O que é estratégia

empresas sentem-se frustradas pela sua incapacidade de traduzir essas conquistas em rentabilidade sustentável. E, pouco a pouco, quase imperceptivelmente, as ferramentas gerenciais foram tomando o lugar da estratégia. À medida que os gerentes tentam melhorar todas as frentes, eles se distanciam cada vez mais de posições competitivas viáveis. Eficácia Operacional: Necessária, mas Não Suficiente. Tanto a eficácia operacional quanto a estratégia são essenciais para o desempenho superior, que, afinal de contas, é a meta principal de qualquer empresa. Mas as duas funcionam de forma muito diferentes. O Que É Estratégia? Michael Porter é professor titular da cátedra Roland Christensen de Administração de Empresas na Harvard Business School, em Boston, Massachusetts HARVARD BUSINESS REVIEW novembro-dezembro 1996 1 / 25 Copyright © 2000 Todos os Direitos Reservados WHAT IS STRATEGY? Uma empresa só é capaz de superar suas rivais se conseguir estabelecer uma diferença e mantê-la. Deve proporcionar maior valor aos clientes ou criar um valor comparável porém a custos mais baixos, ou ambas as coisas. Portanto, têm-se a aritmética da lucratividade Eficácia Operacional versus superior: ao fornecer um valor maior, uma empresa Posicionamento Estratégico pode cobrar preços unitários maiores; maior eficiência resulta em custos unitários médios mais baixos. No final, todas as diferenças entre as empresas, em termos de custo ou preço derivam-se de centenas de atividades…

eficiência operacional e a estratégia. A procura de produtividade, qualidade e velocidade tem provocado o aparecimento de inúmeras técnicas de gestão: qualidade total; benchmarking; time-based competition; outsourcing; parcerias estratégicas; reengenharia; e gestão da mudança. Apesar de a sua aplicação gerar, na maioria dos casos, melhorias operacionais significativas, muitas empresas revelam incapacidade de traduzir estes ganhos em vantagens sustentáveis. Assim, a pouco e pouco, quase…

Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra UNISUL Business School, Brasil Manuel Portugal Ferreira Instituto Politécnico de Leiria, Portugal Gabriela Gonçalves Fiates Universidade do Sul de Santa Catarina, Brasil 2007 Working paper 4/2007, June 2007 Pilares da Estratégia: uma Proposta de Dimensões para Análise e Dimensionamento dos Recursos Estratégicos Fernando A. Ribeiro Serra* …

estratégia que o autor nos apresenta, a a partir dela e de exemplos, ele nos mostra a necessidade que as empresas têm em possuir um posicionamento estratégico na concorrência atual. No exemplo da Southwest Airlines, ela optou por fazer rotas curtas e baratas e captar o nicho do público que eventualmente faria o mesmo trecho de ônibus ou carro. Mostrou também o caso da Ikea que é líder em móveis “jovens” à baixo custo. Por providenciar um auto-atendimento dos consumidores e uma baixa…

mesmo tipo de produto que a concorrência e ainda conseguir superá-la durante um bom tempo. Principalmente hoje, quando o fluxo de informação e de capital é incrivelmente veloz. Em minha opinião os principais motivos para essas atitudes são quando a empresa não tem flexibilidade e inovação junto as rápidas mudanças que vem surgindo e acha que nunca ira precisar de uma estratégia para a empresa. 3) Como o autor descreve a estratégica da Southwest Airlines? Você concorda como a estratégia…

processo ou até mesmo um processo isolado que gera a vantagem competitiva. Um concorrente pode copiar um processo ou parte dele, mas não consegue replicar o conjunto de capabilities. Na Figura 1 é possível verificar que as atividades conectam as capabilities da Southwest Airlines e que uma atividade reforça a outra gerando um sistema coerente. O concorrente até poderia copiar um pedaço, mas para copiar o todo imitando a estratégia da Southwest seria difícil. A ponte que…

possuem a liderança capaz de conduzir suas equipes ao atingimento dos objetivos definidos pela sua estratégia de negócio, por intermédio dos esforços conscientes de suas equipes. A história da Southwest Airlines é apresentada por Freiberg et al (2000) como um exemplo de execução da estratégia e liderança. A inovação nos estilos de gestão aliada à clareza da proposta da Southwest Airlines e disciplina em manter o enfoque estratégico ajudaram-na a tomar decisões excelentes e…

EDUARDO SILVEIRA KASSIO MENDES RESENHA CRÍTICA SOBRE O QUE É ESTRATÉGIA EDUARDO SILVEIRA KASSIO MENDES RESENHA CRÍTICA SOBRE O QUE É ESTRATÉGIA REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Fonte: Harvard Business Review (Tradução publicada no IMPUTS - Suplemento do Clube dos Executivos de Marketing). São Paulo, nov-dez 96. INFORMAÇÕES SOBRE O AUTOR Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard…

Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Erik Brynjolfsson e Andrew McAfee escreveram este artigo publicado em 2007 na Harvard Business Review Plano Estratégico de Negócios 1 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Escrito por Andrew McAfee professor de Harvard Business school, autor do livro “Dominando os 3 mundos da tecnologia da informação” e Erik Brynjolfsson Professor e direto da MIT para Negócios…

um momento, ele deveria receber o mesmo tratamento de um horista, os mesmos salários, seguridade, perspectiva e dignidade”. Essas observações me levaram a refletir sobre as seguintes questões: quais os fatores que impactam o desenvolvimento de profissionais de Engenharia como gestores de seres humanos? Como as instituições de ensino superior, sociedade e mercado podem colaborar para uma mudança, não apenas ideológica, mas prática? Atualmente, em muitas instituições de ensino, as…