Swot Da Fedex

da concorrência. Já no segundo bloco é realizada a análise do macro ambiente, onde são destacadas as tendências, as oportunidades e as ameaças para os ambientes considerados importantes dentro do cenário provável, e, em seguida examina-se a matriz SWOT que irá fornecer os subsídios para a formulação das estratégias. Na terceira e última parte, as Diretrizes são apresentadas com a definição das políticas, dos objetivos estratégicos, as metas a eles associadas e a descrição do…

Mercado Concorrentes mais citados Principais vantagens 3 Figura 24 Figura 25 Figura 26 Figura 27 Figura 28 Figura 29 Figura 30 Figura 31 Figura 32 Figura 33 Figura 34 Figura 35 Figura 36 Figura 37 Problemas operacionais mais comuns Análise SWOT (Quadro Resumo ) Perfil da concorrência por Market Share Demonstração e Comparativo do Resultado do Mês de junho de 2003 de Acumulado Preço de uma carta em US$ Estudo Comparativo entre a Universidade Tradicional e a Corporativa Ciclo…

3.5. A rivalidade entre os concorrentes................................... 16 1.4. O Governo como uma força na concorrência............................ 19 1.5. A análise setorial e a formulação da estratégia competitiva...... 19 1.6. Análise SWOT.... ........................................................................ 20 I 1.7. Porter- estratégias competitivas............................................... 23 1. 7 .1. Liderança no custo total......................................

físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32 4.2.4 Concorrência 33 4.2.5 Clientes 44 4.3 Matriz BCG 46 5 Análise SWOT 49 5.1 Análise do ambiente interno 49 5.2 Análise do ambiente externo 51 5.3 Fatores Críticos de sucesso 53 6 METAS E OBJETIVOS 54 6.1 Metas 54 6.2 Objetivos 54 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING 55 7.1 Produto 55 7.1.1 Diferencial 56 7.1.2…

customer billing occurs. Star Software’s marketing objectives include increases in both revenues and profits of approximately 10 percent over the previous year. Revenues should exceed $4 million, and profits are expected to reach $1.3 million. III. SWOT ANALYSIS Strengths are competitive advantages or core competencies that give the organization an advantage in meeting the needs of its customers. 6 6 A. Strengths 1. Star Software’s product differentiation strategy is the…

implantação de estratégias através de suas operações tradicionais. Os negócios da Federal (FedEx) estão passando do sistema de 27 Estratégia de Marketing rastreamento de pacotes por telefone para o sistema de rastreamento de pacotes por Internet. Na verdade cada vez mais clientes utilizam a Internet para rastrear seus pacotes, em vez do serviço telefônico. Esse sistema é muito menos dispendioso para a FedEx, por que necessita de um menor número de centros de chamada e porque…

Análise dos resultados obtidos e participações no mercado 24 3.2 Identificar ameaças e oportunidades 24 3.2.1 Ameaças 24 3.2.2 Oportunidades 25 3.3 Identificar pontos fortes e pontos fracos 25 3.3.1 Pontos fortes 25 3.4 Análise SWOT 26 3.5 Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa 27 4. COM BASE NOS CONHECIMENTOS DO CENÁRIO ANALISADO NO ITEM 3, IDENTIFICAR UMA ÁREA, PRODUTO, SERVIÇO OU PROCESSO PARA O PLANO DE NEGÓCIO 27 …

definição do negócio faz-se importante alguns questionamentos como quem são nossos clientes, quais são os benefícios que nossos clientes estão procurando e com quem estamos ou iremos concorrer. Exemplos de negócio: Nike: Atitude; Natura: beleza; Fedex: Paz de espírito, etc. O autor cita ainda algumas dicas importantes para definição do negócio conforme descrito a seguir: a) evite a miopia: o autor segundo Vasconcellos Filho e Pagnoncelli (2001), relatam que existe uma tendência…

Justificativa... 05 4. Apresentação da Empresa... 07 4.1 A História da Marca Correios... 08 4.2 Principais Produtos e Serviços... 08 4.3 A Missão... 09 4.4 A Visão da Empresa... 10 4.5 Valores... 10 4.6 Análises da Concorrência... 11 4.7 Análises SWOT... 12 4.8 Estrutura Organizacional... 13 4.9 Recursos Humanos... 14 4.10 Outros Números... 14 4.11 A Rede de Atendimentos dos Correios... 14 4.12 A Visão da Empresa sobre Sustentabilidade... 15 4.13 A Visão da Empresa sobre…

.........................................................................................................21 4.3 Fornecedores ..........................................................................................................23 5.0 Análise Swot ........................................................................................................................24 5.1 Forças ................................................................................................................