Tecnológica Na Gillette

ESTUDO DE CASOS 1.Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? Como a Gillette administra isso? R= A empresa Gillette é conhecida por ser uma empresa forte na atividade comercial e uma pioneira a utilizar mídia eletrônica para desenvolver seus produtos. O mercado era bem definido e maduro e isso fez com que a Gillette despertasse o desejo de alcançar mais lucros, sempre buscando enxergar o futuro e sempre

empresa Gillette sempre foi conhecida por ser uma empresa forte na atividade comercial, por utilizar mídias eletrônicas para desenvolver seus produtos. O mercado era bem definido e maduro e isso fez com que a Gillette despertasse o desejo de alcançar mais lucros, sempre buscando enxergar o futuro e sempre demonstrando e utilizando a criatividade e a inovação focada em pioneirismo, inovação e marketing, primava sempre pela alta qualidade e tecnologia avançada em seus produtos e serviços,…

Leia atentamente o texto abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa correta: A Gillette, no mercado há mais de 100 anos, nunca foi ameaçada na liderança mundial de vendas de aparelhos e lâminas de barbear. Em sua sede, todos os dias funcionários chegam de manhã e se encaminham para uma área com pias e torneiras. Lá, se barbeiam com produtos que ainda não chegaram ao mercado – e talvez nunca cheguem. Mais de 2% de seu faturamento de US$ 10,5 bilhões…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto: ASPECTO I - A taxa de mudança tecnológica ASPECTO II - A moda e as tendências ASPECTO III - Implicações gerenciais Quando a Multibrás, dona das marcas Brastemp e Consul, lança um refrigerador de alta tecnologia no mercado, sabe que serão necessários apenas cinco meses para que a concorrência coloque um produto…

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS DIEGO MOUTINHO MEYER PALOMA BALDUINO CASTANHEIRA PATRICIA DE OLIVEIRA FERREIRA CICLO DE VIDA DO PRODUTO: CASES: GILLETTE E COCA-COLA São Paulo 2015 DIEGO MOUTINHO MEYER – RA 4799702 PALOMA BALDUINO CASTANHEIRA – RA 5456235 PATRICIA DE OLIVEIRA FERREIRA – RA 4849725 CICLO DE VIDA DO PRODUTO Trabalho desenvolvido com o objetivo de apresentar o Conceito doCiclo de Vida do Produto. Apresentado à FMU –…

processo é uma peneira de ideias. • Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Observe a legenda abaixo, e depois responda a questão proposta assinalando a alternativa que relaciona corretamente a legenda com o texto: ASPECTO I - A taxa de mudança tecnológica ASPECTO II - A moda e as tendências ASPECTO III - Implicações gerenciais Quando a Multibrás, dona das marcas Brastemp e Consul, lança um refrigerador de alta tecnologia no mercado, sabe que serão necessários apenas cinco…

Auditoria estratégica - Gillette Rui Fernandes – 3090204 Joaquim Santos – 3090233 Manuel Alves – 3090023 Índice Índice I 1. Descrição geral da empresa 1 1.1. Situação Financeira 5 1.2. Notoriedade e imagem da empresa 5 2. A envolvente geral 6 3. O mercado 7 3.1. Dimensão, estrutura e evolução 7 3.2. Descrição dos consumidores 7 3.3. Os concorrentes 8 4. A estratégia e plano de…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO CURSO – ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA GILLETTE – A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO. SÃO PAULO 2014 Administração Estratégica e Administração por Objetivos (APO). Administração Estratégica – o posicionamento estratégico segundo Michel Porter, um dos maiores precursores do pensamento estratégico atual tem como base a escolha das atividades que sejam diferentes das dos concorrentes. Garantindo assim o que se chama de diferencial de competividade, a vantagem competitiva

1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Sim, pois os planejamentos a longo prazo são fundamentais para que possa haver um sucesso para o produto futuramente, para poder fixar no mercado a importância em utilizar os produtos desta marca que possui grande qualidade, e é a pioneira em utilitários de barbear. Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? As vantagens de ser um pioneiro objetivamque o momento de se executar um movimento estratégico é tão crucial quanto o modo

rei americano Acampamento Gillette em 1895. Foi-lhe sugerido que a forma ideal de ganhar dinheiro era vender uma parte do produto de que precisa substituir a intervalos freqüentes, um exemplo precoce de obsolescência embutida. No entanto, a produção de um pedaço de papel fino de aço com uma borda aguçada forte o suficiente para remover uma barba era uma quase impossibilidade técnica nessa altura. Apesar de patentes foram depositados em 1901, não foi até 1903 que a Gillette poderia entrar…