Tam E Seus Concorrentes

HELDER ALESSANDRO AMARO CANDIDO MATRICULA: 1033034 CURSO: BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO SEMESTRE: 7 TAM LINHAS AEREAS A empresa iniciou-se os seus trabalhos em 1961, com alguns pilotos jovens a empresa fazia o taxi aéreo de passageiros e cargas entre as cidades do Paraná e o estado do Mato Grosso e de São Paulo. Em 1971 houve uma grande mudança na empresa, passou a se chamar TAM – Transportes Aéreos Regionais, a empresa neste ano passou a expandir seu território de…

após o anúncio da fusão entre a chilena LAN Airlines e a brasileira TAM Linhas Aéreas. Pelo tamanho de sua frota e volume de passageiros, a LATAM Airlines é a maior empresa aérea da América Latina e uma das maiores do mundo1 . O novo grupo empresarial incluirá a LAN Airlines e suas subsidiárias no Peru, Argentina, Colômbia e Equador; Lan Cargo e suas subsidiárias; TAM Linhas Aéreas S/A; TAM Mercosur e todas as holdings da LAN e da TAM. A criação do grupo foi anunciada em 13 de agosto de…

cliente-alvo. O principal mercando de atuação da TAM é o transporte de passageiros e carga no mercado nacional e internacional. Seu cliente alvo vai de passageiros que busca viaja a trabalho e turismo por esse motivo tem uma grande opção de destino, e também está voltada oferece trabalho de transporte de carga para empresa e pessoas que precisa entrega mercadorias e produtos. Principais concorrentes da organização. Tem como principal concorrente no mercado nacional a Gol, Azul,…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 1 2. HISTÓRIA 2 3. DADOS DA EMPRESA 2 4. SEGMENTO DE MERCADO 3 5. FORNECEDORES 3 6. CONCORRENTES 4 7. ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE OS SERVIÇOS PRESTADOS 4 8. PONTOS FORTES 5 9. PONTOS FRACOS 8 10. PLANO DE MELHORIAS 8 10.1 MAXIMIZAR AS QUALIDADES (PONTOS FORTES) 8 10.2 CORRIGIR OU MINIMIZAR OS DEFEITOS (PONTOS FRACOS) 9 11. METAS A SEREM ALCANÇADAS COM O PLANO DE MELHORIAS 9 12. TEORIAS UTILIZADAS NO PLANO DE MELHORIAS 10

quando entrava em uma fase de decadência, contratar mão de obra especializada, adquiri aeronaves de ultima geração, juntos a funcionários treinados, contratos seguros e voos mais curtos de pontos em pontos; Ameaças: Seus principais concorrentes e a fusão entre TAM e VARIG eram as maiores ameaças para a gol; 2. Analise das 5 Forças de Porter Fornecedores: Os principais fornecedores da Gol no Brasil são a Petrobrás e a shell ou seja seu poder de barganha era enorme e um eventual corte…

TAM EMPREENDEDORISMO Sobre a TAM - A TAM Linhas Aéreas é a marca brasileira da LATAM Airlines Group, holding formada após a fusão da TAM com a chilena LAN Airlines, completada em 22 de Junho de 2012. A companhia é a maior companhia aérea do Brasil e depois da fusão, a maior de toda a América Latina, sendo uma das 20 maiores do mundo e a líder no Hemisfério Sul em número de passageiros transportados.1 Sua sede está localizada em São Paulo, igualmente com…

4.5 Destinos Nordeste. 10 2.4.5 Destinos Exterior. 10 2.5 PRINCIPAIS CONCORRENTES 10 2.5.1 Concorrentes por Setor 10 2.6 CONCENTRAÇÃO DE MERCADO 11 2.6.1 Concentração de Mercado das Quatro Maiores. 11 2.7 ENQUADRAMENTO DE MERCADO 13 3 CONCLUSÕES 14 REFERENCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Estudo realizado com a empresa GOL linhas aéreo para avaliar o enquadramento de mercado e os seus principais concorrentes. Em nosso trabalho também foi realizado uma pesquisa sobre a…

objetivos para sustentar sua opinião. A Gol se consolidou como umas das líderes de mercado. Apesar de ter perdido participação em relação ao ano de 2011 a Gol ainda é uma das líderes, ficando atrás somente da Tam. Juntas possuem 72,70% do Market share. http://www.brasileconomico.ig.com.br/noticias/tam-e-gol-perdem-participacao-no-mercado_115838.html Com base nos dados apresentados leituras complementares e pesquisas, utilizando o modelo de: a) Analise Matriz de Atratividade X…

caso 36 vol.8 nº2 ago/dez 2009 Azul Linhas Aéreas Antes mesmo do começo efetivo de suas operações, a Azul Linhas Aéreas disparou uma série de reações de suas duas principais concorrentes, TAM e GOL. A consolidação dessa empresa promete dinamizar a estrutura competitiva do setor aéreo no Brasil Por HUMBERTO FILIPE BETTINI e ALESSANDRO OLIVEIRA gvexecutivo 37 A…

que implicava que uma quantidade expressiva da população estava fora do mercado de transporte aéreo; (4) Desregulamentação do setor; havia uma política governamental buscando a desconcentração do setor onde o Grupo Varig (Varig, Rio-Sul e Nordeste) e TAM possuíam cerca de 65% do mercado doméstico em janeiro de 2001 (DAC); (5) Concorrência frágil economicamente devido a prejuízos acumulados em cerca de um bilhão e quatrocentos milhões de reais no período de 1996 a 2000…