Strategy Diretoria Comercial Jogos De Negócios

.........................................................................................................21 11 - Comunicação e Comprometimento................................................................................22 12 - Planejamento de Negócios...............................................................................................22 13 - “Feedback” e Aprendizado.............................................................................................22 14 - Os Riscos.........

Belém-PA, 06 de agosto de 2014 Tayssa Tenorio Galeão de Carvalho Sumário Resumo pg. 8 Abstract pg. 8 Capitulo 1 pg. 10 Introdução pg.10 Descrição do Caso pg.10 A Empresa pg. 11 1.1.2 O Organograma e Perfil da diretoria pg.11 1.2 Análise do mercado pg.12 Capitulo 2 pg. 18 2.1. Analise dos quadrimestres pg.18 2.1.1 Objetivos do 1º quadrimestre pg.19 2.1.2 Estratégias pg.19 2.1.3 Controles implementados pg.19 2.1.4 Análise da concorrência pg.20…

marketing, elaborada a partir da disciplina de Jogos de Negócios da Pós-Graduação em Administração de Empresas da FGV. Para tal, foram realizadas pesquisas no mercado de microcomputadores com o intuito de estabelecer a demanda que o mercado apresentará nos próximos 5 anos. Após reuniões para discutir a demanda do mercado por qualidade e diferenciação, a diretoria da OQP- Opção Qualidade e Preço optou por formular um projeto e um plano de negócios para lançar uma linha de produtos…

incerteza que cerca as atividades empresariais. Mesmo não apresentando qualquer garantia de sucesso, quando bem aplicado, o planejamento estratégico aumenta a possibilidade de alcance de objetivos. As empresas devem escolher, no planejamento de seus negócios, o caminho menos oneroso do ponto de vista gerencial, e, dentro dos limites da licitude, acolher as idéias que representam o maior retorno dos recursos investidos. A gestão estratégica permite criar condições para que os responsáveis…

Pepsi. A maioria dos varejistas, por sua vez, costumava ser formada por empresas locais e fragmentadas. O varejo e, mais genericamente, a distribuição tinham uma imagem de negócio simples e sem sofisticação, que não chegava a merecer a atenção dos acadêmicos. Nesse ambiente, fornecedores obtinham ganhos pelas relações comerciais com pequenos e vulneráveis parceiros de distribuição. Do ponto de vista da estrutura, as organizações manufatureiras costumavam aglutinar-se ao redor de…

recupera o enfoque da Embraer em suas diferentes linhas de produtos. Se nas famílias ERJ145 e E-Jets – EMB170/190, foram identificadas as parcerias de risco, nas quais fornecedores investem diretamente no desenvolvimento do produto e na capitalização do negócio específico, nas famílias mais recentes, de jatos executivos, a estratégia é outra. Isso levou à questão de pesquisa do presente texto: quais contingências estão relacionadas às diferentes abordagens na relação com fornecedores.…

níveis de graduação, MBA e especialização. Leitura complementar para as disciplinas administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia empresarial em programas de mestrado acadêmico e profissional e em disciplinas relacionadas a negócios internacionais, fusões e aquisições, alianças estratégicas, estrutura organizacional, globalização, liderança e governança corporativa. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Este livro oferece a cobertura mais abrangente e completa de…

research that addresses large companies. The present work explores the process of strategy formation in these companies and describes their main aspects. A verification is carried out to ascertain if there are characteristics of this process that can be associated to performance levels. Multiple linear regression analysis was used to better understand the existing relationships between variables of the same process of strategy formation considered in the study and the performance; the…

simplificada, buscou-se identificar, analisar e descrever a área de Marketing e sua Gestão na instituição Banco do Brasil no mercado bancário brasileiro, percorrendo por suas estruturas, processos e métodos, discorrendo sobre o histórico da empresa, o seu negócio, a sua missão, quem ela é no mercado, a sua visão de futuro, os pontos fortes e fracos, as suas oportunidades dentro do mercado bancário, além de considerações sobre o marketing cultura e seu planejamento estratégico.…

vem atraindo empresas fabricantes multinacionais e nacionais que não participam do mercado de postos de revenda. Diante dessa situação, a empresa optou por operar de maneira inédita no mercado de lubrificantes no Brasil, através de um acordo comercial de representação, que lhe dá exclusividade na venda dos produtos para os clientes de sua carteira. Constituiu-se então um novo modelo de aliança estratégica no mercado de lubrificantes. O caso a ser apresentado aborda as…