Starbucks Planejamento Estratégico

Capacitação continuada.............................................................................................. 110 4.4.1.1 Participação em feiras............................................................................................. 114 4.4.2 Planejamento de ações conjuntas............................................................................... 117 4.4.3 Sustentabilidade da Rede AMFOR e do Setor Moveleiro.......................................... 119 5 CONSIDERAÇÕES…

1 Missão: 20 1.12.2 A Visão: 20 1.12.3 Valores da Empresa 21 1.12.4 Estratégias De Marketing 21 1.12.5 Argumento central de venda 21 1.12.6 Diferenciais para o cliente 21 1.13.2 Situação Planejada e Desejada 22 1.14 Posicionamento Estratégico (Reconhecido) 23 1.15 Estrutura Organizacional E Legal 24 1.15.1 Descrição Legal 24 1.15.2 Tributos: Imposto Nome do imposto Alíquota 27 1.16 Estrutura Inicial E Custos De Negócio 29 1.16.1. Estrutura de Capital 29 1.16.2…

porém, determinam a atividade empreendedora. Com efeito, toda atividade empreendedora vai necessitar investimento de capital, assunção de riscos e capacidade de inovação. Todavia, nos dias de hoje, é imprescindível a presença de elementos como planejamento e conhecimento de gestão de negócios, uma vez que a atuação empírica do empreendedor coloca em risco não apenas o investimento realizado como também a continuidade do negócio que está sendo desenvolvido. O conceito de…

das ações de pré-lançamento do quarto filme da série (FOLHA ONLINE, 2009). Duas empresas européias ligadas à comunicação on-line, a Revolution e a Jam, se uniram para criar a lista das 100 empresas mais mencionadas no Twitter, com destaque para a Starbucks, o Google e a BBC nas primeiras três posições (REVOLUTIONMAGAZINE.COM, 2009). A Philips também é uma das empresas que vem reforçando sua presença nas redes sociais, com estratégia focada principalmente no monitoramento do “boca-aboca”…

postulados éticos corporativos tendo em vista o discurso e a missão de responsabilidade social? E quanto à valorização da prática da propaganda socialmente responsável? O que acarreta o conteúdo dessa propaganda nos hábitos de consumo? O planejamento estratégico do marketing social cumpre as regras éticas da responsabilidade social e do próprio marketing? São perguntas a serem respondidas durante a execução deste estudo, no qual também será possível vivenciar uma realidade mais próxima…

Consideração de Produtos de Produtos de Produtos de Produtos não Marketing conveniência comparação especialidades procurados Forte Compra Compra preferência e Pouco freqüente, pouco freqüente, muito lealdade por conhecimento planejamento, planejamento e marcas, do produto, Comportamento de pouca esforço de esforços havendo Compra do comparação ou compra, especiais de conhecimento, Consumidor esforço de comparação das compra, pouca pouco interesse compra,…

exclusivamente por sua marca, quais as estratégias de comunicação, vendas e posicionamento de mercado, possíveis lançamentos de novos produtos e todas as novas e possíveis oportunidades de negócio, atividade atualmente chamada de “gerenciamento estratégico da marca” (KOTLER, KELLER, 2011, p.268). Dentro do plano de marketing das marcas, a publicidade também passou a ser utilizada como ferramenta no gerenciamento, expandindo sua área de atuação que estava focada em fornecer…

Bretanha Grã Bretanha Alemanha Espanha Japão Alemanha EUA EUA França EUA Coréia do Sul Japão França Holanda Grã Bretania França Grã Bretanha/Holanda EUA França Itália Itália Itália 36 96 97 98 99 100 Levi's LG Nivea Starbucks Heineken 2,655 2,645 2,576 2,576 2,357 2,979 New 2,400 2,400 2,380 -11% New 7% 7% -1% EUA Coréia do Sul Alemanha EUA Holanda Fonte: Businessweek / Interbrand (2005) Nos últimos seis anos, ou…

restringe somente à comunicação de suas características e benefícios, faz com que o cliente viva a marca de alguma maneira. (KELLER; MACHADO, 2007, p.124). Um exemplo dessa interação pode ser mostrado na experiência da rede norte-americana de cafeterias Starbucks. A empresa criou o conceito de um terceiro ambiente para o cliente, diferenciando da casa e do trabalho. O objetivo é deixar as pessoas à vontade para ficar no local durante o tempo que quiserem. O ambiente das cafeterias, que…

mostra a figura 2. Figura 2: Empresa Voltada ao Cliente Fonte: Whiteley (1992: Introdução). 23 Para se alcançar um "atendimento excelente" é importante que, com base nas inúmeras experiências de empresas vencedoras como, por exemplo, a Disney, a Starbuck, a Nike dentre outras, que se estabeleçam objetivos orientadores que devem ser seguidos por todos na empresa, desde o principal executivo ao cargo mais simples na estrutura organizacional. É importante que se reflita nas seguintes…