Tcc De Motivação Empresarial

SOBREIRA GESTÃO DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO BELO HORIZONTE – MG 2012 1 UCAM – UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES MARIA HELENA DE ASSIS SOBREIRA GESTÃO DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO Artigo Científico apresentado à Universidade Cândido Mendes – UCAM, como requisito parcial para a obtenção do título de MBA Executivo em Gestão de Negócios, sob orientação do Prof. Ms. Willian de Faria Alves BELO HORIZONTE – MG 2012 2 GESTÃO DE PESSOAS: MOTIVAÇÃO E…

.............................................................................. pg. 07. 4. REFERÊNCIAS............................................................................................. pg. 08. 1. INTRODUÇÃO As relações humanas e empresariais transformam-se bruscamente com o passar dos tempos, carecendo a sociedade de pessoas dotadas de instrumentos para as atividades de liderança, capazes de solucionar as incógnitas apresentadas pelas operações negociais. Surge a…

feitas agora será o futuro da empresa. Então, o desenvolvimento de um planejamento estratégico, lançará as bases para a construção de um futuro promissor e a geração de um mercado mais profissional e preparado para as mudanças constantes no ambiente empresarial. O planejamento estratégico determina e revela o propósito organizacional em termos de valores, missão, objetivos, estratégias, metas e ações, com foco em priorizar a alocação de recursos, tornando fator de importância vital…

desenvolvendo talentos e conhecimentos necessários ao resultado final almejado. Ampliando a visão de valor, onde as pessoas são o maior patrimônio de uma empresa. Intenciona-se contribuir para que os gestores sejam líderes, capazes de perceber o quanto a motivação, recrutamento, treinamento, desenvolvimento, qualidade de vida no trabalho, pode gerar um importante aumento na produtividade. Nessa perspectiva, para expor esse tema à metodologia utilizada foi à revisão de literatura,…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO FELIPE VIEIRA DOMINGUES CARNEIRO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NO DEPARTAMENTO FINANCEIRO-EMPRESARIAL DA EMPRESA CETECOL FLORIANOPOLIS, SC. 2012 FELIPE VIEIRA DOMINGUES CARNEIRO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S NO DEPARTAMENTO FINANCEIRO-EMPRESARIAL DA EMPRESA Relatório de Estágio Supervisionado /TCC, apresentado às Faculdades Integradas Associação de Ensino de Santa Catarina, como requisito para obtenção do grau de…

MEDOTOLOGIA .................................................................................................... 11 9 CRONOGRAMA .................................................................................................... 12 10 SUMÁRIO PARA O TCC ..................................................................................... 13 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... 14 2 TEMA Dos…

-----------6 5.1- OBJETIVO GERAL -------------------------------------------------------------------------------6 5.2- OBJETIVO ESPECÍFICO -----------------------------------------------------------------------6 6- ESTRUTURA PRELIMINAR DO TCC ---------------------------------------------------------6 7- REFERENCIAL TEÓRICO -----------------------------------------------------------------------7 8- METODOLOGIA…

sustentáveis, tecnologias limpas ou verdes, melhor aproveitamento dos resíduos, aumento da produtividade e do uso dos recursos naturais e troca de uso dos recursos não renováveis por renováveis” (FOLADORI; TOMASINO, 2000, p. 11). 2.2 GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL A gestão ambiental é um processo de negociação entre forças convergentes e divergentes, que se manifestam no espaço da participação. “Antes de reduzir a questão ambiental a argumentos técnicos para a tomada de decisões…

dentro do assunto administração de salários na área de recursos humanos. A implantação de uma política de remunerações variáveis, especificamente a remuneração por resultados e participação nos lucros, é fator importantíssimo no que se diz respeito à motivação e desempenho individual do profissional. Política em que a recompensa vem de acordo com o desempenho individual e principalmente da equipe, pois a empresa precisa alcançar resultados esperados para que todos possam usufruir desta…

aparecem: funcionários desmotivados, fornecedores que perdem a confiança e clientes insatisfeitos. A má comunicação traz desgastes nas relações, agressões verbais, perda de tempo com retrabalho, mal entendidos, suscetibilidades afetadas, perda de motivação e estresse. Numa empresa existem dois canais de comunicação: COMUNICAÇÃO FORMAL é o tipo de comunicação em que circulam as mensagens oficiais e legitimadas pela estrutura institucional, utilizando os canais formais. Já a COMUNICAÇÃO…