Supermercados Diagnosticos Organizacional

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO - ESA ANÁLISE ORGANIZACIONAL REALIZADA NO ÂMBITO DO SUPERMERCADO UNIÃO DO MUNICÍPIO DE ENÉAS MARQUES – PR. FRANCISCO BELTRÃO – PR 2013 CARLA FERNANDA DE MIRANDA RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO - ESA ANÁLISE ORGANIZACIONAL REALIZADA NO ÂMBITO DO SUPERMERCADO UNIÃO DO MUNICÍPIO DE ENÉAS MARQUES – PR.

Pinheiro e Cia Ltda. (Supermercado Campelo) empresa situada em Araguaína Tocantins com ramo de atividade voltado para comércio atacado e varejo. Teodoro e Teodoro Ltda. (Atacado Meio a Meio Supermercado) empresa situada em Araguaína Tocantins com ramo de atividade voltado para comércio atacado e varejo. II.DESENVOLVIMENTO 2.1 CARACTeRISTICAS DA EMPRESA: Nome da empresa: Ramo da empresa: Numero de funcionários: Áreas funcionais: 2.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: DIAGNÓSTICO E CONSULTORIA ORGANIZACIONAL PROFESSORA: VIVIANA COSTA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: PINHEIRO SUPERMERCADO [pic] Gabriela Paes Caputo 0512504/9 João Bosco Pinheiro 0720576/7 Renata Fernandes Teixeira 0513670/9 MARÇO – 2008 FICHA TÉCNICA DA EMPRESA Razão Social: Casas Pinheiro Distribuidora de Alimentos Ltda. Nome Fantasia: Pinheiro Supermercado…

mercados. Porém há diversos pontos nas duas propostas que precisam ser discutidos e convém elucidar que antes de tomar qualquer decisão quanto ao futuro da empresa o Senhor Oswaldo deverá fazer um diagnóstico organizacional. Por meio disso ele poderá avaliar o ambiente externo e interno, a estrutura organizacional e os possíveis resultados da empresa para o estabelecimento de estratégias empresariais de alteração da cultura de negociação comercial. Já se sabe que a empresa dispõe de…

2.4 Mercado 2.4.1 Micro ambiente 2.4.1.1 Ambiente 2.4.2 Macro ambiente 2.5 Participação no mercado 2.6 Evolução de vendas 2.7 Capacidade produtiva 2.8 Gestão de pessoas 2.9 Análises financeiras utilizadas DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL....................................................8 3.1. CARATERIZAÇÃO DA EMPRESA...........................................8 3.2. DIMENSÃO ESTRATÉGICA......................................................8 3.3.

mercados onde se encontram o cliente-alvo 8 1.2.10 – Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 9 1.2.11 - Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional .....10 2.1 – Recursos Materiais e Patrimoniais................................................................11 2.1.1 Objetivo..................................................................................................11

resultados. Assim os objetivos do diagnóstico são os seguintes: Detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização; Avaliar a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas potencialidades e dificuldades; Analisar os comportamentos, a motivação, a produtividade no trabalho e também a satisfação das pessoas envolvidas na organização; Buscar alternativas de ações e implantação de soluções para o melhor desempenho da empresa O diagnóstico organizacional auxilia os…

clientes Mercado Fortaleza da Cascata, atua no ramo supermercado, não se conhecia o nível de satisfação dos clientes, este desconhecimento gerava uma insegurança em geral, em relação aos produtos (variedades) e atendimento, preços, formas de pagamento, enfim expectativas dos clientes. Supermercado situado na Br 392 Km 87 5° distrito de Pelotas – RS. A pesquisa deste trabalho se deu atenção na satisfação dos clientes, aspectos negativos supermercado, o conhecimento do nível de…

Organização, pessoas e mercado Trabalho de produção textual apresentado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR, como requisito parcial para obtenção da média bimestral nas disciplinas de Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Tópicos Especiais em Administração e Gestão de Pessoas I do Curso de Graduação Bacharelado em Administração. Orientadores: Prof. Marcelo Tarifa …

Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Supermercado Corrêias. Desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos no Supermercado Corrêias está amplamente ligada aos objetivos e…