O Que Estrat Gia

‘’O que é estratégia?’’ - Michael Porter

Neste texto do professor Michael Porter, somos apresentados ao cenário mundial, que de acordo com ele, tem se tornado auto-destrutivo para muitas empresas: a grande tendência em substituir o lugar da estratégia por ferramentas gerenciais. Isso vêm desde a década de 80, quando as empresas japonesas mostraram possuir preços menores e qualidades superiores ao mesmo tempo, apenas devido à sua Eficácia Operacional.
Com o passar dos tempos, essa busca incessante por eficiência faz com que a concorrência entre as empresas se torne cada vez mais dura e as margens de lucro se tornem cada vez menores. Com o exemplo das empresas gráficas americanas, ele demonstra que a tendência é uma concorrência mais acirrada e lucros cada vez mais justos.
“Estratégia competitiva tem a ver com ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para distribuir um mix único de valor.” Esta é a definição de estratégia que o autor nos apresenta, a a partir dela e de exemplos, ele nos mostra a necessidade que as empresas têm em possuir um posicionamento estratégico na concorrência atual. No exemplo da Southwest Airlines, ela optou por fazer rotas curtas e baratas e captar o nicho do público que eventualmente faria o mesmo trecho de ônibus ou carro. Mostrou também o caso da Ikea que é líder em móveis “jovens” à baixo custo. Por providenciar um auto-atendimento dos consumidores e uma baixa variação de produtos, pode diminuir custos e proporcionar um produto único que atende às espectativas do seu público. Houve também os exemplos de empresas de investimento pessoal segmentado pelo montante investido e da rede de cinemas especializada em cidades de pequeno/médio porte.
Porém, apenas adotar uma posição não é suficiente. Conforme o texto, isso pode levar aos concorrentes copiarem essa abordagem a fim de se igualar ao seu idealizador, ou apenas copiar incluir traços bem sucedidos na sua política atual. Um limitador para