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Parta do que o PLT propõe sobre Controle como função administrativa nos capítulos 16, 17 e 18 e pesquise em outras fontes, procurando por propostas diversificadas a respeito do tema. Busque um artigo acadêmico na base de dados da Anhanguera no endereço http://sare.unianhanguera.edu.br/ que trate do tema Controle, preferencialmente que traga algum estudo de caso. Passo 2 (Aluno) Elabore um resumo do artigo selecionado a ser incluído no tópico Considerações Finais do relatório do grupo, comparando com o que foi aprendido sobre o assunto em sala. Passo 3 (Equipe) Como tudo que o Administrador faz é importante para muitas outras pessoas, além daquelas de dentro da empresa, discuta com o grupo as Implicações Éticas do Controle. Compreenda as Implicações Éticas como uma reflexão sobre os possíveis impactos que as decisões administrativas podem causar na sociedade, no ambiente e no indivíduo. No caso deste desafio, analisem as Implicações Éticas a partir da aprendizagem possibilitada pela realização do desafio quanto ao processo Administrativo. As implicações podem ser positivas ou negativas. Quando forem negativas, o grupo pode propor formas de minimizar os impactos. Quando forem positivas, o grupo pode aproveitar para valorizar a iniciativa. Para auxiliar esta discussão, procure fontes que abordem o controle versus poder na organização. Esta vertente poderá ajudar o grupo na análise. Inclua o item Implicações Éticas no relatório do grupo após o item…

importante para que você perceba o Administrador como agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização e potencial direcionador dos esforços das pessoas, possuidor de um conjunto de competências e habilidades essenciais. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Aluno) Estude individualmente o conteúdo do capítulo 19 do PLT sobre A Administração da ação empresarial: competências organizacionais e criação de valor Faça uma análise…

Esta atividade é importante para que você perceba o Administrador como agente ativo no processo de busca pelo sucesso da organização, e potencial direcionador dos esforços das pessoas, possuidor de um conjunto de competências e habilidades essenciais. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual e Equipe) 1 Fazer uma análise crítica sobre o conteúdo dos artigos indicados a seguir:  CURY, Antonio; BRUNO, Suzana. O trabalho do gerente…

Envio do projeto......................................................................................................................... 08 9. Prazos e validação do recebimento do projeto.................................................................... 08 10. Avaliação do projeto................................................................................................................. 08 11. Dúvidas sobre o…

UNIVERSIDADE DE RIBEIRÃO PRETO - UNAERP ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DOS ADMINISTRADORES PROFISSIONAIS EM 3 REVENDAS AUTOMOBILÍSTICO DIRECIONADO ÀS CLASSES A E B EM RIBEIRÃO PRETO-SP RIBEIRÃO PRETO 2014 ANÁLISE DOS ADMINISTRADORES PROFISSIONAIS EM 3 REVENDAS AUTOMOBILÍSTICO DIRECIONADO ÀS CLASSES A E B EM RIBEIRÃO PRETO-SP Artigo apresentado para a formação no curso de Administração, da UNAERP, sob orientação dos docentes do projeto integrado:…

CONTABILIDADE JUNTO AS INDÚSTRIAS Relatório de Estágio Curricular Supervisionado II, apresentado ao Centro Universitário Uniseb Interativo, no Curso de Ciências Contábeis, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Contabilidade Ribeirão Preto 2012 Sumário Introdução…

Prática Integradora Auto Escola Vruum Plano de Negócio ORGANIZAÇÃO DA PRÁTICA INTEGRADORA A Prática Integradora deverá atender à seguinte estrutura: I. Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão social da empresa escolhida 2. Nome da empresa escolhida 3. Ramo de atividade da empresa (vide no CNAE4 - http://www.cnae.ibge.gov.br/) 4. Principal produto / serviço da empresa 5. Número total de funcionários 6. Organograma da empresa II. Estudo de caso da organização (FASE…

ORGANIZAÇÃO DA PRÁTICA INTEGRADORA I. Apresentação da empresa (FASE A) 1. Razão social da empresa escolhida Elétrica Juliana Bastos LTDA 2. Nome da empresa escolhida Curto Circuito 3. Ramo de atividade da empresa | Seção: | G | COMÉRCIO; REPARAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMOTORES E MOTOCICLETAS | | Divisão: | 46 | COMÉRCIO POR ATACADO, EXCETO VEÍCULOS AUTOMOTORES E MOTOCICLETAS | | Grupo: | 461 | REPRESENTANTES COMERCIAIS E AGENTES DO COMÉRCIO, EXCETO DE…

objetivos). Implementação e execução – (como tornar realidade?) Avaliação dos resultados- (como estamos indo ?).Com isso foi criado o sistema BSC (Balanced Scorecard) que serve par avaliar os resultados da organização, esta ferramenta permite obter respostas sobre a condução das correções necessárias na empresa. Planejamento tático Este planejamento é utilizado para traduzir os objetos gerais e as estratégias de alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. O…

8. CONDIÇÕES PARA A TOMADA DE DECISÃO 11 9. O PAPEL DA INTUIÇÃO NA TOMADA DE DECISÃO 12 10. O PAPEL DA CRIATIVIDADE NA TOMADA DE DECISÃO 12 11. FORMAS DE PARTICIPAÇÃO DE GRUPOS NA TOMADA DE DECISÃO 13 12. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA TOMADA DE DECISÃO KROENKE (1992) 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 INTRODUÇÃO A decisão é uma das atividades na qual todos nós estamos envolvidos diariamente e, muitas vezes, não nos damos conta de sua importância. O…