Sistemas De Informação Porter

incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu conseqüente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. Isso reflete o pensamento de Porter (990), o qual reforça o argumento de que o desempenho acima da média em uma empresa é alcançado e sustentado por meio de uma estratégia competitiva. Sob essa ótica, as empresas estão buscando maior interação com seus clientes a fim…

gerem vantagens competitivas duradouras. Novas tecnologias da informação, de processos e materiais estão reinventando produtos, fragmentando mercados e reorganizando o trabalho. Desta forma, é necessário que as empresas busquem práticas organizacionais inovadoras e modelos de gestão que aumentem o nível de competitividade frente ao mercado, enfrentando as forças competitivas que definem o nível de concorrência. De acordo com Porter (2004), existem cinco forças competitivas básicas em…

segmento aéreo impulsionada pelos atentados de 11 de seembro de 2001 e agravando-se ainda mais com o surgimento do SARS (Severe Acute Respiratory Syndrome), em meados de 2003, levou às companhias aéreas a buscarem soluções otimizadas de tecnologia de informação que atendessem às suas exigências de qualidade de serviços. Neste contexto, o Multi Protocol Label Switching (MPLS) surge como uma alternativa extremamente viável em função de suas características de qualidade de serviço e classe…

Sistemas de Informação (SSC0128)‫‏‬ Prof. Dr. João P. de Albuquerque ICMC-USP Segundo Semestre de 2011 Aula 03: Conquistando Vantagem Competitiva com os Sistemas de Informação (Cap. 03 L&L) Programa da aula    Caso inicial: Amazon O que é vantagem competitiva O modelo das 5 forças de Porter  Estratégias de SI para lidar com as 5 forças  A internet e a vantagem competitiva     O modelo de cadeia de valor empresarial Sinergias, competências…

PARA O DESENVOLVIMENTO COMPETITIVO DO SECTOR Temática central do artigo: Estratégia e Planeamento Fontes Teoricas do artigo: Escola do posicionamento (M. Porter); Escola da aprendizagem (Prahalad e Hamel); Escola da configuração (H. Mintzberg) Analise Swot Segundo as aulas dentro do planeamento estratégico falamos de Mintezberg e M. Porter Mintezeberg -Plano -traduz a ideia de um “curso de ação consenciosamente intencionada, um guia de orientação para lidar com uma situação”.…

Curricular 2009.1 Curso de Graduação em Administração PLANO DE AULAS Disciplina: ADM 01031 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Pre-Requisitos: Administração Mercadológica II; Administração de Recursos Humanos II Administração Financeira II; Administração de Sistemas de Informação Professores Elaboradores: Carga Horária: CARLOS OSMAR BERTERO 80 h MARCELO PEREIRA BINDER Recursos Didáticos Necessários: Quadro Branco, Software MS PowerPoint, Computador com Projetor Multimidia. Horário das Aulas:…

Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1 Disciplina Planejamento Estratégico 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. De acordo…

Telecomunicações, Mineração e Energia que em 2001 obtiveram um faturamento entre US$ 1.500 milhões e US$ 6.000 milhões. Dentro deste grupo, foram selecionadas aquelas que já implementaram ERP, são líderes de mercado, fazem uso intenso da tecnologia da informação, com alto investimento nesta área e possuem cultura de contratação de consultoria externa para apoio em projetos. Os objetivos foram: (1) Comparar entre dois grupos de organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de…

Fernandes Anunciação Trabalho de Gestão da Informação “A Informação e o Conhecimento Organizacional” DISCENTES Rogério Elvas Martins nº130327025 Marco Freitas nº 130327018 Henrique Martins nº 130327020 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. INFORMAÇÃO 3. CONHECIMENTO 3.1. REPOSITÓRIOS E MAPAS DE CONHECIMENTO 3.2. TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTO 4. CONCLUSÃO BIBLIOGRAFIA Página 2 de 24 1. INTRODUÇÃO A informação tornou-se uma necessidade crescente…

Tecnologia da Informação (TI) nas organizações. De um papel restrito ao suporte administrativo, a TI se tornou um elemento incorporado às atividades-fim das empresas, integrando-se aos serviços e produtos das empresas, tornando-se por vezes o próprio negócio (como no caso das lojas virtuais na Internet onde consumidores podem comprar serviços e produtos). Entre os movimentos recentes da área de TI nas empresas está a utilização de sistemas de informação adquiridos de terceiros, tais…