Stoner James A F Administração

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Tecorias da Administração, Análise Econômica Social, Tecnologia e Desenvolvimento Humano e Relações Interpessoais. Profs. Ulysses Januzzi, Joenice Leandro Diniz, Henry Nonaka e Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Sete Lagoas 2012 1 INTRODUÇÃO A Administração de Recursos Humanos é uma área extremamente sensível a mentalidade que predomina as organizações.…

economico atual Administrar pessoas significa lidar com pessoas que participam de organizações. Mais do que isto, significa administrar os demais recursos com as pessoas. Assim, organizações e pessoas constituem a base fundamental em que funciona a administração de recursos humanos. (CHIAVENATO, 1999.) A gestão de pessoas representa a maneira como as organizações procuram lidar com as pessoas que trabalham em conjunto em plena era da informação. As organizações são compostas de pessoas…

aquelas que levem a organização a atingir seus resultados. Assim sendo, Mañas (2002) defende a tomada de decisão de forma consciente de um curso de ação, entre as alternativas disponíveis, na busca do resultado que se deseja alcançar. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de uma ação para resolvê-lo ou aproveitar uma oportunidade. Da mesma maneira, Drucker (2001) defende a necessidade…

ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Autores: George Guerra Prazeres Marcos Vilarim Orientador: José Paulo da Silva Faculdade Senac Pernambuco georgeguerra@hotmail.com Resumo As correntes de pensadores da administração passaram por uma quebra de paradigmas quando observaram que o homem, enquanto ser capaz de motivar-se para alcançar seus objetivos, é a força motriz das organizações. Desde o surgimento das relações de trabalho, a dinâmica dessa troca de recursos não para de…

Mas o que faz do administrador administrador? O que o diferencia dos demais profissionais? Quais são as competências que o profissional adquire (ou deveria adquirir) exclusivamente em função de sua formação em Administração? Muito da literatura administrativa ora fala de Administração sem preocupar-se do administrador, ora fala do administrador sem dizer de maneira precisa o que ele é, em que lugar trabalha e de que se ocupa. Serão administradores somente os gerentes e diretores?…

Environment, environmental damage, human health. Autores : Natália Gomes Fernandes(natalia.ngf@hotmail.com), Rafael Furtado Souto (rafaelspim@hotmail.com), Waldikelly Macedo Gonçalves Cabral (waaldikellymg@outlook.com.br)- Estudantes do curso de Administração da Faculdade Santa Rita de Cássia-4° Período. Orientador(a): Nívia Ribeiro Chaves. Introdução O meio ambiente é composto de todas as coisas vivas, portanto todos os seres viventes estão nele e dele dependem. Contudo, a…

Faculdade Alvorada de Brasília Administração e Marketing Alunos: Bruna Lima Celiane Ribeiro Fabiola Beatriz Janira Correa Marcelo Hiago Raphael Nascimento Reynaldo Ramos Curso Administração 1º semestre Brasília (DF), 04 de abril de 2012 Prof. MsC. Leandro Batista da Silva 1. INTRODUÇÃO O mundo em que vivemos é uma sociedade institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens (produtos) ou prestação de serviços…

Logística Interna: O principio da Logística Organizacional está na Administração dos Recursos Materiais e Patrimoniais (ARMP) Paulo Teixeira de Sousa * RESUMO Este trabalho tem como objetivo elucidar o conteúdo da disciplina ARMP e Logística da Faculdade Araguaia (FARA). Destacamos; conceitos e ferramentas utilizadas para que a organização possa efetivamente conquistar uma vantagem competitiva mediante o gerenciamento de seus estoques. Apresentamos uma pequena revisão da…

mas 2% do enorme mercado de refrigerantes significam 600 milhões de dólares em vendas a varejo!) A Coca-Cola tinha de fazer alguma coisa para deter o avanço da concorrente - a solução parecia ser mudar o seu sabor. FONTE: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995

reiniciar a produção da linha de montagem nãolucrativa (uma solução sobre a qual estava em dúvida), e (2) desenvolver políticas para prevenir futuras interrupções da produção causadas por operários das linhas de montagem. Fonte: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995 Questões: 1. Qual é o verdadeiro problema neste caso? A chefia tinha como meta melhorar a taxa de produção, tomava decisões apenas para favorecer os interesses da…