Tecnicas Japonesas Poka Yoke

9001, ISSO 14000 e outras. Como seu conceito se alterou ao Longo do Tempo? O conceito de qualidade evoluiu ao longo do século, mudando de uma atividade de inspeção e seleção de itens não-conformes, com caráter fortemente corretivo, para o uso de técnicas estatísticas que garantiriam a qualidade do produto de forma preventiva. Posteriormente a ênfase mudou do produto para o processo, pois um processo com os padrões de qualidade desejados apresenta como consequência um produto com a…

movimentar o item, segundo seu roteiro de fabricação, entre os recursos produtivos. ( Componentes do lead time produtivo Fonte: SAP Education Brasil, 2000 ). A função central do lead time foi enfatizada pela recente influência de técnicas de fabricação japonesa como a filosofia “just-in-time”. (KARMARKAR, 1993) Handfield et al (1999 apud MOURA, 2006, p.41) alerta para o fato de apenas uma parte do tempo corresponder ao trabalho real e o restante ser ocupado em atividades não…

ática KAIZEN NA PRÁTICA A chave do sucesso competitivo das empresas japonesas é a busca contínua de melhorias em produtividade – O KAIZEN, os conceitos são aplicados na fabricação repetitiva, na produção por encomenda, na indústria de processos e praticamente em qualquer empresa de manufatura. A simplicidade das técnicas de administração japonesa e os baixos investimentos na sua implantação tornam-nas viáveis e recomendáveis às empresas brasileiras. Nos 40 anos após a II Guerra Mundial

massa que revolucionou a indústria automobilística a partir de janeiro de 1914, quando introduziu a primeira linha de montagem automatizada. Ford utilizou à risca os princípios de padronização e simplificação de Frederick Taylor e desenvolveu outras técnicas avançadas para a época. Suas fábricas eram totalmente verticalizadas. Ele possuía desde a fábrica de vidros, a plantação de seringueiras, até a siderúrgica. Ford criou o mercado de massa para os automóveis. Sua obsessão era tornar o…

um ponto final no Fordismo. Sistema de Produção Enxuta (Toyota) O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, após a II Guerra Mundial.. A indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e falta de recursos, impedindo de adotar o sistema de produção em massa. O sistema foi criado por três pessoas: o fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro…

que concentravam os trabalhadores em um único edifício. O pioneirismo inglês ocorreu pelo desenvolvimento do comércio externo no período anterior, favorecido pelas práticas mercantilistas. O desenvolvimento mercantil impulsionou a busca de novas técnicas de produção. Da Inglaterra, a Revolução Industrial se difundiu pela Europa, e mais tarde pelo resto do mundo, com toda a sua modernidade expressa nas grandes invenções e em novas relações de produção. Quando começou (contexto histórico)…

engloba uma série de práticas e técnicas e tem como objetivo eliminar atividades que não agregam valor ou desperdícios através de melhoria contínua.Os desperdícios são classificados como: superprodução, espera, transporte excessivo, processos inadequados, inventário e movimentação desnecessários, e produtos defeituosos. Os princípios enxutos incluem entender o valor para o cliente, introdução do sistema puxado e a busca pela perfeição. Entre as principais técnicas é possível citar: Mapeamento do

maximização da flexibilidade, pois é mais ágil, inovador e capaz de enfrentar melhor as mudanças estruturais e do mercado. Segundo Scuccuglia (2006), as técnicas Lean melhoram a qualidade dos produtos e serviços, ao mesmo tempo que reduzem desperdícios e custos de produção. 2.3.1 Conceitos Segundo Womack e Jones (1998), “Muda” é uma palavra japonesa que significa desperdício, isto é, toda atividade humana que absorve recursos mas não cria valor, ou seja, um erro que exige retificação,…

qualidade, como o produto estar em conformidade com as exigências dos clientes, terem valor agregado, algo que produtos similares não possuem relação custo/benefício etc. O conceito de qualidade está associado ao perfeito cumprimento das especificações técnicas de determinado produto. A era da garantia da qualidade, apesar de manter o objetivo precípuo das eras anteriores, acrescenta quatro elementos distintos ao gerenciamento da qualidade: a quantificação dos custos da qualidade, o…

princípios que buscavam explorar os trabalhadores. 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA O Sistema Toyota de Produção, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções,…