Sistemas Puxados Para Evitar A Superprodução

IETEC - INSTITUTO DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CONTINUADA PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU ENGENHARIA DA PRODUÇÃO – TURMA 7 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) Washington Ribeiro Leite Belo Horizonte Agosto – 2006 3 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT) WASHINGTON RIBEIRO LEITE Belo Horizonte, Agosto de 2006 4 SUMÁRIO RESUMO ...................................................................................................................

fatores que levam as empresas a buscar maior produtividade e eficiência, e, ao mesmo tempo, reduzir custos e impactos e satisfazer o consumidor. Nesse cenário a logística se destaca entre as estratégias empresariais para a maximização do desempenho dos sistemas de distribuição de produtos, buscando menores custos e melhor nível de serviço. Investimentos nas melhorias operacionais, com o objetivo de aumentar a velocidade de resposta à demanda por meio de um fluxo cada vez mais eficiente…

neste artigo baseia-se em conceitos relacionados ao Sistema Toyota de Produção conforme descritos por Shingo (1996) e Ohno (1997), bem como na literatura sobre o Lean Thinking (e.g., WOMACK; JONES, 1998) Lean Office (e.g., TAPPING; SHUKER, 2002; LAREAU, 2003) e Lean no setor público (e.g., BHATIA; DREW, 2006; RADNOR; WALLEY, 2008; RADNOR et al., 2006). 2.1 LEAN THINKING O Lean Thinking (LT), ou Mentalidade Enxuta, teve sua origem no Sistema Toyota de Produção e foi introduzido…

Orientador: Carlos Frederico Corrêa Ferreira Curso: Engenharia de Produção O objetivo do trabalho é apresentar o Lean Manufacturing e realizar um estudo de caso em uma organização em que este sistema é utilizado. Primeiramente será feito um estudo teórico a respeito de produção enxuta, que consiste em um sistema de negócios, uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e …

9 2.1 Contexto da Produção Enxuta .................................................................................... 9 2.2 Princípios da Produção Enxuta e os Tipos de Perdas ................................................. 9 2.2.1 Perda por Superprodução ..................................................................................... 10 2.2.2 Perda por Espera ................................................................................................... 10 2.2.3 Perda por…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho trata do tema “PULL SISTEM” - Sistema de Produção Puxada, no qual a produção é puxada de acordo com as necessidades do cliente, produzindo somente a quantidade necessária para abastecer o processo seguinte. Foi desenvolvido inicialmente pela indústria automobilística Toyota e atualmente é aplicado em vários tipos de indústria. A necessidade de adequação das empresas ao novo mercado tem promovido grandes mudanças na gestão…

o defeito aconteceu.Há que se avaliar economicamente a conveniência emseadicionar ainda maisesforço, tempo edinheiro; às vezes é menos custoso refugaro material do queem retrabalhá-lo. Retrabalho e refugo: Políticas rigorosas de qualidade devem evitar que qualquer dessas ocorrências aconteça. Todavia, a situação se torna ainda mais grave quando há confusão entre o que deveria ser considerado refugo, mas é tratado como retrabalho, isto é, quando há insistência em se agregar ainda mais custo num

REDUÇÃO DE PERDAS EM PROCESSO DA INDÚSTRIA CALÇADISTA SEGUNDO CONCEITOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO GABRIELA HÖRNIG Trabalho de Diplomação II Orientadora: Prof. Giovana Savitri Pasa Porto Alegre 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES IDENTIFICAÇÃO E REDUÇÃO DE PERDAS EM PROCESSO DA INDÚSTRIA CALÇADISTA SEGUNDO CONCEITOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO GABRIELA HÖRNIG Trabalho de…

final do dia, ficou claro para Friesen que o problema dos bancos precisava ser resolvido de uma vez por todas; o problema era que tentar resolver isso poderia prejudicar a utilização da linha. Este não era o primeiro problema difícil que o famoso Sistema de Produção da Toyota tinha encontrado, nem seria o último. Mas este problema dos bancos era especialmente delicado e sem dúvida nenhuma demandaria a atenção de Friesen na semana seguinte. Contexto No começo dos anos 1980, as montadoras…

BERTÉ SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO 2011 1 UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS – UNISINOS UNIDADE ACADÊMICA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JEAN CARLOS BERTÉ 2 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UMA APLICAÇÃO METODOLÓGICA À IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS PERDAS EM UM PROCESSO NA INDÚSTRIA MOVELEIRA DE ALTO PADRÃO São Leopoldo 2011 3 JEAN CARLOS BERTÉ…