Tecnologia E Desenvolvimento Humano Para Ser Um Gestor De Recursos Humanos

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL – ULBRA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE BELEZA Prof.ª LOUISE COSTA LAGE JÚLIA MARIA COELHO BENTES RELATÓRIO FINAL SANTARÉM 2011 JÚLIA MARIA COELHO BENTES AS RELAÇÕES INTERPESSOAIS ENTRE GESTOR E SEUS COLABORADORES EM UM SALÃO DE BELEZA EM SANTARÉM/PARÁ RELATÓRIO FINAL Relatório final para a conclusão do curso Superior de Tecnologia em Gestão de Beleza orientado pela Prof.ª Louise Costa

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Dante Girardi Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar as práticas de Desenvolvimento de Pessoas nas indústrias catarinenses de grande porte e o seu papel na criação e no desenvolvimento do conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO O trabalho proposto vem apresentar a importância das disciplinas: Teorias da Administração, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Análise Econômica Social, para a formação do Gestor de Recursos Humanos. Mostraremos as novas características e o novo perfil dessa área da Administração de Recursos Humanos que é totalmente diferente de sua…

ESTRATÉGIA GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ANA CRISTINA BRAZ DE SOUSA Aluno N.º 21171062 RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo dar a conhecer a Estratégia de Recursos Humanos nas Organizações. Será apresentada uma noção de Estratégia, como os desafios da envolvente. Será ainda explicado como se deverá colocar a Vantagem Competitiva nas pessoas e alinhar a Estratégia juntamente com as pessoas. INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE…

UNOPAR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O MERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS ESTEPHANE DEISE FELIX DE GODOI Maceió - 2011 UNOPAR TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS O MERCADO E A GESTÃO DE PESSOAS ESTEPHANE DEISE FELIX DE GODOI SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IV 2 – DESENVOLVIMENTO. . . . . . . . . . . . . . . . . .

CONECTADO Curso superior de tecnologia em gestão de recursos humanos TATIANA APARECIDA FIGUEIREDO SILVA A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO ITABIRA 2012 A GESTÃO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO E O CONTEXTO ECONÔMICO E SOCIAL VALDIRENE SILVA DE FREITAS Trabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos)

importância do Gestor de RH como necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento, a valorização do…

GESTÃO RECURSOS HUMANOS APOENA Modalidade: Graduação Tecnológica Portaria de Autorização: Portaria Nº 285, de 25 de abril de 2011 Coordenação: MARIA ISABEL DUARTE DE MENEZES - Especialista Duração do Curso: 5 períodos (2 anos e 6 meses) Carga Horária: 1665 horas Valor da Mensalidade: Manhã R$ 152,95* Noite R$ 251,75* *Para pagamentos até o dia 5 de cada mês. O que o Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos faz? Planejamento e gerenciamento dos subsistemas de gestão de pessoas

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TÍTULO DO TRABALHO: PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV SUBTÍTULO: RELATÓRIO PÓLO COSMÓPOLIS 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia TÍTULO DO TRABALHO: PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM IV SUBTÍTULO: RELATÓRIO CINTIA LEAL ALVES MIRANDA – RA 1026997 OLGA MARIA VENÂNCIO DO NASCIMENTO

desafios primordiais de qualquer gestor é lidar com pessoas de modo eficiente.  Organizações eficientes têm uma sólida estrutura de suporte para isso:  provê mecanismos de avaliação de desempenho,  programas de treinamento,  processos de comunicação,  sistemas de remuneração e benefícios e  entre outros instrumentos.  Mas, o desafio maior está nas mãos daquele que exerce influência direta sobre o colaborador. Busca, retenção, desempenho e desenvolvimento  Busca…