Sobre Sistemas De Informação Toyota

Estudo de Caso SIM ( Sistema Integrado de Manufatura) Com o processo de globalização em curso, o mercado mundial se tornou ainda mais competitivo, exigindo a redução de custos e melhores níveis de produtividade e qualidade, entre outras necessidades. Tudo isto, sem prejudicar a saúde e a segurança dos trabalhadores. O desafio da sobrevivência das organizações, aliado à competitividade e à agilidade tecnológica, fez emergir novas técnicas gerenciais, as quais buscam manter as organizações em

Capital intelectual Capital intelectual é o nome dado a toda a informação, transformada em conhecimento que se agrega àqueles que você já possui. Assim, por exemplo, uma pessoa que sabe dirigir um veículo pode não entender de mecânica. Mas, outro, poderá fazê-lo, se souber mecânica. Hoje, sabemos, princípios básicos de mecânica são ensinados em escolas que deem testes para a obtenção de carteiras de habilitação. Sendo básica, ela lhe dá apenas alguns princípios os quais lhe pode…

2011 Sumário Introdução 4 Resumo do livro 5 Produção enxuta 7 Historia do surgimento e desenvolvimento do sistema toyota de produção 7 Conceitos de desperdício 11 Ferramentas 13 5s’s 13 Just in time (no tempo certo) 14 Kanban 16 Jidoka 17 Poka yoke 18 kaizen 19 Mapeamento do fluxo de informação 20 Mapeamento do fluxo de valor 21 Aplicação do sistema de produção enxuta 21 Referências bibliográficas 25 Conclusão 26 Anexos 27 Introdução

Resumo do livro “The Toyota Way”, Jeffrey Liker Luiz Augusto Simão – 10/01/2005 The Toyota Way: Usando excelência operacional como arma estratégica A Toyota começou a chamar a atenção do mundo na década de 80 quando ficou claro que havia algo de especial na qualidade e eficiência do modo de produção japonês. Na década de 90 percebeu-se que a Toyota se destacava mesmo quando comparada com as outras indústrias japonesas. Seus carros eram projetados mais rapidamente, eram mais confiáveis

TÍTULO: A Toyota 1)Como essa organização está tentando competir para satisfazer a seus objetivos estratégicos? Aumentado os conhecimentos para seus fornecedores, trocando informações enviando consultores , consultores da Toyota prestavam assistência aos fornecedores, formou equipes de aprendizado voluntário, onde formou grupos de estudo dos fornecedores para melhorar a produtividade e qualidade dos produtos. 2)Como a Toyota mudou sua estrutura de cadeia de suprimento e quais vantagens

Discentes : John Hebert, Juliane Benevides, Wilson Lourindo. “Nossas dúvidas são traidoras e nos fazem perder o que, com freqüência poderíamos ganhar, pelo simples medo de arriscar.” (William Shakespeare) Sumário Introdução Os sistemas de produção contínuos são empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua…

Fiabilidade de Sistemas MEEC – Sistemas e Planeamento Industrial Instituto Superior de Engenharia do Porto Lean Manufacturing Carlos Casanova Mendes Índice Introdução ..................................................................................................................................... 3 Resenha Histórica .......................................................................................................................... 4 Princípios Fundamentais ..............

série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de produção com informações sobre quando, quanto e o que produzir. O método Kanban foi inicialmente aplicado em empresas japonesas de fabricação em série e está estreitamente ligado ao conceito de “just in time”. A empresa japonesa de automóveis Toyota foi a responsável pela introdução…

maneira o antigo sistema de informações criou problema para a Toyota? R: O sistema permitia a entrada de dados errados,duplicados e inconsistentes.Dessa forma o sistema dificultava a analise dos problemas que estavam acontecendo na empresa. Os executivos não conseguiam ter uma boa base de informações para analisar onde estavam os pontos fracos do negocio. 2 – Que necessidades de informação dos gerentes são satisfeitas pelo novo sistema? Que decisões têm o apoio do sistema de BI?…

ESTUDO DE CASO: SR. OHNO VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, não conseguiria vendê-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, criador do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóvel. “Finalmente”, ele escreveu, “pude realizar o…