Sistemas De Gerenciamento Na Logistica

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – Logística Internacional | |RA: | | |RA: | | |RA: | |

importância da logística nas empresas, conceituando a logística de distribuição e transportes, apresentando a condição do gerenciamento, distribuição e estoque logístico. A metodologia utilizada será uma análise nos dados de distribuição e transporte de uma empresa de produtos alimentícios. Os capítulos versam sobre o uso da logística nas empresas, distribuição e transporte de produtos alimentícios. Evolução e conceito da logística explicando sobre sua origem. Importância do serviço a…

primárias de uma empresa incluem: Escolher uma resposta. a. Logística interna, operações, logística de distribuição, vendas e marketing, e serviço. b. Operações, serviço, recursos humanos, administração e gerenciamento, tecnologia. c. Seleção de fornecedores, logística interna, operações, tecnologia e logística de distribuição. d. Logística interna, operações, logística de distribuição, tecnologia e serviço. …

OPERAÇÕES E PRODUÇÃO A evolução da Logística no setor petroquímico em busca da vantagem competitiva Autores Prof. Dr. Sergio Gozzi Professor da FEA – USP e professor titular da PUC – SP. Fone (11) 3836-7766 José Petraglia Mestrando em Administração de Empresas pela PUC – SP. E:mail: jpetraglia@uol.com.br Fone: (13) 9764-7147 A evolução da Logística no setor petroquímico em busca da vantagem competitiva. Palavras – chaves Logística integrada, vantagem…

Operações e Logística I Professor: Wellington Tavares Aluna: Elizângela Lúcio do Nascimento Cândido 13.1.2646 Logística Empresarial Muito pouco se sabe sobre as atividades logísticas atualmente, mas o que se questiona é que ela tem sido a responsável pelo sucesso ou insucesso das organizações. Logística pode ser definida como a junção de quatro atividades básicas como as de aquisição, movimentação, armazenamento e entrega de produtos. Ela também se classifica como a parte do…

1. Definição Qual é a diferença entre logística e "cadeia" (Supply Chain)? O negócio de logística tem tradicionalmente responsáveis pelo fornecimento de produtos da fábrica ou do fornecedor a entrega ao cliente final. Agora ele tem integrado o conceito de "Supply Chain Management, ou SCM, Supply Chain, em espanhol, destinado a optimizar a gestão dos fluxos físicos, administrativos e de informação ao longo da cadeia logística de fornecedor para fornecedor o cliente do cliente.

SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS E COMPETITIVIDADE NA EMPRESA Andrezza A. Pereira – RA: 11210379 Patrícia Alves de Souza – RA: 11210381 Phillippe Caldeira Brito – RA: 11212398 Simone Cristina P. Rodrigues – RA: 11210359 Wesley Samuel dos Santos – RA: 11210374 Resumo O presente artigo visa identificar as dificuldades organizacionais do espaço físico dos armazéns existentes na empresa objeto do estudo de caso, bem como apresentar uma proposta…

SISTEMA DE RASTREAMENTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO Nome do autor: Déborah de Lima Barros Diniz (Administradora -UnP, MBA em Administração e Logística – Fatec/Facinter). Nome do Orientador: Claudia Abramczuk RESUMO O acesso à informação tem sido um aspecto de fundamental importância para a estrutura organizacional das instituições. Neste sentido, a necessidade de informações em tempo real e mais precisas tem diferenciado a tomada de decisão tanto por empresas públicas como

CONCEITUANDO LOGÍSTICA A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor o nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controles efetivos para atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. Ela trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo…

.............................................................................................9 2.1.4 PRINCIPAIS INSUMOS...............................................................................................10 2.2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA ....................................................................11 3.0 AVALIAÇÃO DE SUGESTÃO E MELHORIA.....................................................................13 4.0 CONCLUSÃO ....................................................