Swot Casas Bahia

Nesta empresa, conseguimos ver o quão importante é a presença de um líder, um empreendedor que gosta do que faz. No Magazine Luiza não há espaço para zonas de conforto. O ritmo de trabalho é acelerado pelo tipo de negócio e pelo estilo de gestão da casa. Em média, os gerentes mudam de loja (e, muitas vezes, de cidade) a cada dois anos. Os vendedores, que antes só vendiam, agora também cuidam da cobrança. A revolução tecnológica iniciou em 1991, com a implantação do processo chamado…

empresa referência em cosméticos no mercado global. 2.3 - VALORES:  Transparência  Inovação  Motivação  Qualidade Praça: Brasil Manaus (AM) Rio Grande do Sul (RS) Rio de Janeiro (RJ) São Paulo (SP) Maranhão (MA) Bahia (BA) Minas Gerais (MG) Ceará (CE) Goiás (GO) Vitória (ES). Produto:  Linha Suave Bebê Natureza  LinhaTut Hair  Linha Phytonatural 7 São Paulo - 2014  Produtos Licenciados: Homem aranha, Barbie, Backyardigans etc.…

Salvador, a primeira obra da construtora. Em 1946, a Construtora levanta o Círculo Operário da Bahia, em Salvador. No ano seguinte, iniciou-se a construção da Escola Politécnica da UFBA. Em 1954, a empresa muda sua razão social, passando a se chamar Construtora Norberto Odebrecht S.A. Cinco anos mais tarde, conclui a construção do Teatro Castro Alves, em Salvador. Aspiração antiga do povo da Bahia, o moderno edifício ficou pronto em apenas onze meses, mas foi preciso refazê-lo,…

essas normas recebe advertência. - Seiketsu – Senso de Higiene: Todos os funcionários da Info Network Services sabem da importância da higiene tanto pessoal como de seus locais de trabalho.É sempre possível melhorar esses hábitos.Assim como em casa, os hábitos de higiene devem ser os mesmos na Info network Services. - Shitsuke – Senso de Autodisciplina:Os funcionários da empresa devem ter uma melhoria contínua pessoal e profissional.Compartilhar visão, valores, conhecimentos,…

........11 2.6. Inovações e melhorias implementadas em decorrência da análise e uso das informações comparativas.....................11 3. Planejamento Estratégico e................................................. 12 3.1. Matriz de analise “Swot.................................................... 12 4. Roteiro para Treinamento de Vendedores........................... 13 5. Lojas.................................................................................... 20 6. Liderança.........

13.0 | CONCORRENTES................. ................. ................. ...................... | 16 | 14.0 | SETORES INTERNOS................. ................. ................. ................ | 16 | 15.0 | ANÁLISE SWOT................. ................. ................. .......................... | 16 | 16.0 | ESTRATÉGIAS DO COMPOSTO (OS 4P´s)............ ....................... | 17 | 17.0 | ORÇAMENTO INICIAL ESTIMADO E DRE ESTIMADA (MAIO/10)

conhecer os elementos do ambiente geral e do ambiente da concorrência. Análise ambiental A análise ambiental se constitui como a segunda etapa no processo de administração estratégica e se utiliza de ferramentas de diagnóstico, como a análise SWOT para obter informações e identificar oportunidades e ameaças à organização, sendo:  Oportunidade: uma condição identificada no ambiente, que pode ser extremamente positiva se bem explorada, e  Ameaça: uma condição que impede o…

PRINCIPAIS CONCORRENTES 2.6. PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 2.6.1. PORCENTAGEM DA PRODUÇÃO EXPORTADA DE PAPEL CUTSIZE 2.6.2. PORCENTAGEM DA PRODUÇÃO EXPORTADA DE PAPEL OFFSET 2.6.3. PORCENTAGEM DA PRODUÇÃO EXPORTADA TOTAL DO PAPEL UFS 2.7 ANÁLISE SWOT 3. ESTUDOS DE CASO: AQUISIÇÃO OU REFORMA OBRIGATÓRIA DE MÁQUINA APÓS 5 ANOS 4. CONCLUSÃO 5. ANEXOS 5.1. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS OBJETIVO DO TRABALHO Com o intuito de verificar a aplicabilidade dos exercícios…

1.1. VISÃO 7 1.2. MISSÃO 7 1.3. AMBIENTE EXTERNO 7 1.3.1. Oportunidades 7 1.3.2. Ameaças 7 1.4. AMBIENTE INTERNO 7 1.4.1. Pontos fortes 8 1.4.2. Pontos fracos 8 1.5. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 8 1.5.1. Matriz de SWOT 8 1.5.2. Matriz de oportunidades 9 1.5.3. Matriz de ameaças 10 1.6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 10 1.7. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 2.1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 11 2.2. LAYOUT 11 2.3.…

para porte de armas, alvará para comércio etc.). Em determinadas condições, o juiz pode expedir um alvará permitindo que pessoas impedidas por algum motivo possam realizar venda de bens. ALVES BRANCO, Manuel (1797-1855). Nasceu em Salvador (Bahia), foi o segundo Visconde de Caravelas, jurista e estadista, foi ministro da Fazenda, da Justiça, e presidente do Conselho de Ministros do Império. Durante seu mandato como ministro da Fazenda, decretou as primeiras tarifas…