Tcc Em Remuneração Estratégica

INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO FACULDADES INTEGRADAS MATO-GROSSENSES DE CIÊNCIAS SOCIAIS E HUMANAS, COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO. SILVA RODRIGUES LTDA (TCC Plano de Negócios) FRANCISRAYNI HENRIQUE RODRIGUES CUIABÁ – MT 09/2014 FRANCISRAYNI HENRIQUE RODRIGUES SILVA RODRIGUES LTDA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Bacharelado do Curso de Administração de Empresas no Instituto Cuiabano

de Consultoria Organizacional PEC – Pesquisa Científica PIB – Produto Interno Bruto SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas SI – Sistema de Informação TCC – Trabalho de Conclusão de Curso UEL – Universidade Estadual de Londrina Sumário 1. INTRODUÇÃO 1.1 Justificativa do TCC No ambiente competitivo e de mudanças em que vivemos atualmente, é de extrema importância que os empresários assumam responsabilidades e aceitem mudanças constantes para…

CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO O tema escolhido para pesquisa é remuneração variável dentro do assunto administração de salários na área de recursos humanos. A implantação de uma política de remunerações variáveis, especificamente a remuneração por resultados e participação nos lucros, é fator importantíssimo no que se diz respeito à motivação e desempenho individual do profissional. Política em que a recompensa vem de acordo com o desempenho individual e principalmente da equipe, pois a

ser desastroso, mas a empresa perderá a oportunidade de criar condições reais para aumentar a satisfação e o comprometimento dos empregados. Outra situação é aceitar que a motivação tem as diversas dimensões apontadas por Maslow, que variam da remuneração e da segurança do emprego à realização pessoal e à aprendizagem das pessoas, e admitir que sua inobservância pode criar insatisfação. Vista dessa forma, a teoria de Maslow é benéfica, pois ajuda muito a entender o que necessitam e…

............................................... OBSERVAÇÕES: apesar de o resumo ser a primeira etapa lida no tcc, deve ser a última a ser elaborada, porque, nele devem estar contidas também as conclusões. Palavras – chaves: INTRODUÇÃO Nos tempos atuais, as empresas estão ampliando a sua visão e atuação estrategica, especialmente no que se refere à Gestão de Pessoas. A moderna gestão de pessoas consiste em várias atividades

ambiente empresarial brasileiro tem renovado o interesse acerca desse conceito. De fato, seja sob sua forma mais estratégica, a das competências coletivas, construção da qual um dos principais pilares é o conceito de core competence (Prahalad & Hamel, 1990); ou seja, sob a configuração mais específica de práticas associadas à gestão de pessoas: seleção, desenvolvimento, avaliação e remuneração por competências, o certo é que a noção de competência tem aparecido como importante referência…

Organização Não Governamental ONU: Organização das Nações Unidas ONUMOZ: Operação das Nações Unidas em Moçambique OP: Observation Points OTAN: Organização do Tratado do Atlântico Norte QG: Quartel General SG: Secretary General (Secretário Geral) TCC: Troop Country Contributors (Países Contribuintes de Tropas) UE: União Européia UNAMA: Missão de Paz da ONU no Afeganistão UNCTAD: Conferência das Nações Unidas para o Comércio e Desenvolvimento UNEF: Força de Emergência das Nações…

empresa. É uma indicação de para onde a empresa pretende chegar. A utilidade desse instrumento de gestão pode ser percebida internamente e externamente à organização. Internamente: busca orientar o pensamento dos administradores para questões estratégicas, especialmente durante as fases de mudanças significativas; ajudar a definir os padrões de desempenho; inspirar os funcionários a trabalhar mais produtivamente e concentrar-se nas metas comuns; orientar o processo de tomada de…

GO 2012 ANDRÉIA SILVA MENEZES CELSO HENRIQUE MEIRA LOBO RHAÍSSA CAMPOS DE MIRANDA REIS A Importância do Sistema de Informação Gerencial nas Organizações Capítulo 1 do TCC apresentado à Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de Administração. Orientador (a): Karina Miranda Machado Borges Cunha

1. INTRODUÇÃO: Explicarei aqui o processo Seis Sigma e BSC. Como essas ferramentas de gestão estão relacionadas à Gestão Estratégica e à Gestão pela Qualidade. Também identifiquei alguns casos onde as aplicações das mesmas ferramentas obtiveram sucessos. 2. OBETIVO: O objetivo deste trabalho é aprender o que é Seis Sigma e BSC e qual a diferença entre ambos na aplicação a uma empresa. 3. DESENVOLVIMENTO: O Processo de Seis Sigma - Estratégia de gestão de negocio. O Programa…