Stakeholders No Desporto

Argenti(1997) e Cambell (1994), sob das empresas do setor do ecoturismo. O que constatou-se foi a influência dos stakeholders que altera-se de acordo com as condições do ambiente organizacional das empresas. Desta forma, pode-se concluir que as mudanças estratégicas são influenciadas fortemente pelo sócio majoritário, surgindo de uma forma emergente, ou seja, sem um planejamento formal e que os stakeholders têm forte influência nestes processos de tomada de decisão. Por fim, esta…

para o meio envolvente da organização porque é essa análise que vai determinar todo o processo de RP. O processo de investigação começa na pesquisa e revisão de perceções e ações dos departamentos da nossa empresa face ao problema. A análise dos stakeholders é importante antes de formular estratégias, perceber quem são eles, o que sabem quanto à situação, como se sentem e quanto estão envolvidos e afetados, que informação eles acham relevante, como usam essa mesma informação e mesmo…

............................................................................................. 23 LISTA DE SIGLAS BDO CBD CND CRF CVM FIFA IBGC BDO RCS Auditores Independentes Confederação Brasileira de Desportos Conselho Nacional de Desportos Clube de Regatas do Flamengo Comissão de Valores Mobiliários Federação Internacional de Futebol Associado Instituto Brasileiro de Governança Corporativa SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..............................................

instrumentos de gestão e nas suas operações. Pode-se ainda acresncetar que a RSE divide-se em duas grande dimensões: A dimensão interna, que implica fundamentalmente os trabalhadores e o seu bem estar na empresa. E a dimensão externa, que incide nos stakeholders (comunidade local, accionistas, parceiros comerciais, etc) Consideramos também que os modelos de RSE se dividem em Instrumental e Moral, sendo que ambas apresentam uma relação transversal com a dimensão interna e externa. 3 …

WITH THEIR STAKEHOLDERS ________________________________________________________________ José Carlos Marques1 Átila Benevides2 Carlos Eduardo Brandão3 Lucas Renato Rossi3 Luiz Felipe Simi3 Rafael Zito3 Thiago O. Fagnani3 RESUMO Este trabalho aborda, a partir da técnica observacional de pesquisa etnográfica, os seis clubesempresa que disputaram a Segunda Divisão do Campeonato Paulista de Futebol Profissional em 2008 e as relações estabelecidas com seus respectivos…

Lisboa Academia de Futebol como Fonte de Vantagem Competitiva Sustentada dos Clubes: Evidência Empírica da Academia Sporting CP/Puma e do FC Barcelona – “La Masia” Dissertação Apresentada Com Vista à Obtenção do Grau de Mestre em Gestão do Desporto – Organizações Desportivas Jorge Daniel De Sá Lacerda Magalhães Orientador: Mestre António Carlos de Oliveira Samagaio Co-Orientador: Professor Doutor Carlos Jorge Pinheiro Colaço Júri: Presidente: Professor Doutor Carlos…

se tratar de uma adesão livre, as universidades brasileiras da região Sudeste foram as que mais adotaram o modelo como experiência avaliativa, seguidas do sul, nordeste, centro oeste e norte, respectivamente. (BRASIL. Ministério da Educação e do Desporto, 1997) Com a sua implementação passaram a receber recursos financeiros para a execução de seus projetos de avaliação institucional, com metodologias próprias, mas com princípios comuns. Com relação a esse aspecto, pode-se afirmar que o…

.......................................................................................... 7 4. 5. 6. 7. ANÁLISE DO PROBLEMA ................................................................................................................... 9 STAKEHOLDERS............................................................................................................................. 10 CONCEÇÃO DE SOLUÇÕES: OPERAÇÃO REABILITAÇÃO URBANA ..................................................... 12…

recurso, as pequenas e médias competições, que atualmente não contam com nenhum tipo de recurso tecnológico, passam a ter um recurso que proporciona uma maior organização de seus eventos, fazendo com que gestores, atletas, expecta­dores e o próprio desporto acabem beneficiados e tenham um ganho em divulgação, planeamento e recursos tecnológicos. Realizamos encontros com profissio­nais da área, além de procurar saber quais as principais funcionalidades do sistema. Com esse objetivo, o…

Conselho de Administração, norteará os objectivos de desenvolvimento de negócio no triénio, com vista à melhoria da rendibilidade das operações e à criação de valor que remunere de forma adequada os accionistas e cumpra as expectativas dos restantes stakeholders em relação à SUMOL+COMPAL. Há que realçar que, no plano estratégico para o triénio 2010-2012, assumimos como prioridades, a preocupação com a qualidade da dieta alimentar, a promoção de estilos de vida saudáveis e o respeito…