Tecnologia Para Auxiliar A Empresa De Maneira Estrategica

A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL ESTRATÉGICA: DEFININDO OS CONTORNOS DE UM CONCEITO Wilson da Costa Bueno (Resumo) No presente artigo o autor inicia apresentando princípios e dicas sobre comunicação empresarial estratégica, destacando-a como instrumento de inteligência empresarial, com a intenção de que as empresas utilizando-a como ferramenta fundamental, alcancem um ambiente favorável, visando beneficiar-se dela para obter excelentes resultados e dessa maneira desenvolver passos para uma

integração entre os demais sistemas organizacionais com os sistemas de informações gerenciais. Informações podem auxiliar na implementação das estratégias organizacionais, de modo a ajudar as organizações a conquistarem em seus objetivos. Dentro das organizações, o ambiente informacional é bastante complexo, necessitando da valorização dos diversos tipos de informação, bem como a maneira como essa informação é utilizada, para que os sistemas de informações gerenciais venham a…

Sistema de Suporte à Decisão .......................................................................... 5 2.1.4 Sistema de Suporte Executivo .......................................................................... 5 2.1.5 Sistema de Informação Estratégica ................................................................... 5 2.1.6 Sistema de Automação de Escritório ................................................................ 5 2.1.7 Sistema de Informação Especialista…

RECURSOS HUMANOS COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA. Autoria: Izamara Sousa Ferreira Alanderson Ferreira de Farias Jeziel Vieira Diniz Karola Yuri da Costa Nóbrega

ESTUDO DE CASO: INTER COMMERCE TECHNOLOGIES: tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas. Jau 2014 TATIANA FABRICIO ESTUDO DE CASO: INTER COMMERCE TECHNOLOGIES: tecnologia como ferramenta de gestão de empresas varejistas. Trabalho de Bacharelado de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Administração Estratégica, Gestão de Negócios e Administração…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO Introdução Foi abordado um processo de Seis Sigma como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade, Custo, dentro de instituições e ambiente, como foi o surgimento, quem iniciou o uso da tecnologia. Desenvolvimento Foi buscado variados fatores que mostram os beneficio da tecnologia dos Seis sigmas. Foco em sua qualidade de processo. Conclusão É uma estratégica,…

simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. Antigamente, chamavam-na de Relações Industriais (RI) e durante décadas a fio representou a maneira impositiva e coercitiva pela qual as organizações tratavam os seus funcionários. Depois de ter uma enorme popularidade no mundo todo ao trazer uma nova postura, mais aberta e dinâmica, em relação aos funcionários, considerados o mais…

INTRODUÇÃO Estima-se que o uso de computadores em pequenas empresas ao longo dos últimos 5 anos, cresceu 30-80%, dependendo da localização e natureza do negócio (Palvia & Palvia, 1999). Entretanto tal estatística indica que o aumento do uso ocorre principalmente nas funções operacionais e administrativas e não em atividades estratégicas e de tomada de decisões (Fuller, 1996). Pesquisas já realizadas em TI (Tecnologia da Informação) em áreas especificas, padrões de uso da informática, fatores de

quatro grandes empresas americanas constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. “ Para eles, a estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Existem variáveis que contribuem para isso: a sua estratégia, o ambiente em que opera, a tecnologia de que dispõe e as características de seus participantes.” 3 Toda…

PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL Dentre as diversas iniciativas administrativas e estratégicas implementadas pela gestão, identificou-se a necessidade de mudança do Plano de Cargos atual, uma vez que o mesmo, vigente desde 1991, não é mais compatível com os desafios organizacionais da CONAB. A identificação desta incompatibilidade levou a CONAB a iniciar um processo licitatório para a contratação de uma empresa externa, objetivando a elaboração de um novo Plano de Cargos,…