Tecnica De Seleção Por Competência

Recrutamento e Seleção nos dias atuais são fatores de extrema importância para as organizações. Este processo tem um papel tanto positivo quanto negativo. Atualmente, aumentou- se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas. O objetivo maior do Recrutamento e Seleção é contratar as pessoas que com o melhor perfil se encaixe na vaga, ou seja escolher o melhor candidato. No que diz respeito aos desafios presentes na área de…

“Escolha do homem certo para o cargo certo”, essa é a definição em que o professor e autor Idalberto Chiavenato da ao processo de seleção e recrutamento. Esse processo, ao contrário de que muitos acham, já vem ocorrendo há muito tempo. Logo que iniciou a organização dos povos é possível reparar este sistema, especialmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a repartição de…

ETAPA 03 – Aula-tema: Técnicas de simulação Segundo as informações de Chiavenato, é de grande importância que os candidatos á uma vaga de emprego tenha muita atenção na hora de montar seu Currículo Vitae, pois nele se encontra grande parte de sua vida por isto, não deve se colocar qualquer coisa, principalmente mentir. Hoje em dia, existem várias maneiras de enviar seu currículo, um modo mais fácil e eficaz é por e-mail. As empresas têm varias formas de divulgar vagas de empregos,…

O PERFIL DO INDIVÍDUO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS FREIRE, José Roberto Msc.[2] RESUMO O referido trabalho apresenta um estudo sobre o modo como o conhecimento, as habilidades e atitudes do ser-humano influenciam, a partir do processo de recrutamento e seleção até a inserção do individuo no meio institucional. Coloca-se como respaldo as características históricas e culturais ao longo da transformação Homo Economicus versus Homo…

Os tipos de entrevista de seleção Daniele Aronque Pode não parecer, mas a entrevista é uma das partes mais "obscuras" de todo o processo seletivo. Isso por que ela não depende só do candidato, mas da pessoa que o estará entrevistando e dos métodos que serão utilizados. Na verdade, os critérios das entrevistas são uma caixinha de surpresas - "tudo sempre depende muito do candidato e daquilo que a empresa está querendo dele", diz Rosana Mezzetti, gerente de aconselhamento da KPMG.…

Associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações. 2) Explique o que é Competência. Conjunto de atitudes, conhecimentos e habilidades que algumas pessoas, equipes ou organizações dominam melhor do que outras, o que as faz se destacar em determinados contextos. 3) Quais os 3 conceitos que formam o conceito de competência, explique e exemplifique cada…

atividade-meio e técnica, e técnicos, prestadores de serviço, contratados “por tarefa” para a realização das ações de formação profissional ou promoção social. A área de RH (Gerência Administrativa) é responsável pela formalização da contratação, pagamento de pessoal, direitos trabalhistas e treinamento do pessoal interno, bem como da organização e guarda da documentação. Também é responsável pelo pagamento dos técnicos contratados temporariamente. A Gerência Técnica é responsável…

eficiência e eficácia através das pessoas. DESEMPENHO - “Aplicação dos esforços das pessoas em busca de produtividade efetiva, cujo foco é o cliente.” Pode ser verificada e mensurada. É ação intencional decorrente da aplicação de potenciais e competências que permite o alcance de resultados. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - É uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de…

Supervisionadas TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3°(SEMESTRE LETIVO) CAMPINAS 2011 GRUPO 05 Ana Claudia Freitas de Sordi Galdino RA: 2505071619 Jeanne Oliveira do Prado RA: 1107313482 Luciana Thomé RA: 1158381396 ATPS – TÉCNICAS DE RECRUTAMENO E…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…