Sistemas De Recompensas Gestão Estratégica De Rh

* SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR EM Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Evilásio de castilhos Encarreiramento cargos e salários a) Gramado 2011 evilásio de castilhos encarreiramento * Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos. * * Orientador: Catia Ribeiro Correia * Professor

FACULDADE COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO SETOR: GESTÃO DE PESSOAS. Junho 2010 SIMONE ALEXANDRE DE LIMA SETOR: GESTÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio Supervisionado II, apresentado à Faculdade curso de Interativa COC, no pré- Administração, requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Rio Branco 01 de Junho 2010. Sumário Introdução ........................................................................................

forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas organizações. São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm como objetivo valorizar e reter os colaboradores

forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas organizações. São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm como objetivo valorizar e reter os colaboradores

QUESTÕES PARA ESTUDO 1. Conceitue Gestão de Pessoas (mínimo três linhas) Gestão de pessoas pode ser definido como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo. 2. Pode-se afirmar que objetivos organizacionais, no contexto da Gestão de Pessoas são: A [ ] Melhoria de salários, estabilidade no emprego e qualidade de vida no trabalho B [ X ]…

Para isso elaboramos um projeto exclusivo e sob medida para atender as necessidades da empresa Bognar, desenvolvendo a descrição de cargos e salários conforme organograma da empresa, pesquisa de satisfação e entrevistas com os gestores ou posições estratégicas de liderança para medição do trabalho em equipe, relacionamento interpessoal e comprometimento. Na conclusão desta consultoria será possível apontar as vantagens para empresa Bognar como: melhorias das condições de saúde e…

PRESIDENTE ANTONIO CARLOS - FUPAC FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS - ÊNFASE EM ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL IRIS TANIA DAS VIRGENS MOREIRA A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS COMO FATOR DE SUCESSO PARA A ORGANIZAÇÃO. GOVERNADOR VALADARES 2013 A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS COMO FATOR DE SUCESSO PARA A ORGANIZAÇÃO. Iris…

é composto o Sistema de Remuneração da empresa. A implantação da gestão por competências na Net Service tem como foco o desenvolvimento dos funcionários alinhado as diretrizes estratégicas da organização. Ao realizar o mapeamento das competências necessárias para alcançar os objetivos estratégicos, alinhamos as mesmas aos fatores críticos de sucesso, para alcançar a vantagem competitiva no mercado. Outro aspecto importante do programa é o redesenho das práticas e políticas de RH em…

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE JUNDIAÍ TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Gabriela Andrade Santos – RA: 8634246343 Gabrielaandrade86@yahoo.com.br Letícia Leme Pires – RA: 8205955141 Letícia.lemepires@hotmail.com Isabella Cristina Da Silva – RA: 8485130471 y-zabella@hotmail.com Carla Roberta De Moraes – RA: 8205963693 Carlamoraes31@yahoo.com.br Talita Do Rosário Santos – RA: 8206951952 Talitasantos.tdrs@yahoo.com.br Paloma Lilian Da Silva – RA: :8087884361 Paloma_mix2013@hotmail.com

xxxx XXXX XXXX gestão de pessoas trabalho sobre cargos, salários e remuneração (fixa e variável) xxxx CIDADE 2009 SUMÁRIO 1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 3 2 AVALIAÇÃO DE CARGOS 3 3 DESCRIÇÃO DE CARGOS MODIFICADA 3 4 PESQUISA DE SALÁRIO 4 5 REDUÇÃO DE CARGOS 4 6 POLÍTICA SALARIAL ESTRATÉGICA 5 7 REMUNERAÇÃO FIXA 5 8 REMUNERAÇÃO VARIÁVEL 6 9 ESTUDO DE CASO – REMUNERAÇÃO POR HABILIDADES NA DuPont 6 1 DESCRIÇÃO DE CARGOS A descrição…