Tecnologia Da Informação Caravante Chiavenato

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Comportamento Organizacional Profª. EaD Yaeko Ozaki Tutora a distância Profª. Esp. Michele Braz Simões Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos SANTO ANDRÉ / SP 21/04/2013 INTRODUÇÃO A sociedade humana é formada de organizações com a finalidade de atender as necessidades das pessoas e a organização é um conjunto de pessoas que unem esforços para alcançar

se tem hoje da área é totalmente diferente de sua tradicional configuração, quando recebia o nome de Administração de Recursos Humanos (ARH). Nessa transição, o termo Gestão de Pessoas caracteriza as novas tendências que estão acontecendo na ARH (CHIAVENATO, 1999). Esses fatos mostram que se está evoluindo para uma nova forma de gestão de recursos humanos, que vem sendo designada principalmente como Gestão de Pessoas, embora também se fale em Gestão de Talentos, Gestão de Parcei­ros,…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP PÓLO CORUMBÁ-MS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA DESAFIO DE APRENDIZAGEM MÓDULO – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL CORUMBÁ /MS 2013 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DA UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA ACADÊMICOS: EDUARDO ALENCAR BATISTA – RA- 439572 EVERTON RONDON…

de seu fundador, Dr. Romeu Ritter dos Reis. No entanto seu legado continuou dando frutos durante os anos que vieram. Chegou o novo milênio e, com ele, novos cursos. Em 2000 foi a vez da criação dos cursos de Administração e Sistemas de Informação, ambos em Porto Alegre, isso resultou no aumento a gama de opções oferecidas pela instituição. Todavia, esse não foi o limite. Em 2002 pôde-se presenciar, novamente, o caráter empreendedor de seu fundador dando frutos: foi inaugurado o

Faculdade de Negócios e Tecnologia da Informação Curso de Ciências Contábeis Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional Brasília 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3 CAPÍTULO I: CONCEITOS E DEFINIÇÕES..........................................................................4 CAPÍTULO II: INOVAÇÃO…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS CRIANDO UMA MICROEMPRESA PROFESSOR: LICON MANAUS-AM 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho para obtenção da nota parcial da disciplina de Processos Gerenciais, ministrado pelo Prof. Licon Lopes EQUIPE Thiago Santos de Almeida (RA-339004) Bruno de Oliveira Ramos (RA-334856) Elieuson Reis

.....2 1.2 – Sistemas fechados e abertos...............................................................................................2 1.3 – O que dizem os autores Stephen P. Robbins e Idalberto Chiavenato................................3 1.3.1 – A comparação entre Robbins e Chiavenato ...................................................................4 2 – Pesquisa de campo sobre o que é inovação...........................................................................4 …

organização, seus recursos humanos e objetivos, e a interação entre as pessoas e a empresa e a organização em si. Baseia-se no método cientifico, na observação, predição e mensuração permitindo o estudo dos problemas que surgem na organização. (Caravantes,2008) A organização influencia no comportamento do individuo e no grupo que forma a organização. O comportamento organizacional tem objetivo de alcançar produtividade, superar pressões internas e externas e solucionar os problemas nas…

Desenvolvimento Industrial - Aumento da Mudança - Fim da previsibilidade - Necessidade de inovação * Teoria Neoclássica * Teoria Estruturalista * Teoria Comportamental * Teoria de Sistemas * Teoria da Contingência Era da Informação – Após 1990 - Tecnologia da Informação - Globalização - Ênfase nos serviços - Aceleração da mudança - Imprevisibilidade - Instabilidade e incerteza Ênfase na: * Produtividade * Qualidade * Competitividade * Cliente * Globalização…

produção e as maquinas eram o mais importante, direcionando os processos e as pessoas para o topo da pirâmide de importâncias organizacionais. “... as pessoas passam a significar o diferencial competitivo que mantém e promove o sucesso organizacional. (Chiavenato, 2004, p. 4)”. Toda a analise feita no tema, o conteúdo estudado nas vídeos-aula, as atividades realizadas no Pólo juntamente com a Tutora Presencial e as pesquisas realizadas na empresa G-Comex Óleo & Gás, contribuíram e…