Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica

GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AULA 1 DA APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS MOTIVAÇÃO-É o processo responsável pela intensidade, pela direção e pela persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa despende (gasta, libera). O tipo de esforço que devemos buscar é aquele que vai em direção aos objetivos da organização e que é coerente com esses objetivos. Persistência é uma medida de…

PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO “BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA PÚBLICA por Frederico Cláudio Peixinho Universidade Federal do Rio de Janeiro Curso de Pós-Graduação em Gerência Estratégica da Informação Orientador: Ismael da Silva Soares, Dsc RIO DE JANEIRO 2003 Gerência Estratégica da Informação Pós-Graduação Lato-Sensu Rio de Janeiro, 13/08/03 O MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA BASEADO NO BALANCED SCORECARD - BSC” PARA UMA EMPRESA…

SANTOS ALVES NIVALDO MARINHO DE AZEVEDO NETO RICARDO TEIXEIRA DA CONCEIÇÃO PESSOAS: GESTÃO DE PESSOAS Recife 2014 ENOK LUIZ DE AZEVEDO LIMA FERNANDA CAROLINA DE SOUZA JOEL FIRMINO BARBOSA LUIZ RICARDO LIMA DA SILVA MARIA GABRIELLA ALMEIDA PINHO MARIA DA CONCEIÇÃO FERREIRA DE MELO MÁRCIO LUIZ DOS SANTOS ALVES NIVALDO MARINHO DE AZEVEDO NETO RICARDO TEIXEIRA DA CONCEIÇÃO PESSOAS: GESTÃO DE PESSOAS Projeto de pesquisa apresentado do Prof. Me. José Eduardo…

Módulo Gestão de Recursos Financeiros e Materiais, com as unidades didáticas de Administração Financeira e Orçamentária, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais e Laboratório de Práticas Integradoras, ministradas pelos Profs. MSc. Luiz Manoel Palmeira e Fernando Conter Cardoso e também tem por finalidade compreender os conceitos e abordagens da Administração Estratégica e o processo de formulação e implementação das Estratégicas, dominar metodologias e técnicas de análise…

DESENVOLVIMENTO DO COLABORADOR E CRESCIMENTO DA ORGANIZAÇÃO Dayane Cristina de Queiroz1 RESUMO O presente trabalho apresenta um estudo sobre as estratégias de remuneração e o plano de carreiras com o propósito de analisar como a remuneração estratégica adotada pelas empresas “X” e “Y” em Curitiba, juntamente com um plano de carreiras, proporcionam desenvolvimento pessoal e profissional para o funcionário e, consequentemente, o crescimento da organização. Para a coleta de dados…

Gestão de Desempenho Curso de Graduação em Tecnólogo em RH. Introdução Os sistemas de avaliação de desempenho, a par da evolução de toda a teoria sobre Gestão de Pessoas, vem sofrendo marcantes mudanças nas últimas décadas, partindo da concepção onde esta era compreendida como uma técnica para verificar a adaptação do homem ao trabalho (numa lógica mecanicista), evoluindo para o entendimento de que o…

CURITIBA 2014 BALANCED SCORECARD BSC (Balanced Scorecard) é uma sigla que, traduzida, significa Indicadores Balanceados de Desempenho. Este é o nome da metodologia voltada à gestão estratégica das empresas. Esta metodologia pressupõe que a escolha dos indicadores para a gestão de uma empresa não deve se limitar a informações econômicas ou financeiras. Para se ter sucesso é necessário monitorar, juntamente com resultados econômico-financeiros, desempenhos de mercado juntos

Novo Hamburgo, junho de 2014. RESUMO Este estudo de caso foi realizado na disciplina de Prática Profissional II do curso de Administração, com foco na área de recursos humanos que é relevante na estrutura das organizações, principalmente na gestão do capital humano. O estudo se desenvolveu na empresa Oliva Construções e Empreendimentos Imobiliários Ltda e abordou os aspectos da área organizacional de recursos humanos, a teoria administrativa das relações humanas, a caracterização da…

anos as empresas mantiveram uma atitude administrativa em que a escolha e gestão dos salários eram feitas apenas por meio dos cargos atribuídos, esse modelo administrativo atrelava o progresso na carreira a totalidade do tempo do funcionário na empresa ou a sua função. O fenômeno da globalização e à necessidade que têm as organizações de se adaptarem às novas tendências, propiciaram inúmeras mudanças no que tange a gestão de pessoas, muito embora autores como Maslow (2001), Herzberg…

detalhadamente os problemas relacionados à gestão de pessoas; como foi o processo de levantamento dos problemas, identificar as possíveis causas; e elaborar estratégias de tratamento de acordo com cenário analisado - com as descrições necessárias de cada ação (objetivo, mecânica, período e/ou freqüência e público alvo). Consultoria: Consultoria é o serviço de apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões estratégicas, com grande impacto…