ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES

SENAI MARIO AMATO - 4 PA GIOVANA PITOL GISELE NUNES GUILHERME CARBHIAKI INGRID PERLINE JOYCE SOUZA KAREN COUTO ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES São Bernardo do Campo 2014 SENAI MARIO AMATO - 4 PA GIOVANA PITOL GISELE NUNES GUILHERME CARBHIAKI INGRID PERLINE JOYCE SOUZA KAREN COUTO ESTRUTURA DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho realizado sob orientação do Professor Armando Borovina Junior responsável pelo componente curricular PGEP-Planejamento e Gestão de Pessoas. São Bernardo do Campo 2014 Sumário 1. Introdução..................................................................................................3 2. Revolução Industrial...................................................................................4 2.1. A fábrica...............................................................................................4 3. Henry Ford.................................................................................................5 3.1. O Fordismo?.........................................................................................6 4. Frederick Winslow Taylor.........................................................................7 4.1. O Taylorismo.....................................................................................8 5. Henri Fayol.................................................................................................9 6.…

alternativa, o pagamento contingente, você poderia esperar um aumento de produtividade de aproximadamente 30%(3). Um lucro dessa ordem asseguraria a você uma posição executiva na empresa até sua aposentadoria. 04 Mas, e quanto à quarta alternativa, a participação dos empregados nas tomadas de decisões? Como esta abordagem afetaria a produtividade, já que o baixo desempenho é atribuído à falta de motivação? Sabendo que os gerentes estão adotando programas de participação para a…

gigantes teares, revolucionou o modo de produzir. Na área de transportes, podemos destacar a invenção das locomotivas a vapor (maria fumaça) e os trens a vapor. Com estes meios de transportes, foi possível transportar mais mercadorias e pessoas, num tempo mais curto e com custos mais baixos. Forma de trabalho - As fábricas do início da Revolução Industrial não apresentavam o melhor dos ambientes de trabalho. As condições das fábricas eram precárias. Eram ambientes com péssima…

características predominantes no período da revolução industrial;  Verificar as atividades exercidas pelos recursos humanos no período da revolução industrial. 3. DESENVOLVIMENTO 3.1 A Revolução industrial A Revolução Industrial aconteceu na Inglaterra na segunda metade do século XVIII e encerrou a transição entre feudalismo e capitalismo, a fase de acumulação primitiva de capitais e de preponderância do capital mercantil sobre a produção. Completou ainda o movimento da…

AOS PROBLEMAS DAS ORGANIZAÇÕES, GRUPOS E INDIVÍDUOS EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS; CAMPOS DE ATUAÇÃO * TÓPICOS TRADICIONAIS: PRODUTIVIDADE, SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO; * O ESTUDO DA ADEQUAÇÃO FÍSICA (ERGONOMIA) E DA SAÚDE DOS EMPREGADOS (QVT); * ESTUDO DO EQUILÍBRIO ENTRE VIDA FAMILIAR E TRABALHO; TRÊS GRANDES ÁREAS DE ESPECIALIZAÇÃO * PSICOLOGIA DE PESSOAL – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO, AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E ANÁLISE DE CARGOS…

dessa pesquisa é apresentar as formas de energia utilizadas pelo homem ao longo de sua história e as tendências nos dias atuais. A necessidade do uso da energia para realizar tarefas básicas do seu dia a dia fez com o homem procurasse recurso do seu próprio ambiente de vida para sua evolução e crescimento. O uso do fogo como fonte de energia térmica, usado em suas necessidades como alimentação, iluminação e aquecimento, fez com que pudesse desenvolver a agricultura e pecuária,…

organizações não são autônomas nem auto-suficientes. Elas precisam ser governadas. Ou melhor, administradas. Elas requerem líderes, diretores, gerentes, executivos, supervisores, equi¬pes, pessoas etc. - enfim, todo um aparato adminis¬trativo. Uma organização necessita de uma comple¬xa equipe de pessoas altamente qualificadas - para sua adequada administração. Uma verdadeira lide¬rança de lideranças para decidir e agir de maneira apropriada a cada situação e buscar resultados sem¬pre…

[pic] Princípios de Administração Científica FREDERICK WINSLOW TAYLOR Ex-Presidente da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos Tradução de ARLINDO VIEIRA RAMOS Técnico do DASP 6.a EDIÇÃO EDITORA ATLAS SA BIBLIOTECA DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS Volume XIII Sexta edição em português, dezembro, 1966 ÍNDICE GERAL Vida e obra de Taylor à guisa de prefácio INTRODUÇÃO 1 — Palavras do Presidente Teodoro Roosevelt sobre eficiência nacional —…

Princípios de Administração Científica FREDERICK WINSLOW TAYLOR Ex-Presidente da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos Tradução de ARLINDO VIEIRA RAMOS Técnico do DASP 6.a EDIÇÃO EDITORA ATLAS SA BIBLIOTECA DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS Volume XIII Sexta edição em português, dezembro, 1966 ÍNDICE GERAL Vida e obra de Taylor à guisa de prefácio INTRODUÇÃO 1— Palavras do Presidente Teodoro Roosevelt sobre eficiência nacional 2 — Formas de…

FREDERICK WINSLOW TAYLOR Princípios de Administração Científica ATLAS Princípios de Administração Científica FREDERICK WINSLOW TAYLOR Ex-Presidente da Sociedade Americana de Engenheiros Mecânicos Tradução de ARLINDO VIEIRA RAMOS Técnico do DASP 6.a EDIÇÃO EDITORA ATLAS SA BIBLIOTECA DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E ADMINISTRATIVAS Volume XIII Sexta edição em português, dezembro, 1966 -1- Sumário VIDA E OBRA DE TAYLOR…