fundamentos da administração

manual compacto para as disciplinas TGA e Introdução à Administração. Editora Atlas, 2007. TE 0134 – Fundamentos de Administração PARTE 1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO 3 TE 0134 – Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 4 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção, transformação; •Operações comerciais: compras, vendas, permutas; •Operações financeiras: procura e gerência de capitais; •Operações de segurança: proteção de bens e de pessoas; •Operações contábeis: inventários,balanços, custos, estatísticas; •Operações administrativas: planejamento, organização, direção e controle. 5 UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO Administrar é o processo de realizar atividades com e por meio das pessoas de modo eficiente e eficaz. 6 Eficiência e Eficácia Eficiência: usar bem os recursos Eficácia: como os objetivos são atingidos 7 O PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento Controle Organização Direção 8 O PROCESSO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO 9 Definição de Planejamento Planejamento é o processo de   definir os objetivos ou metas da empresa, estabelecer uma estratégia geral para atingir estas metas e  desenvolver uma completa hierarquia de planos para integrar e coordenar as atividades…

PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração Professor João Vitor Moccellin 1 TE 0134 – Fundamentos de Administração PARTE 1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 TE 0134 – Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE OPERAÇÕES (FUNÇÕES ESSENCIAIS) DE UMA EMPRESA •Operações técnicas: produção,…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização é a pratica de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais, seguindo um critério de homogeneidade entre eles, visando uma adequação da estrutura organizacional com sua dinâmica de ação mais eficiente. Segundo Colenghi (2007), é uma outra forma de fracionar a estrutura organizacional (divisões, seções, diretorias, departamentos, coordenações, serviços etc.), objetivando agrupar as atividades homogêneas que…

LIVRO: ORGANIZAÇÕES, SISTEMA E MÉTODOS (Edmilson J.T Manganote) Cap. 2, página 21 – O que é uma Estrutura Organizacional: É o projeto organizacional, ou seja, os sistemas formais criados para executarem uma determinada estratégia. Página 37 á 46 – Departamentalização: O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa; ou seja, ao esquema de diferenciação ou de integração existente no nível intermediário da empresa. O desenho…

Planejamento, a organização, a direção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. CAP 8 DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICA: TIPOS DE ORGANIZAÇÃO: Conceito: A organização consiste em um conjunto de posições funcionais hierárquicas orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Descrição: Cinco são as características básicas: - divisão do trabalho; - especialização; - hierarquia; - distribuição de autoridade e…

Curso de Administração, Marketing e Publicidade Material da disciplina oferecida na modalidade semipresencial: ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. 2010/1 ESTRUTURA DESTE MATERIAL 1 INTRODUÇÃO 1.1 PLANO DE ENSINO 1.2 AGENDA DE ATIVIDADES/ENCONTROS 1.3 ORGANIZAÇÃO DESTE MATERIAL 2 HISTÓRICO DA ÁREA DE ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 3 SISTEMAS 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5 ORGANOGRAMA 6 FLUXOGRAMA 7 NIVEIS HIERÁQUICOS 8 FORMULÁRIOS 9 MANUAIS REFERÊNCIAS 3 1 Introdução Este…

trabalho busca avaliar e analisar a estrutura de uma organização, propondo o desenvolvimento de um Modelo de Análise da estrutura, bem como uma nova estruturação à organização, em detrimento da já existente. A organização em questão, escolhida a critério dos alunos, trata-se neste caso da organização social sem fins lucrativos Liga Solidária, que desenvolve programas socioeducativos e de cidadania, focando a construção gradual do conhecimento e preparo para a autonomia. Inicialmente é…

QUESTÕES PARA ESTUDO E REVISÃO DE CONTEÚDO (CAP. 2 e 3 da apostila e Cap. 3, 4, 5, 7 e 8) Assuntos: (Estrutura Organizacional; Departamentalização; Linha e assessoria; Delegação, centralização e descentralização; Amplitude de controle e níveis hierárquicos – Livro: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Sistema, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial. 17ªed. São Paulo: Atlas, 2007) Questão 1: Ao agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das…

Dentre as características das organizações atuais, podemos destacar: I - Não coloque todos os ovos em um mesmo cesto: disperse os riscos atuando em múltiplos negócios II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais III - A hierarquia proporciona eficiência e controle IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: Alternativas: A: I, II e III B: II e IV C: II e III D: I, III e IV E: Todas estão corretas…

reimpressão 2003 - Editora Elsevier Todas as ilustrações desta aula foram retiradas dessa obra. 2.O conteúdo de cada MÓDULO de nossa disciplina é apresentado por meio de 4 (quatro) textos- resumo. Assim, este MÓDULO 1 apresenta o seguinte conteúdo: ASSUTO CONTEÚDO TEXTOS-RESUMO RELACIONADOS FONTES PARA APROFUNDAMENTO DOS ESTUDOS DESTE MÓDULO · UMA INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO · TEXTO-RESUMO 1 · TEXTO-RESUMO 2 CAP. 1 - A…