Tecnicas De Estruturação Organizacional

recomendações de Taylor, uma série de técnicas se tornou universal, como a descrição de cargos, o planejamento de fluxos de trabalho, o controle sistemático de estoques. Atribuindo ênfase aos aspectos técnicos do trabalho. Na Teoria Clássica Administrativa, Henry Fayol, engenheiro francês definiu atividade gerencial em termos das funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle e enunciou princípios para orientar a estruturação organizacional, como a amplitude de…

| ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E SISTEMAS AULA 13 1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Enquanto os estudiosos da Administração Científica preocupavam-se com a especialização do trabalho e os clássicos com a estrutura organizacional, a Teoria Neoclássica complementava essas duas teorias com abordagens sobre departamentalização. Para os autores clássicos, a especialização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. Assim, a especialização vertical caracteriza-se

contemplava a análise e descrição de funções, o recrutamento e selecção e a formação. A segunda contemplava a avaliação de desempenho – ORGANIZAÇÃO PRÉDEFINIDA.  Com o objectivo de aumentar a produtividade (produção em massa) criou um sistema organizacional assente na optimização de cada função operária. O objectivo era contratar a pessoa certa para o local certo. O recrutamento era a base essencial para encontrar a pessoa certa. Caso a pessoa não estivesse totalmente preparada para a…

05 2– OBJETIVO pag.06 3- INTRODUÇÃO pag,07 3.1 – Contexto Organizacional pag.07 3.1.1 – Ambiente das Organizações (Empresas) pag.07 3.1.2 – Planejamento Estratégico pag.08 3.2 – Desenho Organizacional pag.08 3.3 – Projeto de Estruturação pag.09 3.4 – Plano de Telecomunicação pag.10 4 – DESENVOLVIMENTO pag.11 4.1 – Apresentação pag.11 4.2 – Contexto Organizacional pag.12 4.2 .1- Resenha: Ambiente da Organização pag.12…

Sistemas e Métodos Prof Gualberto Rabay ATIVIDADE : Organograma 2 Em duplas – entrega via portifólio. 1. O organograma é uma técnica que dá insumos importantes na gestão de processos? Por que? 2. O que fazer quando há muitas siglas no organograma? 3. Para que serve a legenda? 4. Dos modelos de organogramas apresentados qual o mais completo em sua opinião? Por que? 5. Como representar no organorgrama o uso da autoridade funcional? 6. Dê duas características na elaboração…

Proposta de Arquitetura de Inteligência Organizacional para a Estruturação de Conselhos de Desenvolvimento. JENER JOAQUIM DE ARAUJO PITOMBO1 1 Mestre em Gestão do Conhecimento e da Tecnologia da Informação, Universidade Católica de Brasília (UCB) SGAN 916 - Módulo B - Asa Norte, Brasília, Brasil, 70.790-160. Presidente do Conselho Regional de Desenvolvimento do Oeste da Bahia. e-mail: jener50@ig.com.br Resumo Este ensaio tem por objetivo apresentar algumas propostas…

Planejamento estratégico ORGANIZAÇÃO Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. Estrutura Formal, objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias, é aquela deliberadamente planejada e formalmente representada, em…

Gestão de processos 1- Por que algumas empresas não tem uma noção clara dos passos a seguir para se organizar por processos? R= Pois não estão certas da decisão a tomar a respeito da estruturação por processos, não sabem ao certo o que significa serem organizadas por processos, não tem certeza se sua forma organizacional é adequada ou precisam de mais esclarecimentos sobre o assunto para que possam analisar as vantagens de gestão por processos. 2- Como enxergar os processos? R= Para…

5.2 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Organizar uma empresa é uma questão muito abrangente. Não basta apenas comandar, gerenciar uma organização é preciso ter o diferencial empreendedor para garantir durabilidade da empresa no mercado. Não é a toa que muitas empresas abrem e não dão certo, quebram facilmente, pois a competitividade está cada vez mais acirrada, e só sobrevive quem está atualizado, informado e aberto para mudanças. As organizações são compostas de estruturas, de processos e…

TOMADA DE DECISÃO 17 PARTE 2 – ORGANIZAÇÃO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 26 COMPONENTES 30 CONDICIONANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 34 NÍVEIS DE INFLUÊNCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 35 NÍVEIS DE ABRANGENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 36 TIPOS DE ESTRUTURAS 52 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 58 ORGANOGRAMA 65 LINHA E ASSESSORIA 72 ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 75 DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E…