Sistemas De Informação Porter

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ ESCOLA DE NEGÓCIOS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA MESTRADO E DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA GRUPO DE PESQUISA EM GESTÃO DA INFORMAÇÃO, CONHECIMETO E INOVAÇÃO Enterprise Architecture e Vantagens Competitivas Sustentáveis “If you fail to plan, you are planning to fail.” Benjamin Franklin Historicamente os profissionais de TI e de gestão foram considerados como sendo de planetas diferentes. Profissionais de TI

SEMESTRE Curso: Sistemas de Informação (Bacharelado) Semestr 7º Professor Turno Diurno/Noturno Vanessa Cintra Alves Barbosa Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação C/H 02 C/H 40 Professor Disciplin EMENTA Estudo do papel estratégico da tecnologia da informação e dos conceitos de estratégia competitiva. Entendimento da gestão estratégica da tecnologia da informação. OBJETIVOS Cognitivos Habilidades Atitudes Compreender a função da estratégia para a tecnologia da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 5 2.2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 10 2.3 A TOMADA DE DECISÃO 13 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Atualmente o mundo vive na era da informação, o que exige das organizações uma gestão estratégica eficiente, a qual pode ser facilitada pela utilização de recursos inteligentes oferecidos pela tecnologia de informação e sistemas de informação, esses sistemas têm auxiliado as empresas a sanarem a necessidade de…

contabilidade, que visava mensurar o emprego de materiais e de mão de obra.Dessa forma, podemos afirmar que o ramo da contabilidade surgido nessa época foi a... gabarito="4" Os princípios contábeis geralmente aceitos surgiram para preservar a informação contábil, padronizando as informações, criando regras rígidas, para que seus usuários pudessem desfrutar, principalmente, da confiança naquilo que transmitiam.Com base nesses princípios, podemos afirmar que a contabilidade de custos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial....................................................................................... 4 2.1.2 Hardware e Software ......................................................................................... 5 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................ 5

cadeia de valor Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 4 2.1.1 Automação Comercial....................................................................................... 4 2.1.2 Hardware e Software ......................................................................................... 6 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................ 8

CONCORRENTES CAROS PARA IMITAR NÃO PODE SE OBTER OU É PRECISO PAGAR CARO PELO RECURSO INSUBSTITUIVEIS NÃO POSSUI EQUIVALENTE Essa analise pode ser confirmada em diversas literaturas sobre negócios, entre elas a Vantagem Competitiva de Michael E. Porter. “Transformação tecnológica não é, por si só, importante, mas é importante se afetar a vantagem competitiva e a estrutura industrial. Nem toda transformação tecnológica é estrategicamente benéfica; ela pode piorar a posição competitiva…

TEXTOS PARA RESENHAS TEXTO 1Neto, J. S. A hora da estratégia. Entrevista com Michael Porter. HSM Management 5Nov-Dez 1997. A publicação trata-se uma entrevista com o especialista Michael Porter, importante autor e referência sobre o tema Estratégia que, segundo ele, deve ser trabalhado pelas empresas para que, assim, garantam uma posição única e diferenciada e se torne possível o enfrentamento da concorrência. Porter afirma categoricamente em sua entrevista que ser eficiente, ter…

desenvolvimento empresarial a esta realidade, pois proporciona a atuação em conjunto e reduz as fragilidades individuais. As redes podem ser definidas como um conjunto de empresas em que as competências individuais ligadas umas às outras geram um sistema economicamente mais eficiente do que a simples soma das partes (Zawislak et. al., 2002). O Estado do Rio Grande do Sul, a partir da elaboração do Programa Redes de Cooperação em 1999 pela Secretaria do Desenvolvimento e dos…