Status Nas Organizações

psicologia:  Um estado interno de insatisfação causado pela falta de algum bem necessário ao bem-estar.  Necessidades  Necessidade fisiológicas de segurança  Necessidades de relacionamento  Necessidades de estima e status  Necessidades de auto-realização  Ele estabeleceu ainda que as primeiras necessidades (fisiológicas) dominam o comportamento da pessoa até que sejam satisfeitas, daí a necessidade passa a ser outra. …

lógica. A organização informal tem sua origem na necessidade da pessoa de conviver com outras pessoas. Em sua associação com outras na empresa, as pessoas criam relações sociais e se interagem em grupos informais nos quais adquirem uma posição ou status. Neste contexto, ela cria grupos informais que não aparecem no organograma, mas dependem de amizades, antagonismos e identificação, estabelecendo relações pessoais fora do trabalho. Segundo Chiavenato (2004),” os grupos informais…

muitos anos os psicólogos industriais votaram se apenas para o que acontecia dentro das organizações, já na psicologia organizacional contemporânea a ênfase a interação das características do trabalhador, a natureza do trabalho, além da estrutura organizacional e o ambiente externo. 5- Cite o nome dos pioneiros na divulgação da necessidade de ampliar a aplicação do comportamento individual em organizações. R= Edgar Schein, Danel Katz e Robert L. Kanh 6- Cite três…

têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Estuda alguns terminantes do comportamento nas organizações como: indivíduos, grupos, habilidades, aprendizagem, valores, atitudes, equipe, estrutura e liderança. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais…

todo o mundo são muito altos: oitenta por cento das empresas fracassam em três anos de vida.. Esse preocupante dado das falências das empresas, sem contar as outras empresas que caminham com dificuldades, leva à inevitável questão: Por que tantas organizações não conseguem sobreviver? O que está acontecendo atualmente é que muitos “administradores” estão apenas gerenciando e esquecendo-se de que é preciso também liderar. E, para diferenciar os administradores lideres dos administradores…

pré­estabelecidos, a decisão de uma repartição inferior à sua autoridade superior.O princípio de autoridade hierárquica de cargos dá­se em qualquer estrutura burocrática: nas estruturas estatais e eclesiásticas, nas grandes organizações partidárias e nas empresas privadas. A plena realização do princípio de “competência” jurisdicional na subordinação hierárquica não implica –pelo menos nos cargos públicos­ que a autoridade “superior” …

(MACEDO, RODRIGUES, JOHANN, CUNHA, 2006, p. 92). Motivação é uma ação individual, cada indivíduo precisa ser analisado de forma única, daí a dificuldade de chegarmos a uma verdade única e encontrarmos no meio das organizações tantos colaboradores insatisfeitos. Nas organizações públicas e, em particular na esfera municipal é de grande importância, ter colaboradores motivados, pois trata-se de serviços para um população e quando este é mal executado, repercute na insatisfação não só…

(CHIAVENATO,2000). Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos. A principal razão para o estudo da administração é o seu impacto sobre o desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. (MAXIMIANO, 2000, p. 26). Administrar significa, em primeiro lugar, ação, A administração é um processo…

com o ambiente". Esse conceito utiliza a noção tradicional de divisão do trabalho ao se referir às diferentes atividades e à coordenação existente na organização e refere-se às pessoas como contribuintes das organizações, em vez de estarem elas próprias, as pessoas, totalmente nas organizações. As contribuições de cada participante à organização variam enormemente em função não somente das diferenças individuais, mas também do sistema de recompensas e contribuições pela organização.…

Resposta Selecionada: Incorretad. Apenas a afirmação I está correta Resposta Correta: Corretac. As afirmações I e II estão corretas Feedback da resposta: Existe uma evolução no conceito de gestão de pessoas, motivada pela necessidade das organizações tornarem-se mais competitivas. A crescente necessidade de planejamento e as intervenções com foco estratégico são relevantes para gestão de pessoas, que atualmente tem uma atuação alinhada à estratégia da empresa. Devem ser…