Tecnicas De Comunicação Fgv Pos Adm

cuidar da saúde financeira da empresa. Elaborar e cumprir plano anual de treinamento dos colaboradores. Aprovar seleção de colaboradores quando necessário. Pré-requisitos para a função: Ensino superior completo em Administração de Empresas. Pós Graduação ou MBA na área de Gestão Empresarial. 4.1.2 Departamento Administrativo Financeiro 4.1.2.1 Analista Administrativo Financeiro Atribuições: Coordenar os serviços do Assistente Administrativo/SAC e Auxiliar de Serviços

monetários visando maximizar lucros. Ao tentar situar a adm. Financ. Num universo amplo, empresarial e estratégico, podemos visualizar ainda melhor sua responsabilidade e função, pois economia, contabilidade, e os diversos ramos da administração (material, recursos humanos, marketing, etc.) Vão estar agregadas em um único objetivo que é o de dar continuidade a vida da empresa, mas por lidar com os recursos escassos do mercado (recursos monetários) a adm. Financ. Não admite erros, pois…

.......................................................................................... 19 6.5 Projeção de Vendas .................................................................................................................. 19 6.6 Serviços Pós-Venda e Garantia ................................................................................................. 20 3 6.7 Logomarca e Logotipo .....................................................................................................

Exercícios propostos 28 (CESPE 2008/TCU/ACE ) O prazo para prescrição da pretensão punitiva, considerando-se que a acumulação de cargos citada fosse ilegal, seria de 5 anos, a contar da data da entrada em exercício do cargo de professor e não da data da comunicação do fato ao setor de pessoal do TCU. Quanto aos atos administrativos e aos servidores públicos, cada um dos itens subseqüentes apresenta uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada. 29 (CESPE…

se destacando nos eventos esportivos de artes marciais mistas (AMM), mais conhecidas pela sigla MMA (do inglês: mixed martial arts) da grande Natal, tais eventos são administrados por Lécia Cardoso e pelo Coordenador Mário Sérgio Sud com parceria técnica do publicitário Pedro Cardoso, nesta soma espetacular tornando e fazendo constante o dinamismo da classe esportiva de artes Marciais da Capital Potiguar. 3. DESENVOLVIMENTO 3.1. ANÁLISE SWOT De acordo com as…

administração de atividades e desenvolvimento de pessoal (PSF, PACS, PA, HOSPITAL SAMU, Clinicas, Centros de Saúde e P.H.D. - Programa Hospitalar Domiciliar), cujas atribuições envolvem principalmente a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de administração e gestão. Serviços prestados nos municípios de Osasco, Taubaté, Tremembé, Lorena, Poços de Caldas, Catanduva, Olímpia, Valparaíso, Caraguatatuba, Ubatuba, São Sebastião, Boiçucanga, Maresias, Paraty, Rio de Janeiro ,…

Resumo Estratégia (elaborado por Diogo Honorato, turma pós ADM XII - FGV/ Florianópolis. honorato.jor@gmai.com) Módulo 1 – Introdução - O que é estratégia - Diferença entre estratégia empresarial e planejamento estratégico - Características de uma análise estratégica - Perspectivas: modelos de organização empresarial e modelo baseado em competências - Elementos básicos de estratégia – missão , visão e valores - Análise swot – O que é estratégia Estratégia vem do grego…

MBA FGV – GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS T-43 CENÁRIOS ECONÔMICOS E TENDÊNCIAS – PROF. DR. FREDERICO ARAUJO TUROLLA CENÁRIOS ECONÔMICOS E TENDÊNCIAS ALEXANDRE MAGNO BRUNO FARAH HENRIQUE NOBRE MARCOS BIROCCHI WILLIAN SILVA São Paulo 2012 1 MBA FGV – GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIOS T-43 CENÁRIOS ECONÔMICOS E TENDÊNCIAS – PROF. DR. FREDERICO ARAUJO TUROLLA ÍNDICE 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 3. 4. OBJETIVO.................................................

Desenvolvimento. Organizacional. ______________________ 1 Autor: Marcelo Gomes de Souza - Curso de Pós Graduação em Adm. e Gestão do Conhecimento (FACINTER). 2 Orientador Grupo Uninter: Marystela Assis Baratter Sanches - Farmacêutica (Universidade de Ribeirão Preto - UNAERP), MBA em Gestão Empresarial/Direção Estratégica (Fundação Getúlio Vargas - FGV), Mestre em Administração (Universidade Positivo - UP), Doutoranda em Administração (Universidade Federal do Paraná - UFPR)

GRÁFICO 5 – PARES DE CALÇADOS (4.800), PEÇAS DE ACESSÓRIOS (2.000), PEÇAS DE ROUPAS (1.200) ................................................................................... 22 GRÁFICO 6 – VENDAS POR MÊS (280.000) X PEÇAS DEVOLVIDAS POR DEFEITO NO PÓS VENDA (50.400) ....................................................................... 23 RESUMO O departamento de Recursos Humanos da Besni é considerado como o "coração" da organização. Anteriormente era visto como centro de…