Suporte E Decisao

o acesso interativo aos dados, proporcionar a manipulação desses dados e fornecer aos gerentes e analistas de negócios a capacidade de realizar a análise adequada. Ao analisarem dados, situações e desempenhos históricos e atuais, os tomadores de decisão conseguem valiosos insights que podem servir como base para decisões melhores e mais informadas. O processo de BI baseia-se na transformação de dados em informações, depois em decisões e finalmente em ações. FIGURA 1.2 Evolução do BI…

...........................................1 Sistema de Informação Operacional.........................................2 Sistema de Informação: Gerencial ou Tático...........................3 Sistema de Suporte a Decisão..................................................4 Sistema de Suporte Executivo (SSE)......................................5 Sistema de Informação: estratégico........................................6 Sistema de Automação de…

Transaction Processing ou Processamento de Transações em Tempo Real) 3 Requisitos 3 OLAP: 4 Benefícios 4 ERP: Enterprise Resource Planning 4 CRM: Customer Relationship Management 4 Definição 5 DSS: Sistema de Apoio à Decisão (SAD) ou Sistema de Suporte à Decisão (SSD) 5 Sistemas de Apoio à Decisão 5 Características 5 Conclusão 5 SIG: Sistema de Informação Geográfica 6 EIS: Enterprise Information System 6 SIE: sistema de informação estratégico 6 Data Mart 7 ETL 7 Hipercubo 7 Data Mining 7…

sistema 7 Sistemas de Informação - SIs • Sistemas de Informação: Conjunto de componentes inter-relacionados que coletam, processam, armazenam e distribuem informações para apoiar o controle e a tomada de decisão em uma organização • Além do suporte à tomada de decisão, coordenação, controle, SIs auxiliam gerentes e funcionários a analisar problemas, visualizar soluções e também criar novos produtos 8 Sistemas de Informação - SIs • Um Sistemas de Informação contém…

resultados imperceptíveis para os clientes externos, mas são essenciais para a gestão efetiva do negócio. • Processos Gerenciais; incluem as ações que os gerentes devem realizar para dar suporte aos demais processos de negócio Os processos organizacionais e gerenciais são processos de informação e decisão. TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Sistemas de Processamento de Transações - SPT • TPS: Transaction Processing Systems. • Sistemas computadorizados que realizam e registram as…

p. 44), está relacionado com: a. A redução da incerteza no processo de tomada de decisão. b. A relação do benefício gerado pela informação versus custo de produzi-la. c. Aumento da qualidade da decisão. Para medir o valor da informação o gestor deve dispor da informação de forma que ela reduza as incertezas encontradas no decorrer do processo decisorial, e consequentemente, aumente a qualidade da decisão. O conjunto de dados, regras, procedimentos e relações que devem ser…

INFORMAÇÕES GERENCIAIS SOBRADINHO 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO...................................................................................................................5 1. SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO......................................................................6 1.1 SUA UTILIDADE....................................................................................................6 1.2 BENEFÍCIOS…

DALFOVO, Oscar; PERON, Marcos Paulo. Cubo de decisão: delineamento do cubo de decisão aplicado à empresa de desenvolvimento de software de gestão acadêmica. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-30, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 CUBO DE DECISÃO: DELINEAMENTO DO CUBO DE DECISÃO APLICADO À EMPRESA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE DE GESTÃO ACADÊMICA. Oscar Dalfovo, Dr.1 Marcos Paulo Peron2 RESUMO Empresas possuem sistemas que…

3.1.3 Sistema de Informação Estratégica (SIE) 8 3.1.4 Sistema de Automação de Escritório (SAE) 9 3.1.5 Sistema de Suporte à Decisão (SSD) 9 3.1.6 Sistema de Suporte Executivo (SSE) 9 3.1.7 Sistema de Informação Especialista (SE) 10 3.1.8 SISTEMAS EMPRESARIAIS

Informação  Utilização da informação  uma vez que por si só, a informação não tem valor, é a sua utilização em contexto adequado que permite a extracção de conclusões para a tomada de decisões ou para melhoria da gestão facilitando-as;  Suporte aos negócios;  Um contribuidor  importante para a eficiência operacional, produtividade e moral do funcionário no atendimento e na satisfação do cliente;  Um ingrediente vital  no desenvolvimento de produtos competitivos e…