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1. Discuta a estratégia de inovação da Gillette. É coerente? Sim, pois os planejamentos a longo prazo são fundamentais para que possa haver um sucesso para o produto futuramente, para poder fixar no mercado a importância em utilizar os produtos desta marca que possui grande qualidade, e é a pioneira em utilitários de barbear. Quais as vantagens e desvantagens do pioneirismo? As vantagens de ser um pioneiro objetivamque o momento de se executar um movimento estratégico é tão crucial quanto o modo de executá-lo. Ser o primeiro a adotar uma estratégia ajuda a empresa formar sua imagem e reputação, cria um compromisso antecipado com fornecedores de matéria-prima, tecnologia e canais de distribuição que podem produzir vantagem de custo e estabelece lealdade dos consumidores.

As desvantagens de ser o pioneiro aparecem quando seus custos não compensam em um mercado em que a lealdade dos consumidores é fraca e as rápidas mudanças tecnológicas permitem aos seguidores adaptarem-se facilmente e imitar o conhecimento processual do pioneiro, desvalorizando essa posição. Como a Gillette administra isso? A Gillette foca totalmente seus recursos para poder competir por seus objetivos estratégicos. Ao comprometer-se com seu segmento e sua estratégia, seu foco lhe permite conhecer melhor e decidir com maior eficiência.
2. Normalmente as empresas investem em tecnologia do produto durante a sua introdução e em tecnologia do processo durante a sua fase de crescimento. Foi o que aconteceu com o Mach3? O que isso mostra?
3. O Sensor é uma inovação radical? E o Mach3? Por quê?
4. Por que o Mach3 aparentemente estava resolvendo o problema da estabilidade dos lucros que preocupava a diretoria no início dos anos 90? Discuta como ele e o novo lançamento (previsto para 2006) se encaixam no quadro de lucratividade da empresa, abordando aspectos do ciclo de vida do produto e de canibalização