Supermercados Online Estrutura Organizacional

Açougue 20 Peixaria 15 Segurança 20 Total de colaboradores: 187 Objetivos específicos: Definir uma estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos). Realizar pesquisas do nível de satisfação dos consumidores da região. Pesquisar sobre qualidade dos supermercados existentes. Identificar as necessidades primordiais para um melhor atendimento e a obtenção de um número maior de clientes

Administração da Universidade Federal de Viçosa. Orientador: Fernanda Cristina da Silva Viçosa 2015 AGRADECIMENTOS Agradecemos aos funcionários que aceitaram a entrevista com o grupo e ao corpo técnico da Funarbe que disponibilizou o conteúdo online. RESUMO Esse trabalho visa uma análise brevemente descritiva da instuição Funarbe (Fundação Arthur Bernardes) que trabalha em parceria com a Universidade Federal de Viçosa na captação de recursos e implementação de melhorias na…

---------------------------------------- 13 Bibliografia--------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 4 Introdução Com esse trabalho tenho o objetivo de identificar na estrutura organizacional Carrefour, os fundamentos de administração aplicada, na comunicação empresarial. A forma de relações interpessoais, em economia e mercado os fatos relevantes da economia aplicada na sustentabilidade social, em ética e legislação o código

a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão econômica em todo o estado de São Paulo. Esta rede de supermercados é uma empresa regional que cresceu durante duas décadas e detém 70% do mercado em sua cidade na venda de alimentos,…

analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão econômica em todo o estado de São Paulo. Esta rede de supermercados é uma empresa regional que cresceu durante duas décadas e detém 70% do mercado em sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e…

da Companhia. Em agosto de 1998, o Conselho de Administração aprovou a venda total da participação acionária das Lojas Americanas na empresa 5239 Comércio e Participações S.A, subsidiária que detinha o controle acionário de suas 23 lojas de supermercado, para a empresa francesa Comptoirs Modernes (pertencente ao Grupo Carrefour). A decisão pela saída do segmento supermercadista deveu-se ao processo de consolidação pelo qual passava este setor no Brasil com a entrada de grandes…

Sumário LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS INTRODUÇÃO O segmento de Supermercado está sofrendo uma forte concentração de mercado em grandes redes e grupos internacionais. Adquirindo redes nacionais, estes conglomerados assumem as primeiras posições em faturamento, concentrando-se em uma minoria de empresas. A concorrência neste segmento no Rio Grande do Norte está muito acirrada, sendo similar ao que acontece a nível nacional com multinacionais se digladiando por…

Maxxi Distribuição. Segundo o site institucional do Brasil, cada bandeira vende um determinado número de itens dependendo do tipo de comércio, seguindo assim: Hipermercados, (Wal-mart, Big e Hiper Bompreço) com 45.000 a 65.000 itens disponíveis; Supermercados, (Bompreço, Mercadorama, Nacional) com 15.000 itens; Clubes de compra, (Sam’s Club) com 6.500 itens; Lojas de atacado, (Maxxi Atacado) com até 6.500 itens; Lojas de vizinhança, (Tododia) com 4.000 itens. Trajetória do Walmart no…

no conselho é mínima. Melhorias: • As melhorias foram agilidade no atendimento • Desburocratização • Rapidez na prestação de serviços Adequação: • Treinamento de pessoal • Investimento em Tecnologia da Informação • Modificação da estrutura organizacional (organograma, departamentos etc. ). Princípios da revolução dos serviços Ela é a mais esperada das revoluções. já anunciada algumas vezes, ainda parece incompleta. Enquanto, ao longo da última década, novos processos e…

Universidade Estácio de Sá Campus São João de Meriti Disciplina: Analise Organizacional Professora: Glória Marieta Alunas: Daiane Prudêncio de Assis Jennifer Cardoso Nunes Empresa 1 Nome da Empresa Duuctil Ferros Ltda. Identificação da Empresa Empresa de porte médio Ramo de Atuação Tubulações em aço fundido Nome do entrevistado Adriano Tavares Vieira – Assistente Administrativo Local onde funciona Avenida Visconde de Inhaúma 134, 15º andar sala 1519. Tempo de…