Swot Marisa

GAo= Grau de Alavancagem Operacional GE= Giro dos Estoques LAJIR= Lucro Antes dos Juros e do Imposto de Renda PE= Ponto de Equilíbrio PEC= Ponto de Equilíbrio Contábil PEE= Ponto de Equilíbrio Econômico PEF= Ponto de Equilíbrio Financeiro SWOT= Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats UEPS= Último que Entra é o Primeiro que Sai LISTA DE FIGURAS LISTA DE FÓRMULAS Atualizar Fórmula 1 - Giro do estoque…

................. 41 5.5.3 Análise dos clientes ............................................................................ 43 5.5.4 Análise da concorrência ..................................................................... 45 5.5.5 Análise SWOT ...................................................................................... 47 5.5.6 Estratégias de Marketing .................................................................... 49 4 5.6 PLANO DE RECURSOS HUMANOS ..............

EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul como requisito para a obtenção do título de bacharel em Administração. Professor orientador: Prof.ª Dra. Marisa Ignez Rhoden Tutor orientador: Prof.ª Manoela Silveira dos Santos Porto Alegre 2010 2 Bruno Franzmann O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de…

envolvidos ou indiretamente influenciados. O planejamento estratégico surgiu na década de 1970 e a partir daí a estratégia passou a ser desenvolvida por um processo deliberado do pensamento estratégico, na qual a técnica mais clássica era a análise SWOT, ou seja, a identificação das Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), e vem sendo uma das ferramentas gerenciais mais utilizadas nas organizações empresariais. Considerado o Pai…

CADEIAS DE SUPRIMENTOS PARA O SETOR DE VESTUÁRIO-MODA: UMA ANÁLISE DAS EMPRESAS ZARA E H&M ORLANDO ROQUE DA SILVA ( orlando.roque@terra.com.br , orlando.roque@faccamp.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA DÉLVIO VENANZI ( delviosuper@uol.com.br ) UNISO/FATEC MARISA REGINA PAIXÃO ( paixaomr@uol.com.br ) UNIVERSIDADE PAULISTA Resumo As opções estratégicas são fatores chaves para o sucesso das organizações, no atual mundo competitivo e global, principalmente no setor de vestuário-moda, onde…

negócio da empresa Missão; Abrangência Princípios e Intenção Estratégica Analítico Sustenta todo o conjunto de Planejamento de cenários; Análise decisões estratégicas subseqüentes Das Decisões e das Ações É a etapa mais concreta SWOT; Matriz SWOT e Decisões; Projetos do P. E e Núcleo culminante do plano estratégico de objetivos estratégicos. Quadro 3 Modelo de plano estratégico Fonte: elaborado pela autora com base em LUCE e ROSSI, 2002 O momento filosófico é iniciado…

|temdrigo@yahoo.com.br | |Embala Geral |R. dos Canários, 63, Itaguaí |2763-4764, Roberto |embalbeto@ig.com.br | |Panificadora Real |R. das Canoas, 41, Camorim |3366-6542, Marisa |panimar@hotmail.com | | | | | | | |

Público-alvo................................................................................................. 9 Tendências de Mercado ......................................................................................................... 9 Análise SWOT...................................................................................................................... 10…

........ 9 Identificação do público-alvo................................................................................. 9 Tendências de mercado......................................................................................... 9 Análise SWOT......................................................................................................... 10 Concorrentes.......................................................................................................... 11…

Executivo I - O Negócio 6 1.1 – Descrição da empresa 6 1.2 – Características do negócio: 6 1.3 – Situação Atual: 7 II – Produtos e Serviços: 8 2.1 – Planos Futuros de Desenvolvimento: 8 2.2 – Oportunidades de Negócios: ( Análise Swot) 9 2.3 – Descrição dos produtos: 10 2.3.1 – Centrais de Ar Condicionado: 10 2.3.2 – Construtivos Isotérmicos: 10 2.3.3 – Produtos de Alimentação e Limpeza: 10 2.3.4 – Aquecedores de água por energia…