Tabela Comparativa Organizacionais

produtos o que termina inviabilizando o comercio para uma parcela da população e também a necessidade de conquistar a cultura local a qual ainda não aderiu o costume de comer frutos do mar. Segue abaixo a tabela SWOT, indicando os pontos fortes e fracos da empresa Frutos do Mar & Cia TABELA 01 – Matriz SWOT AMBIENTE INTERNO PONTOS FORTES (FORÇAS) PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS) Estabilidade de mercado; Capacidade de Inovação; Produtos diferenciados no mercado; Baixa concorrência de mercado

ANÁLISE ORGANIZACIONAL TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise de seus pontos convergentes e divergentes. COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As atividades propiciarão ao aluno aplicar: •

(Opportunities) e Ameaças (Threats) e dá nome a uma matriz que facilita a visualização destas quatro características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. Segue abaixo matriz SWOT: TABELA 01 – Matriz Swot AMBIENTE INTERNO PONTOS FORTES (FORÇAS) PONTOS FRACOS (FRAQUEZAS) FORÇA ORGANIZACIONAL:  Competência de gestão; Orientação empresarial. FORÇA DE MARKETING: Reputação dos produtos; FORÇA EM PRODUÇÃO: Capacidade de inovação FORÇA DE VENDAS EFICIENTE: …

ANÁLISE ORGANIZACIONAL (GST0032/1386042) Turma: _________ Aluno: _________________________________________________________ Nota: _______ TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da análise

IES: FAESOCurso: ADMINISTRAÇÃOCurrículo: Código da Disciplina: GST0032Nome da Disciplina: ANALISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada: TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO:Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das peculiaridades existentes entre as empresas de diferentes portes, a partir da…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL - GST0032 Turma: ANÁLISE ORGANIZACIONAL (GST0032/1477675) 3015 Data: 3/19/2014 Aluno: _________________________________________ Nota: _______ Imprimir Atividade TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Análise comparativa contextual organizacional OBJETIVO: Proporcionar ao aluno a oportunidade de aplicação prática dos conceitos trabalhados ao longo desta disciplina, desenvolvendo no mesmo a capacidade de uma análise reflexiva das…

DESENVOLVIMENTO............................................................4 2.1 Desempenho da organização e informações comparativas.......................................................................5 CONCLUSÃO............................................................................7 TABELAS...................................................................................8…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – GST 0032 – Turma: 3037 ETAPAS DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: Procedimentos e Critérios de avaliação Material adaptado pelo Prof. Celso Falcini e entregue aos alunos no 1º bimestre do segundo semestre de 2012, como requisito parcial da avaliação da disciplina Análise Organizacional (AO). Nova Iguaçu – R.J. 2012 RESUMO Com o objetivo de estimular o processo de auto-aprendizagem, apresentamos atividades específicas, vinculadas à disciplina Análise…

Principal II. Sumário Executivo III. Contexto IV. Estrutura do Projeto V. Sustentabilidade VI. Capacidade Organizacional e de Gestão VII. Citações VIII. Apêndices A. Planilha de Orçamento B. Detalhamento Orçamentário C. Informações Biográficas I. Objetivo Principal II. Sumário Executivo III. Contexto IV. Estrutura do Projeto Tabela da estrutura do projeto Resultados Período de atividade Custo total aproximado Objetivo 1:…

da gestão organizacional. O Modelo é concebido tendo como base os Fundamentos da Excelência e compreende oito Critérios de Excelência, sendo que cada um dos critérios é o desdobramento de um fundamento. 4. FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA Os Fundamentos da Excelência expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e que se traduzem em práticas encontradas em organizações líderes de Classe Mundial. São valores organizacionais facilmente percebidos como parte de uma cultura…