Processo de análise do Declínio - Mesbla

Mesbla S.A Loja de departamento varejista, que chegou a ter 180 lojas e 28 mil colaboradores. Vendia todo tipo de produto, de acordo com os funcionários, a Mesbla só não vendia caixões funerários e reinou no comércio brasileiro, por mais de 60 anos. Por não saber corrigir falhas administrativas, não ajustar corretamente a estratégia empresarial e, principalmente por não compreender e se adaptar às mudanças de mercado, teve a falência decretada em 1999. Mapeamento do declínio Primeiros sinais: Reformulação Com uma concorrência mais forte, desorganização interna e estratégias de mercado ultrapassadas, a Mesbla contratou uma consultoria mercadológica para auxiliar na reformulação da marca. Com isso, as lojas foram redecoradas, mudou a forma de organizar as vitrinas e expor artigos, melhorou a comunicação com clientes e investiu em publicidade. Um novo período de crescimento veio a seguir: grandes aquisições; atuação no comércio internacional; ampliação para o segmento alimentício. Início do declínio No período da hiperinflação no Brasil, a Mesbla estocou mercadorias em excesso e se apoiou praticamente com recursos gerados pela própria financeira. Outro fator que contribuiu para o declínio foi a descentralização administrativa, pois a empresa tinha muitos diretores, o que atrasava a tomada de decisão. Perda de Mercado Com o início do Plano Real (fim da alta inflação), muitas empresas estrangeiras chegaram ao Brasil, oferecendo facilidade no…

Análise SWOT Forças Foi uma das pioneiras lojas de departamentos no Brasil Salão de chá do Mappin, considerado local de encontro da elite, freqüentado numerosamente nas décadas de 50 e 60 (possuindo a imagem de um lugar ‘’chique’’ na percepção dos brasileiros, um ponto de referência da elite) Preços acessíveis era a marca registrada da empresa. Exposição das peças etiquetas nas vitrines. Fortes propagandas, grande cobertura e visibilidade da marca. Precursoras do crediário usado até…

Equilíbrio Econômico27 4.7.1.5 Ponto de Equilíbrio Mix27 4.7.2 Metodologia de Formação de Preços27,28 4.7.2.1 Formação de Preços Baseada em Custos28 4.7.2.2 A Formação De Preços Na Nova Mesbla28,29 4.7.3 Impostos e Incidentes29,30 4.7.3.1 Impostos e Taxas Sobre as Vendas30 4.7.3.2 Alguns Aspectos Contábeis do ICMS30 4.7.3.3 Tratamento de IPI nas Empresas Comerciais30,31 4.7.4 Enquadramento Tributário31 4.8 PLANO DE GESTÃO AMBIENTAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL31,32 4.8.1…

na internet, material disponibilizado e no conhecimento obtido no decorrer da disciplina. 1. Identidade Organizacional: - Nessa etapa deverá ser revisada ou definida a Missão, Visão e Valores da empresa . MISSÃO VISÃO VALORES Oferecer o melhor produto e preço ás mulheres que amam sapatos. Estar entre as três empresas líderes em venda online até 2015. Ética e comprometimento com o cliente é o nosso compromisso. Qualidade garantida dos nossos produtos. Valorização dos…

Ricardo Nasseh, herdou este mercado e iniciou sua carreira de estilo e moda em meio a faculdade de Engenharia. Começou fazendo algumas peças para amigos da faculdade, viu que a aposta estava dando certo e decidiu iniciar uma confecçao . Começou a fornecer para algumas marcas como Mesbla,Company e Redley e em 1995 partiu para sua carreira "solo";assim fundando a Marca ARMADILLO, inaugurando a primeira loja no Off Shopping em Botafogo-RJ. A empresa completou 18 anos em atividade em…

operacional com o Banco do Brasil, ofertando-se a franquianas 4.000 suas agências. A direção do Mappin apontou o ano de 1998 como de transição, enfrentando odesafio da fusão com a Mesbla, recentemente adquirida por Ricardo Mansur. Era fundamental compreender a realidade que o Mappin enfrentava através de um amplo diagnóstico, o que o grupo observou que não aconteceu.Segundo alguns executivos, Mansur quebrou porque deu um passo maior do queas pernas. Em 1996, ao comprar o Mappin,…

marca. Varig: Hipótese de competência, ela tinha um potencial nesse setor, e ela foi, ou seja, ela tinha um potencial muito bom, só que precisa superar essa crise financeira para poder continuar no mercado, só que como não obteve sucesso, foi desmontada e vendida para outra companhia. Mesbla: Hipótese ambiente, devemos analisar o micro e o macro ambiente, porém teve a sua falência decretada. .Blockbuster: Hipótese de competência, um empresa de porte grande e com um faturamento…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA EPD MBA Gestão Jurídica (Adm Legal) São Paulo / SP, Nov e Dez 2012 Leonardo Barém Leite É um módulo de objetivos/metas, avaliação de recursos, swot, pdca, planejamento, caminhos - e de coerência!! O objetivo é trazer argumentos e informação para provocar a reflexão!! Temos que buscar “uma linha”, “uma lógica”... Não é um módulo de “certo” ou de “errado”... O que se procura é provocar a reflexão para evitar que decisões sejam tomadas…

intensifica o relacionamento, facilitando a geração de negócios. - Babylandia: vendedora liga para cliente falando do filho que cresceu, deve estar lindo e levado, buscando trazer a cliente. A maioria dos produtos e serviços e ideias não criamos, adaptamos. - Babylandia, criou a lista de chá de bebe na loja. Tudo que o bebe precisar esta disponível na loja. Pesquisa de mercado: é quando identificamos preço e comportamento da concorrência. - Mesbla: foi à loja verificar o…

estratégias a partir do que o ambiente apresenta. Aqui a organização assume um caráter passivo reagindo a um ambiente que estabelece a pauta. ❖ outra corrente descritiva que coloca a estratégia como um processo reativo; ❖As outras escolas vêem o ambiente como um fator, na Escola Ambiental ele é o ator; As 3 forças centrais ❖ Lidera nça ❖Ambient e ❖Organizaç ão Esta escola provoca debates tolos se os executivos podem ou não fazer “opções estratégicas”. Na formulação da estratégia…