Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

Monografia apresentada ao curso Especialização em Gestão de Recursos Humanos na FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá “O segredo de seguir em frente é começar a trabalhar” Agatha Christie SIEIRO, Rosiane Inês. Remuneração Variável. 2007. Monografia (Curso de Especialização em Gestão de Recursos Humanos) – FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá, Rio de Janeiro, 2007. RESUMO Remuneração Variável: é o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos…

1- Defina os três significados do termo RH? Função ou Departamento, Práticas de RH, Profissão 2- Qual é o contexto da Gestão de Pessoas? Gestão de pessoas é um tema da maior importância. Primeiro, porque é no interior das empresas que passamos a maior parte de nossas vidas. Segundo, porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS ATPS – ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DISCIPLINA: Gestão de Pessoas Prof. Dante Bonetti de Freitas NOME: Ana Carolina M. C. Leite RA: 4716898918. NOME: Claudia Buí Clemente de Sales RA: 4311788220. NOME: Lidiani Aparecida Gonçalves Paula

ESTILOS DE COMPORTAMENO ORGANIZACIONAL Administração Estratégica Prof-Daciane de O.Silva Livro: Implantando Administração Estratégica Ansoff e McDonnell (pgs 285 a 293). Estilos de comportamento organizacional • • • • COMPORTAMENTO INCREMENTAL(CI) Características: Utilizado pela maioria das organizações. Por que isso acontece? Mesmo no mundo de turbulências, a maioria das empresas não consideram as mudanças como bem vindas e mantêm uma postura reativa • Busca minimizar os…

minimizar os impactos causados pela má gestão ou falta de qualificação da liderança. Ao líder cabe, no exercício de sua função, saber delegar, usar corretamente sua autoridade e diferenciá-la do poder, que interfere na relação gestor-subordinado. Gerenciar o comportamento e fazer da comunicação organizacional mais efetiva, traz benefícios para a empresa, otimizando lucros e mantendo o clima organizacional equilibrado. 2 Cap.1 Conceito de gestão de pessoas A gestão de pessoas…

Ano Lectivo: 2012/2013 U.C.: Gestão Estratégica Pessoas e Sistemas & Estruturas organizacionais Discentes: 24426 Kateline Varela 26612 Liliana Oliveira Prólogo “Um músico deve compor, um artista deve pintar, um poeta deve escrever, caso pretendam deixar seu coração em paz. O que um homem pode ser, ele deve ser. A essa necessidade podemos dar o nome de auto-realização.” Abraham Harold Maslow (1908 – 1970) 2 Gestão Estratégica Índice Prólogo…

Gestão de Pessoas Atividade 1 Pergunta 1 A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a…

Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional José Arimatés de Oliveira Conceito de Gestão de Pessoas “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Administrar pessoas é o principal desafio para as organizações; Os gestores devem entender a perspectiva estratégica que há na Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas integra várias áreas de conhecimento: psicologia,…

Aprendizagem 1.Introdução à Gestão de Pessoas. 1.1. Introdução à moderna gestão de pessoas 1.2. A Gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo 1.3. Planejamento estratégico de gestão de pessoas 2. Recrutamento e Seleção de Pessoas. 2.1. Recrutamento de pessoas 2.2. Seleção de pessoas 2 Administração de Recursos Humanos 3. Avaliação do Desempenho das Pessoas 3.1. Orientação das pessoas 3.2. Modelagem do trabalho 3.3. Avaliação do desempenho 4. Programas de Incentivo e…

Acadêmica: Glaucy Raupp Ventura Avaliação do orçamento como instrumento de controle de gestão: Um estudo de caso em uma industria de fertilizantes. Os orçamentos representam um dos instrumentos de controle gerencial mais utilizado pelas empresas no mundo. Eles representam a formalização e a quantificação dos planos estabelecidos pela administração da empresa. Pode-se ter um enfoque de longo prazo, neste caso denominado orçamento estratégico, ou de curto prazo, denominado orçamento…