Tecnicas Japonesas Administração

étnicas e culturais. Este trabalho deriva-se de uma pesquisa para a elaboração de Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de pós-graduação em Administração, PPGA/UFRN, que tratou da transferência da cultura organizacional da Toshiba Corporation - Japão, para sua filial brasileira, instalada no Rio de Janeiro. A escolha de uma empresa japonesa num país como o Brasil onde há uma diversidade de empresas transacionais com o predomínio de americanas e européias, deveu-se ao fato de…

Teoria da Administração – 2013/1 Administração/ Ciências Contábeis SISTEMA FAESA DE EDUCAÇÃO PLANO DE ENSINO 1. IDENTIFICAÇÃO INSTITUIÇÃO: FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES CURSO: ADMINISTRAÇÃO ANO/SEMESTRE: DISCIPLINA: TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CARGA HORÁRIA MÍNIMA: 80 H/A PERÍODO : 1º TURMAS: 2013/1 A/B PROFESSOR(ES): GIOVANI BORGO SARDI/ OLENICE AMORIM GONÇALVES 2. DISTRIBUIÇÃO DA CARGA HORÁRIA MESES Nº DE AULAS PREVISTAS MESES Nº DE AULAS PREVISTAS FEVEREIRO…

estudo do autor/observador sobre as organizações japonesas e sua forma de administração e sua filosofia empresarial, ele esclarece logo de princípio que o segredo talvez não seja somente a tecnologia avançada, mas de uma fusão de elementos culturais, tecnológicos e principalmente humanos, ele aborda os princípios que os japoneses utilizam na gestão, e mostra técnicas e métodos que esse povo oriental utiliza e o segredo das empresas japonesas para se alcançar o sucesso, o autor…

impacto sobre a indústria e a economia japonesa no século XX. Os 14 pontos para a gestão descrevem o caminho para a qualidade total, o qual deve ser continuamente aperfeiçoado. São os seguintes: 1º princípio: Estabeleça constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço, objetivando tornar-se competitivo e manter-se em atividade, bem como criar emprego; 2º princípio: Adote a nova filosofia. Estamos numa nova era econômica. A administração ocidental deve acordar para o desafio,

Técnica de gestão Benchmarking O que é o benchmarking? Antes de aprofundar os benefícios e vantagens do benchmarking vamos conhecê-lo mais aprofundadamente. Tecnicamente define-se como o processo contínuo de medição de produtos, serviços, atividades e práticas diretivas próprias de uma empresa em relação aos seus concorrentes melhor colocados no mercado ou às empresas reconhecidas pela sua liderança nesse ponto. Portanto, a essência do benchmarking consiste na idéia de que nenhuma empresa

Reflexões sobre a aplicação do Modelo Japonês de Administração no contexto atual das organizações: o caso Nissan Informações sobre os autores: Autor 1: Willy Hoppe de Sousa, doutorando; USP/IPEN; R. Prof. Lineu Prestes, 2242, Cidade Universitária, S.P., CEP 05508-000; whsousa@ipen.br; 3816.9144 Autor 2: Tereza Imperiale, pós-graduação em marketing, FIAM, R. Prof. Oswaldo Teixeira 105, Morumbi, S.P., CEP 05617-020, tereza_imperiale@hotmail.com; 3743.8527 Autor 3: Silvio Aparecido dos…

FACERB 2014 INFLUENCIA DA LÍNGUA INGLESA E ORIENTAL NO BRASIL 1º PERÍODO ADMINISTRAÇÃO ALUNOS: BRUNO JOSÉ EVELYN PIMENTEL JOÃO FELIPE RICARDO DE AQUINO

trabalho e processo para todos os produtos e serviços deve ser simples e direto. 4- Qualquer melhoria deve ser feita pelo método científico, sob a coordenação de um orientador, e no nível mais baixo da organização. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Administração Japonesa: A administração japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento continuo. Com esta filosofia, agregada a…

suficiente para atender à sua finalidade e desabasse, ele, construtor, seria prejudicado. Fenícios - amputação da mão do fabricante de produtos que não fossem produzidos, segundo as especificações governamentais, com perfeição. Romanos - desenvolveram técnicas de pesquisa altamente sofisticadas para a época e as aplicavam principalmente na divisão e mapeamento territorial para controlar as terras rurais incorporadas ao império. França - Luís XIV - critérios para escolha de fornecedores e…

Os pioneiros na aplicação da estatística ao controle de qualidade foram Shewhart (que preparou a primeira Carta de Controle), Dodge e Romig, dupla que desenvolveu técnicas de amostragem. Durante a Segunda Guerra Mundial, a necessidade de grande quantidade de itens com elevados padrões de qualidade impulsionaram a adoção de técnicas de controle estatístico e de programas de treinamento pelas forças armadas americanas. William E. Deming, especialista em amostragem e discípulo de Shewhart,…