Pmo e a mudança organizacional

LITERATURA 5.1 O PMO no Contexto Organizacional De acordo com Duggal 2006, o escritório de projetos deve ter um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a visão é a razão porque a companhia irá existir no futuro. Projetos devem ser vistos como o agente-chave para alcançar a mudança estratégica e avançar a empresa em sua visão (Briam 2010). A figura 1 a seguir apresenta uma visão ampla do PMO – citada como visão holística, que conecta as visões táticas e estratégicas da organização e balanceia as funções de governança, desempenho e monitoramento, comunicação e gerenciamento de relacionamentos. [pic] Figura 1 – Contexto do PMO (mix tático e estratégico) e a mudança organizacional. Fonte: Duggal 2006. A seguir são definidos cada item da visão holística do PMO: Visão holística. A palavra holística vem do holismo, doutrina que concebe o indivíduo como um todo que não se explica apenas pela soma das suas partes, podendo ser entendido somente em sua integridade. A visão holística defende uma análise global e um entendimento geral dos fenômenos. Nesse caso, a visão holística…

improvement and Toyotism, and how these tools were essential for them to face the Brazilian economic crisis of 2015, which made major automakers and domineering in domestic market as Fiat, Ford, GM and Volkswagem. Key words: The philosophy of Japanese production, as Kaizen, continuous improvement and Toyotism. Sumário 1.Apresentação ...............................................................................................................................1 2.…

estudo e a importância estratégica de possuir um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) ou também como é conhecido, Project Management Office (PMO) que tem como objetivo planejar, executar e controlar os projetos de uma empresa a fim de que os projetos sejam executados dentro do prazo e custos estabelecidos. Hoje o mundo dos negócios está cada dia mais dinâmico e competitivo, portanto, as empresas necessitam ser cada dia mais ágeis e eficientes e com minímo de erros, e o…

de cultura, saúde e lazer para a terceira idade na cidade de São Paulo CENTRO PARA TERCEIRA IDADE Este projeto trata-se da disciplina de Concorrência de Projetos, o qual tem como objetivo proporcionar aos membros da equipe a experiência de elaborar um projeto que não seja apenas interessante, mas que também seja viável, sustentável e bem arquitetado dentro das melhores práticas do PMI. Sumário 1. 2. 3. 4. 5. Análise SWOT…

24001-970 Niterói-RJ - (21) 9872-7268 – barcaui@uol.com.br Resumo. O Escritório de Projetos (Project Management Office) é hoje em dia uma das estruturas organizacionais mais estudadas pelas empresas, dos mais diversos portes e segmentos. Seu modelo pode variar de acordo com a maturidade da empresa, mas em geral sugere uma administração centralizada do portfólio de projetos da organização, oferecendo um ponto único de contato e de apoio a decisão. Além disso, dependendo da forma…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

desenvolvimento e fornecimento de medicamentos para os governos nacional e estaduais. A empresa é composta por funcionários com formações diversas, inclusive cientificas: biólogos, engenheiros, pesquisadores, administradores de empresas, entre outras áreas de atuação. Os projetos de Pharmaco vinham sendo gerenciados de maneira intuitiva, ora com sucesso, ora com dificuldade, portanto os dirigentes da empresa decidiram por contratar a firma de consultoria Consulting Services International…

Projeto. PF: Preço Fixo. PFRI: Preço Fixo com Remuneração de Incentivo PMBoK: Project Management Body of Knowledge ( Conjunto de Conhecimentos em Gerência de Projetos ). PMCOE: Project Management Center of Excellence. É o Núcleo ( Hub ). SIGLAS (EAP ) PMI: Project Management Institute – Instituto de Gestão / Gerenciamento de Projetos www.pmi.org -> Associação Profissional que agrega e dissemina…

nº 06/2012, de 05/11/2012 – Diretrizes para Organização do Programa do Curso MBA em Gerenciamento de Projetos. d) Norma Conjunta nº 07/2012, de 05/11/2012 – Diretrizes para Organização do Programa do Curso MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos. PROGRAMA DISCIPLINAS Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo de Projetos Gerenciamento do Tempo em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento…

técnico-comercial. Área Vendas – Enterprise: Área de vendas responsável pelo atendimento de grandes contas (Bradesco, Petrobras, etc) que são tratadas de forma personalizada pelos AMs. O resultado desta área é um ciclo de venda maior e projetos maiores e de mais longa duração. Área Vendas – Corporativo: Área de vendas responsável pelo atendimento de médias corporações. Esta área também é responsável pelas vendas transacionais, com ciclo de venda mais baixo (oportunidades) e projetos…