Tatico No Rh

4 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 5 2. DIVISÃO DA ESTRUTURA POR ÁREA. 6 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 8 4. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Contratada para o cargo de diretora

qualidade e de serviços relacionados que excedam as expectativas do cliente. Buscamos continuamente aperfeiçoar nosso negócio de automóveis, fornecendo veículos de alta performance e confiabilidade. Missão do RH Alinhar as estratégias de Recursos Humanos aos objetivos da organização. Estatégias de RH conforme os objetivos estratégicos: Crescimento Rentável: Gerar lucratividade sustentável e ser referência na indústria brasileira Atingir a rentabilidade planejada, gerando eficiência na…

risco de ficar obsoleto e não ser utilizado dentro da empresa, como deve ser. Planejamento Tático (médio alcance) O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. O planejamento tático é feito de ano a ano e busca aperfeiçoar uma determinada área da empresa…

procura responder: aonde deseja chegar? Valores procura responder: são os ideais humanos? a) Visão / Valores / Estratégico b) Estratégico / Tático / Operacional c) Missão / Visão / Valores d) Visão / Estratégico / Tático e) Missão / Estratégico/ Operacional 7) Por que os Sistemas de Informação são tão essenciais no ambiente contemporâneo das organizações? 8) Sobre a utilização de Sistemas de Informação em apoio

empresa tecnologia de ponta, produtos e/ou serviços atrativos, é preciso também: a) Recrutamento e seleção criteriosa b) Profissionais qualificados, bem treinados, motivados e comprometidos c) Um departamento de RH d) A e C estão corretas 2) Refere-se ao planejamento de RH a) Atividade de análise e avaliação de necessidades futuras da empresa em relação aos seus trabalhadores. Determina, por exemplo, necessidade de contratação, de demissão, de transferência e de treinamento. …

CAMPO GRANDE-MS SETEMBRO/2013 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DA DISCIPLINA DE PROCESSOS GERENCIAIS Turma: N 20 – Semestre: Segundo Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina Processos Gerenciais do Curso de RH do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor EAD Me. Ademir Cavalheiro Leite. CAMPO GRANDE-MS SETEMBRO/2013 INTRODUÇÃO Esta atividade tem por objetivo,…

desempenhadas pelas empresas: pesquisas, finanças, marketing, RH. 2 ª Dimensão: Corresponde aos elementos de planejamento: objetivos, propósitos, estratégia, políticas, programas, orçamentos. 3 ª Dimensão: Corresponde ao tempo: curto, médio, longo prazos. 4 ª Dimensão: Corresponde as unidades organizacionais: corporativo, UEN´S, subsidiárias e departamentos. 5 ª Dimensão: Corresponde às características: qualidade ou quantidade, estratégico ou tático, confidencial ou público, formal…

buscar um trabalho? O objetivo que o Cristiano tinha em mente fez com que o mesmo não se importasse com sua deficiência, nem com as necessidades que ele iria passar para alcançá-lo. Falar sobre a posição do orgão de Rh na estrutura. Antigamente, os órgãos de Rh eram tradicionalmente estruturados dentro do esquema de departamentalização funcional que predominava nas empresas. A estrutura funcional privilegia a especialização de cada órgão e a cooperação…

finalidade é elaborar os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, proporcionando um crescimento sustentável e seguro para a empresa. Nessa etapa serão demonstrados os tipos de Planejamentos. Planejamento Estratégico, Planejamento Tático, Planejamento Operacional. Desenvolvimento ETAPA 1 Passo 1 1 Iniciar a confecção de um relatório que apresente as definições (o que é) e os tipos de Planejamento. O planejamento é uma técnica para…

O SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RH Todo sistema requer continuamente determinadas entradas ou insumos extraídos de seu ambiente externo para poder operar, produzir e alcançar seus objetivos. O subsistema de provisão de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar apenas os candidatos que realmente tragam recursos e competências desejados…