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Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Joaquim Rubens Fontes Filho Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Rio de Janeiro – 2006 Copyright © 2006 by Joaquim Rubens Fontes Filho Todos os direitos reservados e protegidos. Proibida a duplicação ou reprodução desta obra ou partes da mesma, sob quaisquer meios, sem autorização expressa dos editores. Capa Rossana Henriques Diagramação Pixels e…

............... 44 Tabela 9: Análise econômica da implantação e manutenção de 1 hectare de açaizeiro, produção de frutos, em terra firme (R$)......................................................... 45 Tabela 10: Exemplo de caracterização das empresas beneficiadoras, baseado em pesquisas de campo. ....................................................................................................... 47 Tabela 11: Consumo de Açaí nos anos de 2001 a 2009.…

..............................................................................................04 RESUMO............................................................................................................................05 DESCRIÇAO DA EMPRESA .............................................................................................06 MISSAO, VISAO E VALORES............................................................................................07 RECURSOS HUMANOS ...........

rescisões, folha de pagamento, cálculo de férias, etc.) Os empregados eram meros executores de tarefas burocráticas, rotineiras e repetitivas que, longe de terem pouca importância no aspecto do controle e da garantia dos direitos dos trabalhadores e das empresas, não exigiam nenhuma ação em que se pudesse usar nossa criatividade para a busca de soluções alternativas, já que todas são calcadas em aspectos legais. Posteriormente, a área de recursos humanos assumiu como objetivo a…

forma interdependente e sinérgica, os processos do sistema de gestão de pessoas devem produzir resultados que agreguem valor efetivo às competências dos colaboradores e da organização, contribuindo para a manutenção e melhoria da competitividade da empresa. Na Unidade 1 vamos estudar a evolução da gestão de pessoas. Na Unidade 2 serão abordados os conceitos básicos de gestão estratégica e competitividade. Na Unidade 3 serão detalhados os elementos do modelo de gestão por competências. Na…

profissional especializado nesta necessidade, que já no inicio do século XIX vinculava o pagamento de salário com as horas feitas pelo trabalhados. Para o empresário, o trabalhador era tão-somente um instrumento a mais na busca dos resultados da empresa. Mas, a A.R.H. teve seu desenvolvimento marcado também pela Escola das Relações Humanas. A partir da pesquisa de Elton Mayo e da Escola das Relações Humanas, passou-se a valorizar as relações humanas no trabalho. Assim, temas como…

pretensões da empresa. (D) a qualificação profissional é um caminho para se con­ seguir um emprego. (Gazeta do Povo, 03.05.2011) No segundo quadrinho, a fala da personagem revela (E) o perfil de profissional pretendido nem sempre é bem definido nas empresas. (A) hesitação. (B) contradição. 03. O texto revela que, no Brasil, (C) exaltação. (A) os trabalhadores têm investido mais do que o neces­ sário em sua formação profissional. (D) indiferença.…

pretensões da empresa. (D) a qualificação profissional é um caminho para se con­ seguir um emprego. (Gazeta do Povo, 03.05.2011) No segundo quadrinho, a fala da personagem revela (E) o perfil de profissional pretendido nem sempre é bem definido nas empresas. (A) hesitação. (B) contradição. 03. O texto revela que, no Brasil, (C) exaltação. (A) os trabalhadores têm investido mais do que o neces­ sário em sua formação profissional. (D) indiferença.…

Administração, com pós-graduação lato sensu em Economia de Empresas. Acumula mais de 30 anos em gestão empresarial, notadamente em Logística, Produção e Operações e Planejamento Estratégico, tendo passado por diversas organizações de expressiva representatividade no cenário nacional e internacional, como Caterpillar, Grupo Arcor (Argentina), Fleischmann & Royal (Nabisco), Singer, Philips, dentre outras. Atualmente é CEO da Engedep, empresa metalúrgica no setor manufatureiro de…

Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Projetos Exemplos de Projetos O projeto Dividir a companhia entre dois sócios. Quem esteve envolvido Sérgio Bahdur, expresidente da Credicard. O projeto Desburocratizar uma empresa de quase 8.000 funcionários e 12 milhões de clientes. Quem esteve envolvido Manoel Amorim, exdiretor-geral da Telefônica. Revista EXAME 15/12/2005 Características de um Projeto • Temporário • Único • Elaboração Progressiva…