Administração

Processos Gerenciais Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira Tema 5: Direção Palavras chave: direção, organização, gerência. 1 Objetivos Aprendizagem • Compreender as funções administrativas de direção. • Explicar os tipos de direção existentes. 2 Objetivos Aprendizagem • Entender o impacto nas relações interpessoais e da cultura organizacional proveniente da direção de uma empresa. 3 1 Direção Chiavenato diz: A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. 4 Direção Direção no processo administrativo. 5 Direção 6 2 D i r e ç ã o Participantes da organização e seu papel 7 Direção Aplicação das Teorias X e Y. Sistemas de administração: Autoritário-coercitivo; Autoritário-benevolente; Consultivo; Participativo. 8 Direção Processo decisório Sistema de comunicação Relações interpessoais Totalmente centralizado na cúpula Bastante precário. Vertical descendente carregando ordens. Provocam desconfiança. Cargos e tarefas confinam as pessoas. Vedada organização informal. Ênfase em punição. Obediência aos regulamentos internos. Raras recompensas. Sistema autoritáriocoercitivo. Sistemas de recompensas 9 3 Direção Processo decisório Centralizado na cúpula. Diminuta permissão de caráter rotineiro. Relativamente precário. Prevalece descendente sobre ascendentes. São toleradas algumas. Organização informal insipiente. Ameaçadora. Ênfase em…

- SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS DE MERCADO Entendimento da visão, relação e compreensão pelos diferentes níveis administrativos de uma organização Inédito Fauze Najib Mattar 1-Introdução A compreensão das organizações como sistemas remete ao reconhecimento de diferentes níveis de gerenciamento das operações, que podem ser associados aos seus subsistemas componentes. A literatura sobre o tema entende, como um desdobramento deste contexto, a hierarquização destas diferentes…

DE INFORMAÇÕES INTERNAS EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE. Márcio Rezende SANTOS 1 Marina Menali Oliveira 2 Luiz Fernando Silva 3 João Antônio de Castro Fernandes 4 1 Professor Orientador, pertencente ao quadro efetivo do Instituto Federal Minas Gerais (IFMG) campus Bambuí. Rod. Bambuí/Medeiros km 5. CEP: 38900-000. Bambuí-MG. 2 Estudante de Administração. Instituto Federal Minas Gerais (IFMG) campus Bambuí. 3 Estudante de Administração. Instituto Federal Minas Gerais…

comunicabilidade interna na organização São Luis 2010 SILVIA CRISTINA CÂMARA A GESTÃO DA ALTA PERFORMACE: Características e comunicabilidade interna na organização Projeto de pesquisa apresentado à Faculdade Santa Terezinha-Cest, do curso de Administração como requisito avaliativo da disciplina Métodos e técnicas de pesquisas ll Orientador: profº Msc. Gilberto Martins Aroucha São Luis 2010 SUMÁRIO 1 TEMA 4 2. PROBLEMATIZAÇÃO 4 3. Justificativa 5 …

aprofundada, estabeleceu-se um método avaliativo como referencia que foi transformado em dois questionários e direcionado a gerencia e funcionários de uma empresa de pequeno porte a fim de se verificar resultados sobre a fluência da comunicação no ambiente de trabalho. Este estudo possui características qualitativas e teve como universo de pesquisa a empresa AGROPEC, não sendo adotado o uso de amostras, uma vez que todos os colaboradores da empresa foram entrevistados (censo). Através da…

Sumário Sumário 2 1.Introdução 3 2.Os quatro processos administrativos 4 2.1. Planejamento 4 2.2. Organização 4 2.3. Direção 4 2.4. Controle 5 3.Níveis Organizacionais 5 3.1. Estratégico 5 3.2. Tático 5 3.3. Operacional 6 4.Referências 7 1. Introdução O trabalho apresentado se refere, a processos administrativos e os níveis gerenciais. Está organizado em nº partes, ambas as partes se referem ao comportamento que as empresas devem ter em âmbito mundial. A…

INTRODUÇÃO A atividade desenvolvida, nos ajudara a compreender melhor a direção da ação empresarial, gerência e a supervisão como uma forma de flexibilizar e ajudar as organizações em suas atuais e futuras ações em relação as constantes e imprevisíveis mudanças de mercado. Pág01 ETAPA 3 Aula-tema: Processo Administrativo Direção da ação empresarial. Passo 1 Uma vez definido o planejamento e estabelecida à organização, resta fazer as…

PESQUISA 4 1.3 JUSTIFICATIVA 4 1.3 OBJETIVOS 4 1.3.1 Objetivo Geral 4 1.3.2 Objetivos Específicos 4 1.4 REFERENCIAL TEÓRICO 5 1.4.1 Motivação 5 1.4.2 Liderança 6 1.4.3 Liderança e Motivação......................................................................................7 2 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 9 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 9 2.1.1 Histórico 9 2.1.2 Missão 10 2.1.3 Competências 11 2.1.4 Estrutura Organizacional 12 2.2 TIPO DE PESQUISA 12 2.3 A PESQUISA…

MOURÃO 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 PERGUNTA DE PESQUISA 5 1.2 PROBLEMA 5 1.3 OBJETIVOS 5 1.3.1 OBJETIVO GERAL 5 1.3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 5 1.4 JUSTIFICATIVA 6 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CARCATERÍSTICAS FUNDAMENTAIS 8 2.3 LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO NA FUNÇÃO ORGAZANICIONAL 9 2.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CARCATERÍSTICAS FUNDAMENTAIS 10 3. REFERENCIAS…

..................................................................... 4 2 ABORDAGEM TEÓRICA ................................................................................................ 5 2.1 MOTIVAÇÃO.................................................................................................................... 5 2.1.1 CICLO MOTIVACIONAL ......................................................................................... 6 2.1.2 TEORIA DE MASLOW…