Sistemas De Estoque

Administração de Materiais Gestão de Estoque Fundamentos básicos Coloca o texto, por favor ;) Classificação de Estoques Os estoques podem ser classificados em ativos e inativos, e também sub- classificados em outras especificações. Este tipo de classificação facilita a montagem de um sistema de controle de estoques e sua gestão. Estoque Ativo: Todo estoque resultante de um planejamento prévio e destinado a uma utilização em: Estoques de matérias-primas: Constitui os…

denunciarDenunciarrowPlanejamento e controle da produção e a gestão de estoques – um estudo de caso em uma metalúrgica Guilherme Hongaratti Fochesato (UCS) guifochesato@hotmail.com Maicon Martello Bortolotto (UCS) maiconbortolotto@ig.com.br Ragner de Moraes Espindola (UCS) rai.de.styline@hotmail.com Resumo:Este artigo visa analisar a gestão de estoques em uma metalúrgica, com o intuito de diagnosticar as atuais condições de estoque de matéria-prima – para apresentar os pontos…

INTRODUÇÃO Vamos relatar neste trabalho, os conceitos gerais associados aos sistemas produtivos e sua relação com as funções de planejamentos e controle de produção. Serão apresentadas as atividades desenvolvidas para a tomada de decisão nas empresas a longo, médio e curto prazo e seus objetivos. Na seqüência, é introduzido o conceito de Planejamento e Controle de Produção (PPCP) como setor de apoio, dentro do sistema produtivo, para tratar estas informações, com base no…

deixa de ser consumido representa prejuízo para o seu prestador. INTRODUÇÃO Funcionalidade e Definições de Estoque O gerenciamento de estoque é arriscado, e o risco varia de acordo com a posição da empresa no canal de distribuição. As medições típicas do investimento em estoque são tempo de duração, profundidade e extensão do comprometimento. Para um fabricante, o risco do estoque é de longo prazo, começa com a compra de matéria-prima e peças componentes, inclui produto sem…

logísticos. Com esforço logístico bem planejado podem-se controlar desvios de desempenho e minimizar o nível do estoque comprometido. Quanto mais eficiente for o projeto do sistema logístico de uma empresa, mais precisas deverão ser as informações. Os sistemas logísticos devem ser projetados para utilizar o tipo de transporte que minimize o custo total dos sistemas. As necessidades de estoque de uma empresa dependem da estrutura de rede e do nível desejado de serviço ao cliente. O…

da empresa para que não aconteçam atraso. Para que não ocorram atrasos as empresas devem investir em quatro aspecto básicos: Planejamento ,definição dos processos com responsabilidade e papéis, capacitação de pessoas , treinamentos e sistema computacionais que adequem e ajudem a controlar o fluxo produtivo Controle de matérias : Para armazenagem de matérias tem que ter áreas especificas de acordo com a característica de cada peça. Algumas peças demorar um…

|15/11/12 |20/11/12 | |pesquisa cientifica em relação a| | | | | |estratégias de controle estoque.| | | | | |Pesquisa cientifica em relação a|Jean e Maria Liliane |11/11/12 |15/11/12

utilizado para conhecer o patrimônio de uma entidade qualquer. Trata-se de um levantamento de bens direitos e obrigações que integram um determinado patrimônio. 9- Como é definida a acurácia dos estoques? Acuracidade de estoque é um indicador da qualidade e confiabilidade da informação existente nos sistemas de controle, contábeis ou não, em relação à existência física dos itens controlados. A forma de cálculo é: Acuracidade = quantidade de informações corretas/quantidade de…

Arruda Sistemas de controle e informações Espírito Santo, Serra 26/08/2013 SUMARIO Introdução - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 Desenvolvimento Sistema de Controle e Informações - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - 4 Recursos Materiais - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - -4 Sistema Automatizado para Controle de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO…………….......……………………………………....………….……….….4 1. O SISTEMA MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING).......…...........….…..…5 1.1 A LÓGICA DO CÁLCULO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS............................6 1.2 BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA MRP................................................7 2. HISTÓRICO..........................................................................................................................8 CONCLUSÃO.............................