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DE MASLOW. Denilson Muniz Pinto1 Orientadora: Professora Kamila Massuqueto2 TCC para conclusão do curso de Pós-graduação em Administração de Empresas Cametá/PA – 2012 1 Estudante do curso de MBA em Administração do Grupo Uninter. TCC para conclusão do curso. 25 de Novembro de 2012. 2 Graduada em Administração de Empresas, Especialista em Controladoria, Bancária, Avaliadora e Orientadora de TCC do Grupo Uninter. 2 MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE A…

SETEMBRO/2010 CETEM- CENTRO DE ENSINO TÉCNICO MATOGROSSENSE CURSO TÉCNICO DE SEGURANÇA DO TRABALHO TURMA- 506 EQUIPAMENTOS DE SEGURANÇA NA CONSTRUÇÃO CIVIL TCC- Trabalho de Conclusão de Curso Técnico em Segurança do Trabalho apresentado ao CETEM-Centro

setor privado, o art.93 da legislação, define que a empresa com 100 ou mais funcionários está obrigada a preencher de dois a cinco por cento dos seus cargos com beneficíarios reabilitados ou pessoas portadoras de deficiência. Isto significa a seguinte proporção: -até 200 funcionários........................2% -de 201 a 500 funcionários...............3% -de 501 a 1.000 funcionários............4% -de 1.001 em diante funcionários.....5% A multa pelo descumprimento pode variar de…

................................................... Figura 2 Figura 3 Figura 4 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Diferença entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.................... Tabela 2 – Grau de Escolaridade dos Funcionários........................................................... Tabela 3 – Conhecimento da Missão, Visão e Valores...................................................... Tabela 4 – Importância do Planejamento Estratégico.......................

profissão, tem sido reformulado para atender a necessidade emergente de habilidades técnicas, organizar os fatores de produção para potencializar os ganhos, mediante a identificação de oportunidades e avaliação de riscos. Tem-se requerido uma postura pró-ativa, vislumbrando tendências e antecipando-se para obtenção de vantagens competitivas. Assim, uma formação técnica que se proponha a agregar valor para o processo produtivo. Um processo de aprendizagem por repetição inviabiliza…

Tabela 18 – Investimento em T&D.............................................................................. 28 Tabela 19 – Preocupação com a empresa..................................................................... 28 Tabela 20 – Cronograma AESA TCC II...................................................................... 29 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 –…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ CENTRO DE CIÊNCIAS NATURAIS E DE EDUCAÇÃO COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS NATURAIS MANUAL DE TCC Regulamento Acadêmico e Guia para Elaboração e Apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso Belém 2008 UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ Reitor da Universidade do Estado do Pará Vice-Reitor Pró-Reitor de Graduação Diretoria do CCSE Profa. Maria José Cravo Vice-Diretor do CCSE Prof. Gilberto Chefe do Departamento do Curso de Ciências Naturais Profa.

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO, PESQUISA E EXTENSÃO 1º SEMESTRE DE 2005 TEORIA E PRÁTICA DE PESQUISA EM GESTÃO EDUCACIONAL MARIA GABRIELA PARENTI BICALHO A CONSTRUÇÃO DO PROJETO POLÍTICO PEDAGÓGICO: ORGANIZANDO O TRABALHO PEDAGÓGICO DA ESCOLA Elisete Medeiros Ferreira Simone Brunelli Moreira da Costa Belo Horizonte, 17 de julho de 2006. PRÉ-PROJETO DO TCC TEMA A CONSTRUÇÃO DO PROJETO…

Afonso Celso Rangel Santos Universidade Tuiuti do Paraná Reitor Prof. Ms. Luiz Guilherme Rangel Santos Pró-Reitor de Planejamento Sr. Afonso Celso Rangel dos Santos Pró-Reitor Administrativo Sr. Carlos Eduardo Rangel Santos Pró-Reitora Acadêmica Profª. Ms. Carmen Luiza da Silva Pró-Reitora de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão Profª. Drª. Elizabeth T. Brunini Sbardelini Pró-Reitora de Promoção Humana Profª. Maria de Lourdes Rangel Santos 3 Normas…

comprometimento com a empresa através das atitudes dos trabalhadores. No terceiro capítulo, são expostas a comparação entre retenção e rotatividade de pessoal e os custos que isso acarreta e sugestões de retenção de pessoal, como manutenção de funcionários e refino dos processos de seleção. PALAVRAS-CHAVE – Rotatividade, absenteísmo, pessoal, recursos humanos, RH, infraestrutura, empregabilidade, mercado de trabalho, administração. ABSTRACT This paper addresses the issue…