PEM PERLATTO

SUMÁRIO EXECUTIVO 1 - História 2- Missão, Visão e Valores 3- Cenário 4- Análise Swot 5- Análise 5 Forças de Porter 6- Objetivos da marca 7 - Público-alvo 8- Estratégias de comunicação 9- Tática de CIM 10- Avaliação e controle 11 - Considerações Finais • HISTÓRIA Fundada em 1990 em Franca – SP, a Perlatto produzia inicialmente 12 pares por dia. Hoje, após muita garra e dinamismo de seu fundador e de todos os colaboradores, a empresa atua em todos os estados brasileiros e exporta parte de sua produção para o Mercosul e atualmente possui um potencial de produção de 2.000 pares/dia. A Perlatto tem como principais diferenciais o estilo e a qualidade de suas matérias primas, além dos artesões, que trabalham com a empresa há anos, mão de obra que é um patrimônio para a marca. • MISSÃO, VISÃO E VALORES Missão: Desenvolver e comercializar produtos com produtos com design inovador, de alto valor percebido com qualidade e rentabilidade para sócios, colaboradores e clientes com responsabilidade social e ambiental. Visão: Ser uma empresa nacional reconhecida e desejada no setor de moda, para lojas multimarcas e lojas próprias junto aos consumidores finais. Valores: Ética, Respeito as pessoas, Inovação, Satisfação dos consumidores, Comprometimento. CENÁRIO Macro ambiente:       8500 indústrias 500 mil empregos diretos 950 milhões de pares/ ano R$ 20 bilhões em vendas R$ 423 milhões investidos na indústria calçadista US$ 1.4 bilhão

Sumário Pag | | Sumário Executivo | | | | | | 1 | | Descrição da empresa | | | | | | | 1.1 | Descrição do negócio | | | 1.2 | Declaração da missão | | | 1.3 | Declaração da visão de futuro | | | 1.4 | Declaração dos valores | | | 1.5 | Objetivos globais | | | | | | 2 | | Perfil dos empreendedores e…

PLANO DE NEGÓCIOS, ÉTICA E LEGISLAÇÃO: TRABALHISTA E EMPRESARIAL, GERÊNCIA DE PRODUTOS SERVIÇOS E MARCAS E MATEMÁTICA FINANCEIRA. SP 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VI CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PLANO DE NEGÓCIO GSM BRASIL LTDA. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Organograma 11 Figura 2 - Diagrama SWOT 17 Tabela 1 - Distribuição de Colaboradores 23…

UNIVERSIDADE: ANO:2013 PROJETO EXPERIMENTAL: PESQUISA E PLANEJAMENTO Escolher uma empresa nacional ou internacional (preferencialmente, uma que possuam a facilidade de coletar dados e informações para o projeto). FASE 1- PESQUISA E PLANEJAMENTO Fazer análise do macro ambiente ( elementos externos com foco nos aspectos que estão ligados diretamente ou indiretamente as formas de consumo e de comunicação); Fazer análise do ambiente interno ( ênfase nos aspectos que impactam em…

MIX Trabalho de empreendedorismo Turma: 1002ª Aluno: Alisson, André, César, Cristian, Luiz Felipe, João Pedro B., Marcello, Matheus C., Nickollas e Victor Augusto. VIBE Mix Multimarcas • Nome fantasia: Vibe Mix multimarcas • Razão social: VM multimarcas ltda. • Plano de negócio: Atingir um público mais jovem, cujo use roupas de grife. • Motiva de escolha: Discutimos, e o assunto que estava mais comum e presente em nosso dia a dia além de todos demonstrarem interesse e gostarem do ramo…

sonho de consumo de moda, com preços justos, assegurando aos clientes o prazer de sentir-se bem com nosso atendimento, produto e ambiente de trabalho, garantindo resultados positivos para a empresa. DEFINIÇÃO DOS MANDAMENTOS E VALORES DA EMPRESA Respeitar e valorizar o consumidor , o cliente, os colaboradores , os fornecedores e a comunidade. DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS DA EMPRESA Atendimento diferenciado, com colaboradores treinados e experientes. Venda de…

UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Leia com atenção o texto e responda às questões: Companhia Varejo Multimarcas O canal varejo multimarcas complementa a rede de três lojas. Neste segmento, a estratégia da empresa ao longo de 2008 envolveu ações de qualificação dos pontos de venda e de foco no público-alvo de cada marca. O resultado foi o incremento de 36,9% na carteira de clientes. Em 2008, obteve faturamento 58,9% superior ao de 2007, resultado do aumento de 23,6% na área de…

Estratégica Relatório do Plano Estratégico “Empresa Ághata” Brasília, 09 de Abril de 2014 SUMÁRIO 1. Diagnóstico 03 1.1 Dados do empreendimento 03 1.1.1 Relatório da entrevista 04 1.2 SWOT provisório 05 1.3 G.U.T 06 1.4 SWOT final ajustado 06 2. Missão 07 2.1 Cenários 08 2.2 Valores 09 2.3 Postura 09 3. Objetivos e desafios estratégicos X. Anexo - Degravação 10 APRESENTAÇÃO Este trabalho é uma exigência…

1. Leia com atenção o texto e responda às questões: Companhia Varejo Multimarcas O canal varejo multimarcas complementa a rede de três lojas. Neste segmento, a estratégia da empresa ao longo de 2008 envolveu ações de qualificação dos pontos de venda e de foco no público-alvo de cada marca. O resultado foi o incremento de 36,9% na carteira de clientes. Em 2008, obteve faturamento 58,9% superior ao de 2007, resultado do aumento de 23,6% na área de vendas e da maior rentabilidade das…

publicidade e a programação visual, são tão estratégicas quanto a distribuição e o preço. Concorrentes Diretos É um negócio com muitos concorrentes no mercado com produtos semelhantes por empresas lojas multimarcas ou lojas de grife com a faixa de preço e qualidade igual. Alguns concorrentes, algumas lojas multimarcas vendem coleções da marca, são peças calçados eles não são uma loja exclusiva da coca cola, não temos em nossa região uma loja em que você encontre uma infinidade de…