Técnicas Para Validação E Gerenciamento De Requisitos

Resumo capítulos 3, 4, 5 e 6 do PMBOK Resumo capítulo 3: Em gerenciamento de projetos cada processo é único em que cada um contém uma interface definida. Porém, elas se intercalam e muitas vezes se integram entre si - fala-se sobre o conceito 'iteratividade': que são os processos que se repetem continuadamente, indicando que a repetição experiências anteriores nos traz um aprendizado que poderá ser aplicado a atividades seguintes evitando erros desnecessários. Tal diagrama representa…

5. 6. 7. Analisador/otimizador de desempenho de programas. 8. 9. 10. Recursos de reestruturação de código. 11. 12. 13. Recursos de engenharia reversa. 14. 15. 16. Manutenção da documentação de sis temas. Ferramentas de Gerenciamento de Projetos - Ajuda líderes a planejar, monitorar, controlar e gerenciar as atividades da equipe de desenvolvimento durante o projeto. 2. 1. Ferramentas de avaliação de custo-benefício. 2. 3. 4. Ferramentas de estimativa/avaliação

é onde se estrutura inicialmente o projeto, nele deve ser realizada qualquer ação de forma rápida no desenvolvimento, especificando métodos e o tipo de gestão que será realizada durante a criação do projeto. Métodos – Onde é demonstrada toda a técnica para que o seja feito algum resultado. Ferramentas – É o instrumento para o desenvolvimento do software, podendo ser ela automatizada ou semi-automatizada e a escolha pode definir com o será a qualidade do produto oferecido. A junção…

papéis: Testador x Desenvolvedor; Habilidades do testador; Conclusões; Referências. Motivação Software is everywhere! Estamos cada vez mais dependentes de software; Queremos garantir a qualidade do software produzido: - Testes são uma das técnicas de Quality Assurance. Introdução Conceito: Teste é a atividade de executar um software com o objetivo de revelar falhas (bugs) Falha: desvio do comportamento especificado Erro: origem da falha Teste não prova que o…

objetivem entregar o mesmo produto e /ou serviço. Propositalmente não foram detalhados os itens de “Gerenciamento de Projeto” tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais serão os deliverables necessários para um adequado planejamento, controle e fechamento do projeto. Eventos e Cultura Projeto de uma Festa de 15 anos 1. Festa 15 anos 1.1. Gerenciamento do Projeto 1.2. Preparação do Evento 1.2.1. Reunião para seleção de Tema, Data e Local…

objetivem entregar o mesmo produto e /ou serviço. Propositalmente não foram detalhados os itens de “Gerenciamento de Projeto” tendo em vista que, em cada projeto, a equipe de planejamento deve decidir quais serão os deliverables necessários para um adequado planejamento, controle e fechamento do projeto. Eventos e Cultura Projeto de uma Festa de 15 anos 1. Festa 15 anos 1.1. Gerenciamento do Projeto 1.2. Preparação do Evento 1.2.1. Reunião para seleção de Tema, Data e Local…

questão. Por exemplo, Santana et al (2006) investigaram a adequação de XP para a implantação dos níveis G e F do MPS.BR. Vilain e Zanatta (2006) fizeram uma análise da metodologia ágil Scrum em relação às áreas de processo Gerenciamento de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos do modelo CMMI. Já o trabalho de Campelo (2003) apresenta um guia de utilização do CMM com XP e verifica a possibilidade da aderência da metodologia XP ao CMM nível 2. Entretanto, as autoras desconhecem…

apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado a Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistemas III na Faculdade Anhanguera Osasco. Orientador Prof. AILTON GOMES DE SOUZA OSASCO SÃO PAULO – BRASIL 2015 SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS 4 LISTA DE QUADROS 5 RESUMO 40 ABSTRACT 40 1. INTRODUÇÃO 41 1.1. Introduzindo as tecnologias nos projetos 41 1.2. Objetivo 41 2. ENGENHARIA DE SOFTWARE E GERENCIA DE PROJETOS 41 2.1.…

(empresa) se encontra e com isso garantem busca de novos conhecimentos e inovações, vantagens competitivas, monitoramento e estudo progressivo de sua realidade com finalidade de se obter uma melhoria continua, proporcionando ferramentas, metodologias e técnicas para obterem o resultado de qualidade com ênfase no cliente. Pensando nesse foco ao decorrer do projeto de consultoria, a empresa contratada utilizará da ferramenta de Gestão da Qualidade Total como o principal controle para…

qualidade, relacionados a contas correntes, investimentos e cartão de crédito que atendam a contento as necessidades dos clientes; 2. Elaborar projetos que aperfeiçoem os processos e metodologias; 3. Desenvolver uma aplicação on-line para o gerenciamento de Contas a Receber para as empresas e Cooperativas; 4. Melhorar a arquitetura que dará suporte as aplicações desenvolvidas, de forma que acelere a execução das transações realizadas pelos clientes evitando desconfortos;…