Técnica Pert Fgv

Capítulo 07: A PROGRAMAÇÃO ECONÔMICA: REQUISITOS, TÉCNICAS E NÍVEIS ... 147 A razão de ser e neutralidade da programação econômica .................................................. 147 Os requisitos para a programação econômica ........................................................................ 150 Disponibilidade de dados estatísticos ................................................................................... 150 Capacidade Técnica e Administrativa…

.................................... 31 5.3 Oportunidade da identificação dos riscos .............................................. 31 5.4 Dados necessários para a identificação dos riscos................................. 32 5.5 Ferramentas e técnicas para a identificação de riscos .......................... 33 5.6 Resultados .................................................................................................. 35 5.7 Especificidade das descrições de evento de risco ............

de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. Nesse sentido, três são as habilidades necessárias para que o administrador possa trabalhar eficazmente: • Habilidade técnica: consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para a realização de tarefas específicas, por meio da experiência. • Habilidade humana: consiste na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas…

área de logística, envolvendo o transporte, a compra e a armazenagem de matérias-primas, máquinas e equipamentos, materiais e serviços em geral, investigando e recomendando o desenvolvimento de novas fontes de suprimentos, solicitando avaliação técnica de seu potencial em termos de produtos, equipamentos, capacidade produtiva, pessoal, responsabilidades financeiras e demais alusões. Ele coordena tarefas referentes à previsão de compras, tendo que reunir, avaliar e interpretar dados…

de negócio. De acordo com o “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” - 2000 Edition, [Project Management Institute (PMI®) December 2000], Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto. Ele pode ser melhor explicado através dos processos que o compõem, que podem ser reunidos em cinco grupos de processos - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e…

ao máximo todos os recursos que estiverem efetivamente ao seu alcance, por mais limitados que possam parecer. Os beneficiários deste trabalho serão as populações das cidades mais carentes, e o Brasil em última análise, por meio da disseminação de técnicas e experiências de última geração. O Banco Itaú, no seu papel de empresa-cidadã e socialmente responsável, acredita que assim estará contribuindo para a melhoria da qualidade dos serviços de saúde e para a construção de uma sociedade mais justa.

definiu cientificamente o termo “trabalho”, sendo o primeiro a considerar um desenho de processos [11]. Seguindo esta tendência, a partir do pós-guerra, técnicas de gerenciamento de projetos foram definidas e agrupadas. O Departamento de Defesa Americano, grande catalisador deste acontecimento, alavancou ferramentas de diagramação de rede como PERT (Program Evaluation and Review Technique), através de iniciativas como o programa Polaris (1957-58). Depois dos militares, os setores…

necessidades dos clientes, que funcionalmente possuam um desempenho adequado e que visualmente se apresente em perfeitas condições. Portanto, busca-se garantir que os produtos cheguem ao mercado com qualidade, que sigam todas as normas e especificações técnicas que lhes cabem, que seu desempenho seja satisfatório, possua um design inovador, seja prático, um preço voltado ao seu público alvo, entre outros fatores. Sob a visão do consumidor, para que haja qualidade em um produto,…

– Processos PMBoK GUIDE: 17 3.1.2 – Áreas de conhecimento PMBoK GUIDE: 24 3.2 Modelo de gestão de projetos da OGC 30 3.2.1 - Princípios do método PRINCE2. 32 3.2.2 – Temas do método PRINCE2 33 3.2.3 – Processos do método PRINCE2 41 3.2.4 – Técnicas da metodologia PRINCE2 48 3.2.5 – Adequação ao ambiente do projeto 49 4 COMPARATIVO 50 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 59 6 – BIBLIOGRAFIA 60 ANEXO A – Glossário dos termos utilizados no trabalho. 61 APÊNDICE A – Título do apêndice 67

Fundação Carlos Chagas e o Tribunal de Contas dos Municípios do Estado do Ceará não se responsabilizam por solicitações de inscrição via internet não recebidas por motivo de ordem técnica dos computadores, falhas de comunicação, congestionamento das linhas de comunicação, bem como outros fatores de ordem técnica que impossibilitem a transferência de dados. 3.9 O descumprimento das instruções para inscrição implicará a não efetivação da inscrição. Ao inscrever-se o candidato…