Gestão da cadeia de suprimentos e logística

Estudo sobre GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

Lins – SP
2013

RESUMO

Trabalho do curso de Tecnólogo em Logística da Fatec – Lins, sobre GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA, suas atribuições, qualidades, diferenciais e objetivos de mercado.
Neste cenário contemporâneo e globalizado no qual as empresas estão inseridas, qualidade é sinônimo de sobrevivência. Diante disso, os clientes vêm se tornando cada vez mais exigentes devido à variedade dos produtos e serviços que o mercado lhes oferece. Portanto, a empresa que não se preocupar em adequar seus produtos e serviços às necessidades dos clientes, será apenas mais uma no índice de empresas que vão à falência no Brasil.
O diferencial do sucesso de uma empresa prestadora de serviços é a excelência das condições de suporte, as quais devem estar voltadas para a prestação desse serviço. O serviço que deixa de ser consumido representa prejuízo para o seu prestador.

INTRODUÇÃO

Funcionalidade e Definições de Estoque

O gerenciamento de estoque é arriscado, e o risco varia de acordo com a posição da empresa no canal de distribuição. As medições típicas do investimento em estoque são tempo de duração, profundidade e extensão do comprometimento.
Para um fabricante, o risco do estoque é de longo prazo, começa com a compra de matéria-prima e peças componentes, inclui produto sem andamento e termina com produtos acabados.Um atacadista compra grandes quantidades de fabricantes e vende quantidades menores para os varejistas. Ele tem a capacidade de oferecer aos clientes uma variedade de mercadorias de diferentes fabricantes em quantidades específicas. Um dos maiores desafios do atacado é a expansão da linha de produtos até o ponto em que a extensão do risco do estoque se aproxima daquela do varejista.Para um varejista, ogerenciamento do estoque diz respeito à velocidade de comprar e vender. Eles dão ênfase ao giro de estoque, que é uma medida da velocidade do estoque e é calculado como razão