Tabela De Partes Interessadas

PÁGINA: 2/42 ALTERAÇÃO - Emissão Original - Adequação dos itens das Normas com os documentos respectivos na tabela matriz. - Inclusão do Sócio Luiz Antonio Joanello. - Revisão dos indicadores de consumo de Energia Elétrica e Água - Adequação do escopo com inclusão do local e normas a serem auditadas. - Inclusão do item 7.3 Projeto e Desenvolvimento. - Revisão da Tabela Matriz - Inclusão na estrutura de documentos os “demais documentos” e inclusão na matriz de documentos o…

de pesquisa Tecnologia e Gestão de Produção Fernando Henrique Sabbatini, Luiz Sérgio Franco, Mercia Maria Semensato Bottura de Barros e Ubiraci Espinelli Lemes de Souza, por compartilharem seus conhecimentos nas disciplinas de mestrado e fazerem parte da minha formação profissional. Ao Prof. Claudio Tavares pelas contribuições no exame de qualificação. Ao Prof. Silvio Burrattino Melhado por todo apoio e atenção ao longo do mestrado, pelas aulas, pelos conselhos profissionais, pelas…

ANEXOS 20 Lista de Tabelas Tabela 1: Pontos por Função 10 Tabela 2: Valor de influência correspondente a cada pergunta. 11 Tabela 3: Total do PF 11 Tabela 4: Tabela de Estimativa do Esforço. 13 Tabela 5: Relação das características e das sub características adotadas no projeto. 14 Tabela 6: Tabela quantitativa para o Modelo McCall. 14 Tabela 7: Tabela que apresenta a média geral utilizando o modelo McCall. 15 Tabela 8: Probabilidade Qualitativa (li). 17 Tabela 9: Tabela de…

10 Dicas para Coleta de Requisitos Os requisitos do projeto são uma parte de fundamental importância para a definição não só do escopo, mas também dos objetivos do projeto. Quando os requisitos não são claros, a chance do projeto não ter sucesso ou ter apenas sucesso parcial (porque deixou de atender a necessidade do cliente, por exemplo) é muito maior.Os requisitos são determinados pelas partes interessadas do projeto, todas elas ou as mais importantes e ativas. 1. Use questionários…

Maviael Gomes Conteúdo 1. DESCRIÇÃO………………………………………………………………………..3 2. LISTA DE PARTES INTERESSADAS……………………………………………4 3. INTERESSES E EXPECTATIVAS………………………………………………...5 4. MATRIZ DE PARTES INTERESSADAS …………………………………………6 5. PLANO DE COMUNICAÇÃO………………………………………………………7 6. HISTÓRICO DE REVISÃO…………………………………………………………8 1.

diagnóstico organizacional foi elaborado com base nos critérios e pontuações que se dividem em oito critérios: Liderança; Estratégias e Planos; Clientes; Sociedade; Informações e Conhecimento; Pessoas; Processos e Resultados. Abaixo, conforme a Tabela 1 e Tabela 2, segue a sistemática adotada para a avaliação e pontuação dos critérios. Para tanto foi utilizado o Modelo 250 pontos, que é indicado para organizações de qualquer porte que estejam num estágio inicial de estruturação do seu…

as Tabelas 1, 2 e 3. 5 Condições específicas 5.1 Dimensões 5.1.1 Os tubos devem ser fabricados de tal forma que sejam calibrados pelo diâmetro externo. Os diâmetros externos médios, bem como as tolerância admitidas, das séries I, II e III, estão nas Tabelas 1, 2 e 3, respectivamente. 5.1.2 Admitem-se os seguintes comprimentos de fabricação para os tubos: 3,00; 5,00; 6,00 m, com tolerância de + 1% e - 0,5%; são admitidos comprimentos diferentes mediante acordo prévio entre as…

16 4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO ....................................................................................... 19 TABELA 01 (TIME DO PROJETO)............................................................................................... 19 FIGURA 02 (PRODUTO DO PROJETO) ....................................................................................... 20 TABELA 02 (PLANO DE ENTREGAS E MARCOS DO PROJETO)................................................... 25 4.3 ESTRUTURA ANALÍTICA

execução, monitoramento e controle, e encerramento.” (PMBOK®, 2004). De acordo com BRAGA (2003), gerenciar projetos envolve tomar decisões sobre: • Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. • Diferentes necessidades e expectativas dos clientes e partes interessadas. • Requisitos identificados (necessidades), e não identificados (expectativas). “A gestão de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas na administração eficiente das atividades do projeto. O…

..... 238 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Modelo de especificação de casos de uso adaptado de Rational University (2003)........................................................................................ 56 Tabela 2 – Formulário de especificação de um interesse transversal.............. 70 Tabela 3 – Formulário de especificação de um atributo de qualidade adaptado de Moreira, Araújo e Brito (2002)............................................................... 73 Tabela 4 –…